淺談建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)

劉強(qiáng)

摘要：通過工程監(jiān)理能夠有效提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，但是，從業(yè)人員的專業(yè)水平與國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)尚有差距，現(xiàn)有機(jī)制的不完善使得監(jiān)理過程中存在一些問題。工程監(jiān)理單位根據(jù)工程情況不斷完善自身專業(yè)水平，適應(yīng)施工技術(shù)的發(fā)展，通過科學(xué)合理的管理，為建筑質(zhì)量提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理;施工技術(shù);相互促進(jìn)

中圖分類號(hào)：K928;文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程監(jiān)理包括監(jiān)督管理工程策劃、工程建設(shè)、工程運(yùn)行三個(gè)階段。在施工階段，監(jiān)理行業(yè)的存在，可以有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，可以提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的高度重視。監(jiān)理工作需要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金的把控;加強(qiáng)對(duì)工程文件、信息和安全的管理;加強(qiáng)對(duì)策劃、施工和建設(shè)單位間的聯(lián)系，從而保證工程進(jìn)程的推進(jìn)。監(jiān)理單位承接項(xiàng)目后，首先要對(duì)施工單位進(jìn)行事先考察，保證可以滿足監(jiān)理工程要求。同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體施工情況、合同的履行情況以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)理。但就目前監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀來看，建筑工程監(jiān)理工作效果并不理想，這主要?dú)w咎于從事監(jiān)理工作相關(guān)工作人員的專業(yè)水平不高以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀。

1開展建筑工程監(jiān)理存在的問題

1.1監(jiān)理制度不完善

監(jiān)理制度不完善，對(duì)監(jiān)理工作重要性認(rèn)識(shí)不足，與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，監(jiān)理制度在我國(guó)的實(shí)施較晚，目前我國(guó)建筑工程監(jiān)理制度還不夠完善，定位不夠明確，權(quán)威性不足，職責(zé)劃分也不明，致使一部分人對(duì)監(jiān)理工作重要性認(rèn)識(shí)不足，造成工程監(jiān)理工作受到嚴(yán)重影響。施工企業(yè)或者施工人員在工程建設(shè)中投機(jī)取巧，置建筑監(jiān)理行業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)不顧，認(rèn)為監(jiān)理是在“找茬”，刻意躲避工程監(jiān)理的監(jiān)管，因此造成工程監(jiān)管流于形式，原材料進(jìn)場(chǎng)、施工驗(yàn)收都沒有嚴(yán)格把控，工程沒有得到嚴(yán)格監(jiān)督管理，工程存在不同程度的質(zhì)量隱患。本工程建設(shè)早期，施工企業(yè)對(duì)監(jiān)理也存在這種認(rèn)識(shí)，后來通過溝通和合作，施工人員認(rèn)識(shí)到了管好工程質(zhì)量是大家共同的目標(biāo)，樂意接受監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。

1.2重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視施工技術(shù)提高

目前，有很多施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)的重視程度不夠，太看重利益，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，他們認(rèn)為應(yīng)該將大部分時(shí)間、精力以及資金放在生產(chǎn)中，只有生產(chǎn)，才可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。他們對(duì)施工技術(shù)的優(yōu)化忽視了。此外，還有一部分施工企業(yè)的技術(shù)水平與建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不相符合，采用的施工技術(shù)和方法的科學(xué)性和合理性不夠。

2建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)優(yōu)化措施

2.1在施工進(jìn)度上相互促進(jìn)

當(dāng)前建筑工程逐步向著高層化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化方向發(fā)展，施工企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，避免不必要的經(jīng)濟(jì)成本支出，就需要在施工進(jìn)度上做文章，采取各種新技術(shù)新方法，不斷提高施工進(jìn)度，縮短施工周期。通常情況下，建筑工程企業(yè)的施工周期對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的獲取有著直接影響。在工程施工建設(shè)過程中，如果監(jiān)理單位不能發(fā)揮自身職能作用，施工技術(shù)選擇不當(dāng)，雖然能夠有效縮短施工周期，但不利于提高施工質(zhì)量。因此為了有效縮短施工周期，提高施工進(jìn)度，就需要監(jiān)理單位和施工單位相互合作。監(jiān)理單位需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的有效監(jiān)督和管理，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)技術(shù)選擇恰當(dāng)，人員配置合理，設(shè)備投入充足，保證工程按照預(yù)定計(jì)劃完成，甚至提前完成。施工單位在選擇施工技術(shù)時(shí)，應(yīng)該充分聽取監(jiān)理單位的建議，保證施工技術(shù)的科學(xué)性和合理性，加快建筑工程整體項(xiàng)目推進(jìn)。

2.2工程質(zhì)量上相互促進(jìn)

監(jiān)理單位的監(jiān)督管理和施工單位施工技術(shù)選擇的本質(zhì)目的是保證整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量，為了確保項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就必須實(shí)現(xiàn)建筑工程監(jiān)理單位和施工技術(shù)單位的有效合作和有效互動(dòng)。監(jiān)理單位在對(duì)施工技術(shù)單位開展監(jiān)督管理過程中，應(yīng)該重視自我專業(yè)能力提升，這樣才能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)單位進(jìn)行很好的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)在進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)過程中，還要不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍的工作水平。而施工單位在監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)之下，要想確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就需要不斷更新工作理念，工作目標(biāo)，工作方法，應(yīng)用新技術(shù)，新方法，新設(shè)備，這在無形當(dāng)中能夠促進(jìn)施工技術(shù)不斷向前發(fā)展，強(qiáng)化施工技術(shù)創(chuàng)新。

2.3逐漸優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)

目前我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是施工階段中的監(jiān)理工作，全方位對(duì)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，但是施工強(qiáng)預(yù)期性準(zhǔn)備階段以及竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作卻沒有得到充分的重視，因此監(jiān)理工作的片面性比較強(qiáng)，難以讓工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量得到有效地控制，在建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多以及人們不斷對(duì)建筑工程項(xiàng)目提出更高要求的情況下，監(jiān)理單位一定需要開展全方位和多角度的系統(tǒng)化監(jiān)督管理工作，這是未來一段時(shí)間當(dāng)中建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理制度的重要發(fā)展方向之一。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善起來的背景下，任意一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，都應(yīng)當(dāng)將高新技術(shù)當(dāng)成是導(dǎo)向性精神，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)切實(shí)的遵循這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

2.4逐步提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)新型技術(shù)、創(chuàng)新型工藝以及創(chuàng)新型材料逐漸增多，我國(guó)建筑工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平一般都比較低下，想要讓建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的專業(yè)化及正規(guī)化要求得到滿足，是一件十分困難的事情。監(jiān)理工作人員是執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)督工作的直接對(duì)象，監(jiān)理人員水平會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的效果造成一定影響。但是從整體的角度上對(duì)我國(guó)建筑工程監(jiān)理單位工作人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行分析，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力一般情況下都不強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)水平低下，并且在建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，不斷地涌現(xiàn)出來創(chuàng)新型技術(shù)及材料，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不斷提升，監(jiān)理人員只有迅速的更新自己的知識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)，并對(duì)新技術(shù)形成深入的認(rèn)識(shí)，逐漸提升自我素質(zhì)及專業(yè)水平，才可以讓建筑工程行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求得到滿足。

2.5建筑工程監(jiān)理行業(yè)的自我完善機(jī)制

自我機(jī)制是監(jiān)理行業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束的一項(xiàng)重要制度，只有具備優(yōu)秀的自我機(jī)制，才可以為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提供保證。監(jiān)理企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷提升自我隊(duì)伍建設(shè)力度，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)各種類型建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的內(nèi)容形成深入的認(rèn)識(shí)，逐漸提升企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)以及企業(yè)管理制度建設(shè)力度，應(yīng)用較為先進(jìn)的管理制度，不斷的去讓企業(yè)考核與激勵(lì)完善起來，定期開展員工技能培訓(xùn)工作，讓工作人員養(yǎng)成一定監(jiān)理精神。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平相較于世界范圍內(nèi)發(fā)達(dá)國(guó)家來說，滯后性比較強(qiáng)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善起來的背景下，施工技術(shù)實(shí)際上是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了可以讓建筑企業(yè)的發(fā)展速度得到保證，各個(gè)施工單位應(yīng)當(dāng)致力于創(chuàng)新，并對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改革，如果想要讓這一個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督及管理工作，就是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程中，工程監(jiān)理與施工技術(shù)是緊密聯(lián)系在一起的，處理好它們之間關(guān)系能夠進(jìn)一步提高施工技術(shù)水平，保證建筑行業(yè)獲取更多的利益，所以要采取相應(yīng)措施，讓監(jiān)理工作與施工技術(shù)相互促進(jìn)，從而就能確保建筑行業(yè)不斷發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)：130435198206260017）