芻議工業(yè)設計類企業(yè)會計成本管理過程中存在的問題及相關對策研究

徐佳佳 王超群

摘 要：就我國現階段的產業(yè)結構來看，工業(yè)企業(yè)在我國的國民經濟發(fā)展進程中發(fā)揮著極其重要的作用。當前全球經濟一體化的發(fā)展大趨勢下，各行各業(yè)的發(fā)展進程中都將面臨著特別大的發(fā)展壓力。一個企業(yè)要想在日益激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，降低企業(yè)生產成本是很重要的一個方面。在這樣的背景下，加強成本會計的管理就顯得尤為重要。文章將從工業(yè)企業(yè)成本會計管理的基本含義出發(fā)，深入分析現階段普遍存在于企業(yè)中的成本會計管理問題，希望能夠提出一些有建設性的管控策略。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會計成本管理；應對策略

工業(yè)企業(yè)作為我國市場經濟的主要個體之一，關系到國民經濟的發(fā)展進程?，F階段，伴隨著我國社會主義市場經濟的轉型升級浪潮，工業(yè)企業(yè)的未來即將面臨巨大的挑戰(zhàn)。成本會計是加強企業(yè)成本管理、確保資金有效使用、提高企業(yè)經濟效益的重要方式，做好成本會計的管理對于企業(yè)發(fā)展至關重要。

一、企業(yè)成本會計管理的基本內涵

企業(yè)的成本會計管理工作的操作原理是企業(yè)的財務工作人員在核算企業(yè)成本的過程中，統一計算生產時所使用的人工費用、材料費用及機器設備使用費用等進行計算的會計活動。工業(yè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)主要在于，產品或服務類型為工業(yè)性。通過成本會計管理的成本核算，可以得到企業(yè)生產的實際成本數據，并現行的成本數據進行考核，為今后的成本控制方案提供有效指導和決策。因此成本會計管理在企業(yè)生產中對資金的合理使用至關重要。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展的現實意義

我國的工業(yè)企業(yè)中有較大一部分的生產方式是以小型加工生產為主，受制于產品趨同的經濟市場發(fā)展形勢，企業(yè)要想做大做強很難建立自己的品牌效應。產品價格因素又對中小型企業(yè)的生產和發(fā)展具有重要的作用，這就在無形中為工業(yè)企業(yè)市場競爭力的加強提供了一定的上升空間。另一方面，對工企業(yè)成本進行管控可以對企業(yè)利潤的有效維持提供支持，為使企業(yè)自身在激烈的市場競爭中保留利潤空間，就勢必會通過提高產品價格、降低生產成本的方式提升企業(yè)自身運營動力，但產品價格的提高就勢必會造成消費者的流失，因此只有對企業(yè)成本進行有效管控，通過市場調查對產品進行合理定價才是企業(yè)面對市場競爭挑戰(zhàn)的生存之本。

三、現階段我國工業(yè)企業(yè)成本會計管理過程中存在的問題

（一）受制于傳統企業(yè)成本管理模式的被動思維，忽略了對產品品質的精準管控

傳統的企業(yè)成本管理模式僅僅關注對企業(yè)經濟成本的降低，但是對產品質量的管控往往做不到位。在現代化的企業(yè)成本管理思維中，將先進生產技術和科學管理方式作為企業(yè)進行成本控制的基礎，逐步實現對企業(yè)成本的降低。

（二）傳統的工業(yè)成本核算方法不適用工業(yè)企業(yè)當前的發(fā)展現狀

隨著我國經濟發(fā)展水平的不斷提高，傳統的工業(yè)成本核算方法已經不適用于企業(yè)當前的發(fā)展狀況，為企業(yè)的發(fā)展造成了一定阻礙。許多中小型企業(yè)不能及時根據市場、經濟發(fā)展的變化對成本核算方式進行變革，導致企業(yè)管理層和會計核算部門管理思維固化，缺乏創(chuàng)造性，導致企業(yè)最終財務報告不具有現實性。

（三）較大部分企業(yè)對自身成本管理的相應部門建設不夠重視

由于我國大部分企業(yè)都沒有設置相關的企業(yè)成本管理部門，因此無法對企業(yè)的生產經營成本進行有效的預測、分析及控制，導致企業(yè)無法獲得可供企業(yè)進行合理成本分析的數據，不能有效控制成本。

四、進一步加強企業(yè)成本會計管理工作的有效措施

（一）建設一支高素質的財務管理隊伍迫在眉睫

企業(yè)的成本會計管控工作的順利進行需要依賴財務人員的規(guī)范化操作?？梢哉f工作人員的能力水平界定了企業(yè)成本管理的實施效果。因此，建設一支高素質的財務管理隊伍迫在眉睫。其次還要通過多種方式加強人員素質的培訓，提高解決問題的能力，最后要完善對財務人員的考核，給他們更多的動力去完成成本管理工作。

（二）保持成本效益發(fā)展的思想，使有限的資金發(fā)揮最大的用途

企業(yè)想要提高市場競爭力，除了提高產品質量外，控制產品的成本同樣關鍵，這就要隨時確保成本在有效的控制范圍內。對于成本的控制并非是完全減少資金的投入，過度的節(jié)省不利于創(chuàng)新，不利于科技含量的提高，更不利于提高企業(yè)的核心競爭力，因此需要保持成本效益發(fā)展的思想，通過提高生產力水平，降低人工、材料及機械費用降低成本，使有限的資金發(fā)揮最大的用途。

五、結語

工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)成本管理發(fā)展到今天已經成為企業(yè)生產過程中的成本控制、提高企業(yè)運用效益的關鍵手段之一。對企業(yè)成本的有效管控為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了扎實的經濟基礎。工業(yè)企業(yè)的正常運轉需要儲備大量的資金流保證生產資料的足量供應。這也一直是企業(yè)發(fā)展追求的目標，控制企業(yè)運轉時的成本成為關鍵因素。對工業(yè)企業(yè)進行成本會計管理，不僅可以控制好企業(yè)的成本，還能為企業(yè)將來的發(fā)展規(guī)劃提供有效的幫助。

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