高質(zhì)量發(fā)展背景下電網(wǎng)企業(yè)有效培訓(xùn)策略研究

宋瑋

【摘?要】隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展階段過渡，在社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下，為社會各行各業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持，并且對行業(yè)的發(fā)展也提出了相應(yīng)的要求。國民經(jīng)濟增長速度的提升，人們生活水平也在不斷提高，這也就對電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)方面提出了更高的要求，在大量投資融入到電網(wǎng)建設(shè)的情況下，電網(wǎng)企業(yè)需要充分做好自身的工作，從而能夠不斷對企業(yè)職工的綜合能力進行提高，為電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的加強提供有力的支持，從而能夠不斷滿足社會以及高質(zhì)量發(fā)展背景的需求。本文以高質(zhì)量發(fā)展為主要的背景，對電網(wǎng)企業(yè)有效的培訓(xùn)策略進行了相應(yīng)的研究。

【關(guān)鍵詞】高質(zhì)量發(fā)展;電網(wǎng)企業(yè);培訓(xùn)策略

引言

在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展背景下，電網(wǎng)企業(yè)需要對自身專業(yè)的服務(wù)水平和工作水平進行充分的提高，從而能夠不斷滿足這種發(fā)展背景的需求。電網(wǎng)企業(yè)的存在，為國家電力能源的應(yīng)用提供了很大程度上的支持，并以其自身較高的技術(shù)水平、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)為社會用電方面奠定了一定的基礎(chǔ)，在這種情況下就需要結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展階段的需求，對自身技能等方面開展進一步的培訓(xùn)，從而不斷促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

1.高質(zhì)量發(fā)展背景下電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題

1.1培訓(xùn)意識方面

在高質(zhì)量發(fā)展階段，對于電網(wǎng)企業(yè)的要求越來越高，使得電網(wǎng)企業(yè)必須要開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，不斷提升職工的能力，促進電網(wǎng)企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展。然而在現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中往往還存在著培訓(xùn)意識方面的問題，例如認(rèn)識不足等，由于一些管理人員在高質(zhì)量發(fā)展階段沒有充分認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，仍然將職工的培訓(xùn)工作當(dāng)作一種成本的投入，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)工作的正常開展。

1.2培訓(xùn)內(nèi)容方面

電網(wǎng)企業(yè)的培訓(xùn)需要充分結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展階段的具體需求，對培訓(xùn)內(nèi)容進行不斷創(chuàng)新和完善，但是在現(xiàn)階段的電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)工作當(dāng)中，往往缺乏了對內(nèi)容的針對性。電網(wǎng)企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的關(guān)鍵支柱，需要從培訓(xùn)工作方面發(fā)揮實際的價值，然而在實際的培訓(xùn)當(dāng)中，往往由于各方面因素的影響，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容出現(xiàn)隨意的情況，缺乏了一定的針對性，在這種情況下就會影響培訓(xùn)工作的實際效果，再加上實際培訓(xùn)內(nèi)容主要以理論知識為主，對于一些電網(wǎng)企業(yè)工作方面的實踐性操作比較匱乏，導(dǎo)致培訓(xùn)工作無法與實際相適應(yīng)，制約了電網(wǎng)企業(yè)職工的積極性。

1.3培訓(xùn)機制方面

在對電網(wǎng)企業(yè)進行培訓(xùn)時，需要對相應(yīng)的培訓(xùn)機制進行制定，并在實際培訓(xùn)過程中進行完善和優(yōu)化，一套完善的培訓(xùn)機制對于培訓(xùn)工作來說是至關(guān)重要的，在這套機制當(dāng)中主要包括培訓(xùn)需求、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)效果評測，然而在實際電網(wǎng)企業(yè)進行培訓(xùn)時，往往會忽略其中的部分環(huán)節(jié)，導(dǎo)致培訓(xùn)機制不夠完善，相應(yīng)的培訓(xùn)工作也就無法有效落實，殊不知培訓(xùn)效果對于培訓(xùn)工作來說也是極其重要的，由于這種對培訓(xùn)結(jié)果的不重視，導(dǎo)致了最終的培訓(xùn)工作無法發(fā)揮實際的效果，工作質(zhì)量、水平依然得不到有效的提高，對于高質(zhì)量發(fā)展背景的需求也就無法滿足。除此之外，在電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)工作當(dāng)中還需要建立相應(yīng)的激勵機制，這套激勵機制的存在將有效的提高職工的培訓(xùn)效果，然而在實際的培訓(xùn)工作當(dāng)中，電網(wǎng)企業(yè)對這方面的工作也缺乏了一定的完善性，由于這種激勵機制的缺乏也就無法有效的調(diào)動職工培訓(xùn)的積極性，最終影響培訓(xùn)效果，又或者是相應(yīng)的激勵機制與職工之間的薪酬、晉升等關(guān)系較小，無法有效吸引職工參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中，并且也無法讓職工認(rèn)識到培訓(xùn)工作是對職工素質(zhì)能力提升的一種工具，最終也就使得培訓(xùn)工作出現(xiàn)形式化的問題，無法有效發(fā)揮其實際的作用。

2.高質(zhì)量發(fā)展背景下電網(wǎng)企業(yè)有效培訓(xùn)策略

2.1加強培訓(xùn)觀念的形成和轉(zhuǎn)變

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，對電網(wǎng)企業(yè)進行相應(yīng)的培訓(xùn)是必不可少的，因此需要不斷加強企業(yè)職工對培訓(xùn)觀念的形成和轉(zhuǎn)變，讓其意識到培訓(xùn)工作的重要性，主動參與到實際培訓(xùn)工作當(dāng)中。首先需要電網(wǎng)企業(yè)相應(yīng)的管理人員在培訓(xùn)觀念上進行加強并轉(zhuǎn)變，意識到不斷提高職工自身能力水平的重要性，從而能夠督促職工積極參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中，并且還需要將眼光放長遠(yuǎn)，意識到培訓(xùn)工作的加強對于企業(yè)職工乃至整個電網(wǎng)企業(yè)來說都是一種發(fā)展上的有效促進，對于實際培訓(xùn)工作當(dāng)中的專業(yè)性理論知識和技能進行培訓(xùn)的加強，并能夠?qū)⑵渑c電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展掛鉤，不斷引導(dǎo)企業(yè)職工開展培訓(xùn)工作。然后是需要每一位電網(wǎng)企業(yè)職工進行培訓(xùn)觀念的形成和轉(zhuǎn)變，意識到在高質(zhì)量發(fā)展背景下開展培訓(xùn)工作的重要性，以積極的心態(tài)參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中，不斷利用這項工作對自身的技能水平進行提升。

2.2建立并完善培訓(xùn)機制

首先需要在培訓(xùn)工作當(dāng)中有效結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展背景的需求以及電網(wǎng)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，將每一個階段的培訓(xùn)規(guī)劃融入到培訓(xùn)制度當(dāng)中，從而能夠為職工正常的培訓(xùn)工作明確一定的目標(biāo)，有助于培訓(xùn)工作的效果的提高。在培訓(xùn)制度當(dāng)中，需要囊括培訓(xùn)計劃制度、上崗制度、獎懲制度、時間保證制度等方面內(nèi)容，并加強人力資源部門的職能發(fā)揮，從而能夠保證這些制度能夠在培訓(xùn)工作當(dāng)中有效落實。

然后是需要對培訓(xùn)評估體系進行建立，主要的目的就是將培訓(xùn)工作的效果切實應(yīng)用到實際的電網(wǎng)企業(yè)工作當(dāng)中，同時這也是建立的并完善培訓(xùn)評估體系的必要性。在每一個階段的培訓(xùn)工作結(jié)束之后需要對職工的培訓(xùn)效果進行評估，通過對這一評估形式的采取能夠充分考察職工培訓(xùn)的效果，對于職工參與培訓(xùn)工作來說是一種督促，同時還應(yīng)當(dāng)加強職工培訓(xùn)之后的成果應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，從而能夠發(fā)揮這種培訓(xùn)工作的作用，并能夠及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)當(dāng)中可能會存在的問題，便于后續(xù)對培訓(xùn)工作進行相應(yīng)的改進和完善。

其次是需要對培訓(xùn)的方式進行選擇，靈活的培訓(xùn)方式能夠有效的活躍培訓(xùn)過程的氣氛，對于職工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握具有一定的促進作用，因此需要在實際培訓(xùn)工作當(dāng)中應(yīng)用靈活的培訓(xùn)方式，利用互動等形式不斷激發(fā)職工培訓(xùn)的積極性，對于培訓(xùn)效果的提高也是一種促進。

最后是需要對相應(yīng)的培訓(xùn)激勵機制進行建立和完善，將培訓(xùn)工作作為一種晉升或者獎勵的方式，從而能夠促進職工對培訓(xùn)工作的重視，有利于培訓(xùn)效果的提高。

2.3掌握培訓(xùn)發(fā)展趨勢

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，對電網(wǎng)企業(yè)進行培訓(xùn)的趨勢會逐漸向深層次、高投入、社會化方向發(fā)展，這也就對培訓(xùn)工作提出了更高的要求，在培訓(xùn)工作當(dāng)中也就需要相應(yīng)的投入更多的內(nèi)容，除了需要將基礎(chǔ)的理論知識和技能等融入到培訓(xùn)工作當(dāng)中，還需要不斷結(jié)合時代發(fā)展的趨勢和要求，將電網(wǎng)企業(yè)的文化等加入到培訓(xùn)工作當(dāng)中，從而能夠不斷提高培訓(xùn)工作的特色。

3.結(jié)束語

綜上所述，在高質(zhì)量發(fā)展背景下，對電網(wǎng)企業(yè)進行培訓(xùn)需要充分結(jié)合有效的策略，從而能夠充分發(fā)揮培訓(xùn)工作的實際作用，并能夠有效促進電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)等方面的提升，為其穩(wěn)定持久的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭建龍，夏爽，周青云，王鵬.電力企業(yè)培訓(xùn)管理問題與對策[J].現(xiàn)代計算機.年32期.

[2]趙堯麟，范宇.電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)考核管理機制優(yōu)化策略[J].中國電力教育.2018年11期.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司技能培訓(xùn)中心）