精細(xì)化管理對(duì)制藥企業(yè)成本管控的意義與作用初探

魏賢茹

摘 要：對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都必須強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。尤其對(duì)于制藥企業(yè)，更需加強(qiáng)成本管控這一方面的工作，積極應(yīng)用精細(xì)化管理理念和管理模式，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的精細(xì)化管理，提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍恼陆Y(jié)合當(dāng)下制藥企業(yè)的成本管控工作，對(duì)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用模式和應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了分析和研究，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;制藥企業(yè);成本管控

1 精細(xì)化管理應(yīng)用在成本管控中的必要性

在制藥企業(yè)的日常運(yùn)行管理中，精細(xì)化管理模式具有非常好的實(shí)用性和適用性，可以用于各個(gè)方面的管理控制，特別在成本管控工作中應(yīng)用精細(xì)化管理可以取得極好的效果，能夠更加精準(zhǔn)的對(duì)成本管控目標(biāo)進(jìn)行明確和細(xì)致劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)籌備目標(biāo)的有效管控。精細(xì)化管理在制藥企業(yè)成本管控中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩方面：（1）在現(xiàn)階段制藥行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)比較穩(wěn)定，并且市場(chǎng)需求也在不斷增加，所以在當(dāng)下制藥企業(yè)的規(guī)模都在日益擴(kuò)大，在制藥生產(chǎn)中涉及的環(huán)節(jié)和部門(mén)也越來(lái)越多，這就給成本管控工作帶來(lái)了較大困難，成本管理的項(xiàng)目?jī)?nèi)容日益增多，成本支出也越來(lái)越高。通過(guò)精細(xì)化管理，可以更好實(shí)現(xiàn)對(duì)制藥企業(yè)內(nèi)部各方面成本的有效管控，從根本上實(shí)現(xiàn)成本管控的目標(biāo)。（2）雖然當(dāng)下這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)相對(duì)比較穩(wěn)定，但是市場(chǎng)內(nèi)部的激烈也異常競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)精細(xì)化的管理模式，能夠更好幫助制藥企業(yè)找出自身在成本管控工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理和完善，保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 制藥企業(yè)在落實(shí)成本精細(xì)化管理時(shí)存在的主要問(wèn)題

2.1管理方式過(guò)于滯后

在當(dāng)下制藥企業(yè)內(nèi)部，正在進(jìn)行成本管控理念的轉(zhuǎn)變和改革，精細(xì)化管理理念作為一種先進(jìn)的管理理念，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部成本管控工作的效率，降低成本支出。然而在當(dāng)下，有相當(dāng)一部分制藥企業(yè)在成本管理工作中仍按照以往的管理理念和管理模式，這就與當(dāng)下成本管控工作的特點(diǎn)和要求相悖，無(wú)法滿足當(dāng)下的成本管控工作，進(jìn)而抑制了當(dāng)下制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2執(zhí)行力度不充足

在精細(xì)化管理模式應(yīng)用過(guò)程中，必須制定科學(xué)的管理機(jī)制和管理計(jì)劃，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)制藥生產(chǎn)過(guò)程的有效控制，做好對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)方面成本的有效管控。然而在現(xiàn)階段，通過(guò)調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分制藥企業(yè)的成本管理工作都存在執(zhí)行力度較差，制度、計(jì)劃落實(shí)不到位的情況，這就無(wú)法達(dá)到投放和產(chǎn)出之間的預(yù)期值，影響精細(xì)化管理目標(biāo)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2.3資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重

在當(dāng)下制藥企業(yè)中，要想提高資源的利用率，就需要充分貫徹精細(xì)化管理理念，使所有員工都正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化理念的重要性和價(jià)值。同時(shí)還需要根據(jù)當(dāng)下實(shí)際生產(chǎn)情況制定相應(yīng)的能耗標(biāo)準(zhǔn)，編制科學(xué)合理的成本預(yù)算，做好對(duì)所有資源的有效管控。但是，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)在當(dāng)下制藥企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)問(wèn)題，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較嚴(yán)重，經(jīng)常存在空耗、跑冒遺漏、材料資源使用計(jì)劃不合理等多方面的問(wèn)題，這就導(dǎo)致資源利用率非常低下。

3 制藥企業(yè)成本精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

3.1確立精細(xì)化成本管控的目標(biāo)，保障管理措施落實(shí)

合理科學(xué)的工作計(jì)劃和工作制度對(duì)于工作的開(kāi)展有著事半功倍的作用，如果缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃，必然會(huì)影響工作的順利開(kāi)展，所以在當(dāng)下只要企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理理念時(shí)，需要先制定精細(xì)化的成本管控目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，合理規(guī)劃各個(gè)部門(mén)和各工作人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的成本控制目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制工作的全面細(xì)致開(kāi)展。除此以外，在精細(xì)化成本管控目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中，還必須進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，這樣才可以保證成本管控計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2精細(xì)化成本預(yù)算，構(gòu)建完善的成本標(biāo)準(zhǔn)

（1）構(gòu)建固定費(fèi)用開(kāi)支數(shù)據(jù)庫(kù)

固定費(fèi)用指的是不被國(guó)家政策和業(yè)務(wù)量所影響的成本支出，比如設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用、業(yè)務(wù)量和國(guó)家征收無(wú)關(guān)的相關(guān)稅費(fèi)等等。在具體工作中，制藥企業(yè)可以結(jié)合近幾年的成本費(fèi)用支出情況，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究，建立相應(yīng)的固定費(fèi)用數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化設(shè)置。

（2）制定變革費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

在制藥企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可以結(jié)合自身業(yè)務(wù)量的變化，結(jié)合各項(xiàng)成本支出的性質(zhì)來(lái)對(duì)其合理劃分，以此為基礎(chǔ)來(lái)制定費(fèi)用變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)定額。對(duì)于企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，需要遵循公平公正的原則，合理進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的劃分，比如薪酬福利等等;對(duì)于制藥企業(yè)的資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，改變標(biāo)準(zhǔn)則需要從誠(chéng)信入手，做好對(duì)維修維護(hù)等方面費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置;對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)方面來(lái)說(shuō)，則結(jié)合企業(yè)的具體規(guī)模來(lái)對(duì)出差、交通等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定。而對(duì)于其他方面的費(fèi)用，由于存在較多不確定性，所以在進(jìn)行定額制定時(shí)，難度相對(duì)較大，所以要盡可能從人均標(biāo)準(zhǔn)方面入手，確保預(yù)算的科學(xué)性。除此以外，所制定的標(biāo)準(zhǔn)和定額也需要隨著企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)隨之調(diào)整，保證標(biāo)準(zhǔn)和定額的有效性和適用性。

3.3精細(xì)成本核算，提高成本管控水平

在制藥企業(yè)成本管理控工作中，從業(yè)務(wù)流程方面入手基本可以將其分為采購(gòu)、傳達(dá)、保存、加注、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)，所以在應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí)，需要將各個(gè)環(huán)節(jié)的收入和成本進(jìn)行均衡，以此為基礎(chǔ)來(lái)找出成本管控的關(guān)鍵和重點(diǎn)，并將其重新組合;而從單元角度方面入手，需要以分單元核算為基礎(chǔ)，將成本預(yù)警、公示、問(wèn)責(zé)等各個(gè)工作都有效落實(shí)到工作中。同時(shí)，還需要盡可能提高資源的利用，合理利用節(jié)約材料、循環(huán)利用等方式來(lái)促進(jìn)資源利用率的增加。

3.4利用信息化手段促進(jìn)成本管控效果的增強(qiáng)

在當(dāng)下信息化技術(shù)越來(lái)越成熟，將信息化技術(shù)與企業(yè)精細(xì)化管理相結(jié)合，可以取得更加良好的管控效果，對(duì)于制藥企業(yè)成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著更為良好的促進(jìn)作用。因此在當(dāng)下制藥企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)信息化手段的應(yīng)用，制定關(guān)于成本管控的精細(xì)化信息管理系統(tǒng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)制藥企業(yè)成本管控工作的融合，提高成本管控工作的效益和質(zhì)量，增加制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如在當(dāng)下就可以通過(guò)SAP軟件和ERP系統(tǒng)，將其與制藥企業(yè)的各成本管控環(huán)節(jié)相結(jié)合，根據(jù)制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的性質(zhì)將其劃分為相應(yīng)的成本中心，并結(jié)合其隸屬關(guān)系，歸集成成本中心組，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管控計(jì)劃和目標(biāo)的細(xì)化。此外，制藥企業(yè)利用SAP系統(tǒng)還能夠制定相應(yīng)的預(yù)算管理體系，幫助制藥企業(yè)更好完成對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中各項(xiàng)預(yù)算的有效控制，避免資金資源浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化管理能夠更好幫助制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管控，促進(jìn)制藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的增加。但是在具體的應(yīng)用過(guò)程中，制藥企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下精細(xì)化管理是過(guò)程中所存在的問(wèn)題和不足，有效把握精細(xì)化管理在應(yīng)用中的重點(diǎn)和關(guān)鍵，不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善，切實(shí)保證精細(xì)化管理意義和作用的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)制藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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