人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析

王萬瓊

摘 要：在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展下，各個企業(yè)都快速發(fā)展，多呈現(xiàn)上升的趨勢，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中有很大的作用，人力資源可以保證企業(yè)在競爭中立于不敗之地，為企業(yè)吸取大量優(yōu)秀的人力資源來推動企業(yè)向著發(fā)展目標邁進，同時社會保險與各種保險成為員工關注的焦點，人力資源管理在開展的過程仍存在很多問題，沒有很好的辦法與現(xiàn)代企業(yè)接軌最終在企業(yè)中出現(xiàn)大量的人才流失，本文通過對人力資源管理理論研究進行探討，爭取運用好的辦法為我國各個行業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才。

關鍵詞：人力資源；管理理論；研究；現(xiàn)狀分析

人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有很大的作用，企業(yè)要想高效有秩序地發(fā)展就需要有熟悉人力管理的工作者，這些熟悉管理理論知識的工作者可以幫助企業(yè)排除遇見的各種問題，為企業(yè)正常運轉提供更大的幫助?，F(xiàn)今的企業(yè)市場競爭力大，企業(yè)發(fā)展必然離不開優(yōu)秀的人才，人力資源可以給企業(yè)提供大量的優(yōu)秀人才，保證企業(yè)在市場具有自己獨特的競爭力，因此企業(yè)不得不看重人力資源管理。

一、人力資源管理中存在的不足

1.市場競爭力大

人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中有積極的推動作用，但是人力資源要更好地生存下去面臨的壓力有兩方面，來自外在的壓力那就是市場需要與市場競爭變化，來自內部的壓力則是企業(yè)發(fā)展。這些都是人力資源所要面臨的壓力挑戰(zhàn)，根據(jù)市場壓力大的緣故可以看見一個企業(yè)長久發(fā)展，離不開團隊與理論指導人力資源管理理論，可以幫助企業(yè)更好地認識到市場的競爭壓力，為企業(yè)長久發(fā)展提供良好的解決方案。

2.工作人員素質不一

員工素質與員工的工作效率有著密不可分的關系，在現(xiàn)有的人力資源管理中，員工素質存在高低不一的不良現(xiàn)象，這種高低不一的現(xiàn)象給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力，對企業(yè)有兩方面影響，素質不一不能給公司推薦更多優(yōu)秀人才、建立優(yōu)秀的工作團隊，素質不一不能合理地利用標準的方式管理公司人才導致大量人才流失。因此，人力資源管理應根據(jù)對企業(yè)員工的觀察及時制定良好的方案，幫助企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展下去。例如，深圳的一家企業(yè)為了使員工能夠更好地投入到工作中，人力資源管理在企業(yè)中實施了養(yǎng)老保險，保險繳納的方式是雙方承擔，企業(yè)幫助員工承擔一部分繳納資金，其余的由員工繳納養(yǎng)老保險剩下的部分費用，運用這種福利模式打消員工擔心企業(yè)倒閉的后顧之憂，全身心投入到工作中。

3.缺乏管理理論運用

在很多的企業(yè)中不看重人力資源管理理論培養(yǎng)與實踐，企業(yè)在很多的項目施工過程中按照自己的方法進行，造成人力資源管理水平長時間沒有長進，一直保持現(xiàn)狀沒有發(fā)展，這就是忽略運用人力資源管理理論為指導造成的。國家出臺的一些人力資源管理理論對企業(yè)的發(fā)展有指導作用，在現(xiàn)實的社會競爭中市場的競爭是瞬息萬變的，以國家出臺的人力資源管理論為指導也會出現(xiàn)很多需要改變的地方，很多企業(yè)在這種大環(huán)境下依然缺乏管理理論運用，必然會造成企業(yè)管理水平停滯，沒辦法得到提升[1]。

4.員工管理專業(yè)能力不強

人力資源管理專業(yè)是一門非常嚴謹?shù)膶I(yè)，人力資源管理專業(yè)可以給企業(yè)提供更多的服務，幫助企業(yè)根據(jù)人力資源管理的種類進行劃分，制定切合實際發(fā)展的目標，給企業(yè)帶來收益。但是現(xiàn)有的人力資源員工管理中，存在很多員工管理的專業(yè)能力不強，不能幫企業(yè)良好地規(guī)劃資源給企業(yè)帶來收益，一直保持原有的狀態(tài)以及相關的知識操作能力與規(guī)劃管理能力嚴重下降。

二、社會保險與人力資源的關系

社會保險養(yǎng)老保險的存在，一方面可以提高企業(yè)的人才競爭力，另一方面可以幫助人力資源更好地維護優(yōu)秀人才。養(yǎng)老保險是人力資源激發(fā)員工努力工作和穩(wěn)定工作的工具，這樣在企業(yè)員工中間就形成了一種競爭力，員工為了讓自己能夠停留在企業(yè)工作而不斷地提升自身技能，為企業(yè)能夠更好地發(fā)展提供自己的智慧與能力，讓自己在優(yōu)勝劣汰的競爭中不被淘汰，從而提升企業(yè)在市場的競爭力。例如，每一個企業(yè)正式員工都會享受到人力資源給安排的養(yǎng)老保險福利待遇，但是在工作中有很多員工若是調皮不專心工作，或是遇見公司裁員就會把不努力的不達標的裁掉，在裁員的同時，公司的勞動合同同樣會解除，員工就會面臨更大的經(jīng)濟壓力，社會保險在人力資源管理中發(fā)揮著穩(wěn)定公司建設發(fā)展的功用。

三、人力資源研究的幾種方案

1.提高人力資源理論認識

各個企業(yè)在人力資源理論知識的認識仍有很多不足，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是不照著國家的人力理論資源標準實踐，二是模仿國外先進的企業(yè)生搬硬套導致國內人力資源管理比較混亂。因此，我國應對各個企業(yè)人力資源管理進行定期培訓，或者定時開辦專業(yè)講座，增加員工有專業(yè)的人力資源管理知識，這種培訓可以幫助員工有效把理論落實到位。結合我國的企業(yè)國情，制定出適合我國企業(yè)發(fā)展的人力資源管理理論，為我國企業(yè)人力資源管理培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才。

2.提高研究人員素質

工作人員的個人素質與自己的工作效率有很大的關系，特別是研究人員要對自己的素質有更高的要求，研究人員需要根據(jù)我國的國情需要發(fā)現(xiàn)人力資源的缺陷，與觀察我國人力資源的現(xiàn)狀需要，以飽滿的熱情投入到工作中，彌補人力資源理論缺陷的部分，為我國人力資源發(fā)展發(fā)揮重大作用。研究人員的素質提高會更加專業(yè)努力工作，也會影響到普通工作員工提高自身素質，越發(fā)地重視人力資源理論為人力資源理論的完善做出貢獻[2]。

3.改善人力資源管理理念

管理理念就是管理者的靈魂，理念支配管理者能夠合理地調配人力資源，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。人力資源管理者理念若是不隨著市場經(jīng)濟的變化及時進行調整，仍保守自己的傳統(tǒng)理念，會影響員工工作不積極不主動。管理者應根據(jù)市場的變化及時調整自己的理念，幫助自己的工作有效實施。管理者要堅持以人為本的思想為員工發(fā)展、積極主動性、保障、服務、培訓等作出開發(fā)性的管理功能，以此激發(fā)工作人員專心工作為企業(yè)發(fā)展吸納更多優(yōu)秀人才。

結束語：

綜上所述，讓我們看見現(xiàn)在的人力資源管理理論已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)在生存發(fā)展中考慮到如何可以加強企業(yè)的競爭力、企業(yè)當如何快速發(fā)展、如何選擇企業(yè)需要的人才，為企業(yè)的轉型發(fā)展做出積極的作用，這樣才能發(fā)揮人力資源管理理論最大作用，快速推進社會企業(yè)發(fā)展步伐。

參考文獻：

[1]孫婷婷.人力資源管理理論研 究新進展評析與未來展望[J].中國集 體經(jīng)濟，2016（7）.

[2]趙曙名.人力資源管理理論研究新進展評析與未來展望[J].外國經(jīng)濟與管理.2011.（01）.