黃華東
摘 要:以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練為主要內(nèi)容的“三基”工作,是中石化黨組在面臨新形勢、新挑戰(zhàn)下,著眼于推動企業(yè)長遠發(fā)展所做出的一項重大戰(zhàn)略決策,是適應(yīng)新的發(fā)展形勢和應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展的客觀需要,更是企業(yè)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石。文章結(jié)合中原油田普光分公司建立的互聯(lián)網(wǎng)+三基工作模式,實現(xiàn)三基工作動態(tài)一覽、爭金奪旗創(chuàng)優(yōu)、風采展示、成果發(fā)布、工作督辦、評優(yōu)評先功能,對更好地適應(yīng)油田公司現(xiàn)代化油氣田建設(shè),加快推進該廠“三基”建設(shè)步伐,努力提升科學化水平具有一定的指導意義。
引言
“三基”管理是國內(nèi)石油行業(yè)特別是中國石化生產(chǎn)現(xiàn)場運營特有的管理模式和優(yōu)良傳統(tǒng),是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代國際競爭,實施精細化管理的基礎(chǔ),實現(xiàn)科學發(fā)展的堅強保障。
中原油田普光分公司為適應(yīng)國際環(huán)境和市場需求,創(chuàng)建PC端+移動端一體化的互聯(lián)網(wǎng)+信息化手段,并在一期建設(shè)內(nèi)容試運行后,開展了二期優(yōu)化完善,使“三基”工作看得見、聽得到、摸得著,提高基層單位“三基”工作的體驗感,抓點滴,抓經(jīng)常,抓持久,增強“三基”工作的活力,成為中石化工作的亮點,打造成中石化氣田開發(fā)的一面旗幟。
主要內(nèi)容
建立并持續(xù)完善互聯(lián)網(wǎng)+“三基”工作管理平臺,采用前端門戶展示、后臺功能管理、底層模型驅(qū)動,接口聯(lián)通相關(guān)應(yīng)用數(shù)據(jù)的方式,前端門戶主要包含“三基”簡介、工作目標、領(lǐng)導指示、工作動態(tài)、單位風采、主題活動、輝煌歷程等欄目;后臺功能管理模塊,包含功能數(shù)據(jù)的維護、流程管理、權(quán)限管理、用戶管理等。系統(tǒng)需要采集人力資源的用戶、崗位等相關(guān)信息,通過建立BIS接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
實現(xiàn)功能
一、三基生產(chǎn)指標
建立五項勞動競賽指標維護功能,將各單位五項勞動競賽指標按季度進行管理,要求支持數(shù)據(jù)的導入導出,以及對于季度指標完成情況的展示。
建立五項勞動競賽指標數(shù)據(jù)導入功能,實時準確的導入“中國石化油田版塊五項勞動競賽管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù),導入的數(shù)據(jù)由計劃經(jīng)營部從“中國石化油田版塊五項勞動競賽管理系統(tǒng)”導出。
建立五項勞動競賽指標展示功能,將五項勞動競賽指標以折線圖、餅狀圖等圖形化形式在門戶頁面進行展示。
二、三基工作動態(tài)
1、建立文件、通知等編輯發(fā)布的流程,由業(yè)務(wù)主管科室進行編輯,提報至主管領(lǐng)導進行批復,最終自動發(fā)送至系統(tǒng)門戶進行展示。
2、后臺建立領(lǐng)導指示維護功能,允許上傳圖片等相關(guān)附件,對領(lǐng)導指示實現(xiàn)新增、編輯修改、刪除等各項操作。
前臺門戶實現(xiàn)對領(lǐng)導指示內(nèi)容的導向性展示。
三、三基奪旗創(chuàng)優(yōu)
普光分公司建立爭金奪旗創(chuàng)優(yōu)競賽評比臺,針對各個基層單位,進行月度考核評比,并按照年度進行公開。
根據(jù)考核維度(如基層建設(shè)情況、黨建情況、團建情況等)建立維度配置模型;
根據(jù)考核單位或個人建立權(quán)重配置,根據(jù)權(quán)重計算最終得分。根據(jù)設(shè)定的考核模型,各個機關(guān)科室、機關(guān)部室等對各基層單位進行考核打分,由系統(tǒng)根據(jù)考核模型,自動計算考核分數(shù),匯總至責任部門,完成月度考核評價。
月度考核期間,由責任部門發(fā)布考核通知,說明考核內(nèi)容、要求、時間、注意事項等,同時指定考核的單位及負責人,系統(tǒng)自動形成考核人員的待辦任務(wù)。
接收到考核的待辦任務(wù)的各科室、部室人員,針對所負責的基層單位,按照考核通知的要求進行考核評分,評分結(jié)束后,提交至責任部門。
責任部門匯總各科室、部室的評分結(jié)果,并按照系統(tǒng)配置的考核評分模型,自動生成最終評分結(jié)果,同時可以允許業(yè)務(wù)負責人員對結(jié)果進行修改,最終提報責任部門部門領(lǐng)導進行審批核準。
四、三基工作風采
1、建立單位風采過程管理等展示功能,加強各單位的榮譽與風采展示,提升單位凝聚力。由各個風采由基層單位自行負責維護,提交后自動發(fā)送至系統(tǒng)門戶,實現(xiàn)圖文風采展示。
2、建立主題活動發(fā)布流程,基層單位編寫主題活動內(nèi)容,提交主管領(lǐng)導審核,提報至責任部門進行審核,批準通過后,自動發(fā)送至系統(tǒng)門戶專欄進行展示。
五、三基工作成果
1、建立經(jīng)驗分享發(fā)布流程,基層單位編寫經(jīng)驗分享內(nèi)容,提交主管領(lǐng)導審核,提報至責任部門進行審核,批準通過后,自動發(fā)送至系統(tǒng)門戶專欄進行展示。
2、建立輝煌歷程發(fā)布流程,由業(yè)務(wù)主管單位編制輝煌歷程,提報主管領(lǐng)導審核,自動發(fā)送至系統(tǒng)門戶進行展示。
六、三基工作督辦
1、任務(wù)督辦建立與工作拆分
業(yè)務(wù)主管單位針對重要工作事項,建立任務(wù)督辦功能,將工作按主管業(yè)務(wù)單位進行拆分,并設(shè)定工作時間要求、完成要求等各項指標。
提交任務(wù)督辦,報主管領(lǐng)導審核,審核完成后,任務(wù)督辦發(fā)送至執(zhí)行業(yè)務(wù)單位。
2、監(jiān)控與督辦任務(wù)
業(yè)務(wù)主管單位,針對已經(jīng)建立的督辦任務(wù),實時有效的監(jiān)控與管理進度與執(zhí)行情況,并對超期未完成任務(wù)進行線上預警與督辦。
3、任務(wù)評價
業(yè)務(wù)主管單位,對完成的督辦任務(wù),進行評分與評價。
七、三基評優(yōu)評先
每年度普光分公司下屬各基層單位,可根據(jù)自身單位獲獎等各項情況,填寫先進基層單位申報表,提報至主管領(lǐng)導審核,并提交至責任部門。
各基層單位的先進申報通過審核后,由責任部門負責開展評比工作,打分工作由責任部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),允許所有用戶通過系統(tǒng)門戶的方式,針對各個基層單位進行評價、評分。
最終評分計算方式:主管部門考核分數(shù)+用戶評比權(quán)重平均分
責任部門業(yè)務(wù)負責人編寫,先進基層單位獲獎通知,提報主管領(lǐng)導審核,發(fā)布獲獎通知。
建立考核結(jié)果分析功能,各基層單位建立的考核模型及考核結(jié)果,系統(tǒng)性地進行數(shù)據(jù)分析,并以折線圖、餅狀圖等圖形化形式在門戶頁面進行展示。