房地產(chǎn)工程造價(jià)的管理及創(chuàng)新途徑研究

張驕

摘要：近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，房地產(chǎn)工程數(shù)量不斷增加，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展也日趨完善，因此，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程造價(jià)管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的需求，積極探究全新的造價(jià)管理方法勢(shì)在必行。本文從房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制、招標(biāo)階段管控措施、施工階段動(dòng)態(tài)管控、竣工階段結(jié)算管控四個(gè)角度出發(fā)對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析，有針對(duì)性地提出了管理方法及創(chuàng)新途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程造價(jià)；管理；創(chuàng)新途徑

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市化的進(jìn)一步擴(kuò)張，房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展開始面對(duì)來自國內(nèi)外市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，在這一背景下，房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的重要性突顯出來。但是，我國傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程造價(jià)管理存在一定缺陷，包括不科學(xué)的前期項(xiàng)目策劃定位、不明確的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定位、成本控制考慮不全面等多方面，若要長遠(yuǎn)發(fā)展，解決這類問題勢(shì)在必行。因此，積極進(jìn)行房地產(chǎn)工程造價(jià)管理及創(chuàng)新途徑的研究具有重要意義。

一、房地產(chǎn)工程造價(jià)的管理

（一）設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

第一，現(xiàn)階段，城市化的擴(kuò)張高速進(jìn)行，對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程，設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分了解與項(xiàng)目相關(guān)的施工環(huán)境、城市結(jié)構(gòu)，實(shí)地考察，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠與城市規(guī)劃相匹配，為后期展開造價(jià)控制工作奠定基礎(chǔ)；第二，設(shè)計(jì)人員需有效結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與造價(jià)控制，同時(shí)，結(jié)合城市建設(shè)需求對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，確保設(shè)計(jì)方案能夠體現(xiàn)出環(huán)保、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展的理念；第三，招標(biāo)文件以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作，技術(shù)設(shè)計(jì)是重要組成部分，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，因此針對(duì)施工方案、施工設(shè)備以及技術(shù)方案等必須嚴(yán)格審查，擇優(yōu)選取，只有這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)。

（二）招標(biāo)階段造價(jià)控制措施

第一，編訂工程清單。以招標(biāo)文件內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合房地產(chǎn)工程建設(shè)目標(biāo)，從整體出發(fā)展開工程項(xiàng)目的計(jì)算，針對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)涉及到的原材料、技術(shù)和設(shè)備等內(nèi)容，制定詳細(xì)的清單，為順利展開招標(biāo)工作奠定良好基礎(chǔ)；第二，在落實(shí)招標(biāo)工作以后，需要簽訂相關(guān)合同，高質(zhì)量展開合同管理工作，嚴(yán)格審查各項(xiàng)工作的實(shí)施過程，明確相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，權(quán)責(zé)清晰。尤其針對(duì)工程造價(jià)預(yù)算以及控制管理內(nèi)容要進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管控及高效投資管理，將工程索賠事件發(fā)生的概率降到最低。

（三）施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

第一，針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)和材料三項(xiàng)內(nèi)容展開定額工作，即合理的估計(jì)出工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備種類與數(shù)量、材料和勞動(dòng)力等內(nèi)容[3]。提升施工定額的合理性，有助于更加順利的展開施工，為編制有效的工程預(yù)算定額提供實(shí)施依據(jù)，這樣不僅有助于加大對(duì)施工進(jìn)度、施工效率的控制，更有助于高效展開造價(jià)控制管理。第二，加大施工技術(shù)管理力度。在提升房地產(chǎn)工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)。技術(shù)管理是重中之重，合理的技術(shù)設(shè)計(jì)，規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不僅能保證施工質(zhì)量，同時(shí)也減少了后期的維護(hù)費(fèi)用。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)管控，不僅有助于房地產(chǎn)施工單位更加高效、合理的利用施工設(shè)備以及原材料，又能在降低施工成本的基礎(chǔ)上提升施工效率。第三，加大質(zhì)量控制力度。房地產(chǎn)工程實(shí)施過程中，造價(jià)管理應(yīng)以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。實(shí)際展開房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的過程中，應(yīng)針對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問題，并同上級(jí)部門進(jìn)行有效溝通，將重建以及重修等事件發(fā)生的概率降到最低，避免不必要的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)成本流失。

（四）竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目竣工階段是實(shí)施造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，值得注意的是，在實(shí)際進(jìn)行竣工結(jié)算的過程中，工作質(zhì)量會(huì)對(duì)房地產(chǎn)工程成本整體造成一定程度上的影響。這就要求有關(guān)造價(jià)管理人員在實(shí)際展開工作的過程中，對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目竣工階段的核算工作給予高度重視，并提升核算工作的精細(xì)性。同時(shí)造價(jià)人員要有較高的專業(yè)素質(zhì)，確保各項(xiàng)核算工作認(rèn)真仔細(xì)專業(yè)的完成。一方面，施工單位在這一階段應(yīng)展開工程量、稅費(fèi)以及單價(jià)等的核算工作，聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，通過核算，實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃竣工階段有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用的目標(biāo)；另一方面，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，施工單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，將其同施工合同進(jìn)行比對(duì)，確保合同與實(shí)際建設(shè)情況之間的一致，實(shí)現(xiàn)可靠、真實(shí)的結(jié)算，避免實(shí)際要求與工程項(xiàng)目不符現(xiàn)象的存在，而增加施工成本；最后，如果在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分項(xiàng)目發(fā)生了變動(dòng)，應(yīng)構(gòu)建完整性的核算內(nèi)容，確保合同規(guī)定與項(xiàng)目?jī)?nèi)容之間的一致性，同時(shí)還應(yīng)按照順序規(guī)范化進(jìn)行工程項(xiàng)目的交接。

二、房地產(chǎn)工程造價(jià)管理創(chuàng)新途徑

第一，優(yōu)化房地產(chǎn)造價(jià)工程控制管理模式。在實(shí)際展開房地產(chǎn)工程造價(jià)管理工作的過程中，必須綜合考慮多方面因素，如資金、物力和人力資源等，在此基礎(chǔ)上才能夠提升造價(jià)控制管理方案的科學(xué)性。從可行性分析角度出發(fā)展開各項(xiàng)政策性管理工作，并堅(jiān)持綜合性控制原則實(shí)施房地產(chǎn)工程造價(jià)管理，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建具體的管理模式，提升房地產(chǎn)工程造價(jià)管理與控制水平，從而從整體上營造一個(gè)良好的造價(jià)管理環(huán)境，為房地產(chǎn)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第二，結(jié)合各地房地產(chǎn)工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)的問題，積極總結(jié)，及時(shí)優(yōu)化造價(jià)模式，如資金消耗、人力和物力資源消耗等，確保在整個(gè)房地產(chǎn)工程施工周期中，各項(xiàng)內(nèi)容的造價(jià)都能夠得到有效控制，構(gòu)建房地產(chǎn)工程造價(jià)政策性管理環(huán)境，有效進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)的造價(jià)優(yōu)化，為順利實(shí)施相關(guān)造價(jià)管理模式奠定良好基礎(chǔ)。第三，應(yīng)從全方位控制的角度出發(fā)實(shí)施房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合性管理，全面落實(shí)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目有關(guān)的造價(jià)內(nèi)容，提升工程監(jiān)管方案的合理性，并制定科學(xué)的工程監(jiān)管方案，優(yōu)化控制途徑，積極構(gòu)建良好的內(nèi)外部環(huán)境，為達(dá)到綜合性優(yōu)化的目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。值得注意的是，在實(shí)際優(yōu)化工程造價(jià)綜合管理模式時(shí)，應(yīng)高度重視施工管理的創(chuàng)新，只有這樣才能夠高效落實(shí)施工控制管理，實(shí)現(xiàn)綜合性控制房地產(chǎn)工程造價(jià)的目標(biāo)，為房地產(chǎn)工程造價(jià)管理模式的優(yōu)化和落實(shí)、提升房地產(chǎn)工程造價(jià)管理效率奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語：

綜上所述，房地產(chǎn)工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，極大地改善了人們的生活環(huán)境，一定程度上緩解了我國住房緊缺的現(xiàn)狀，在實(shí)際展開房地產(chǎn)工程建設(shè)的過程中，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定實(shí)施管理。在房地產(chǎn)開發(fā)公司競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，各個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司都很關(guān)注對(duì)造價(jià)成本的管控。造價(jià)管理是房地產(chǎn)工程管理的重中之重，有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合我國房地產(chǎn)工程發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索造價(jià)管理模式以及方法的新途徑，不斷優(yōu)化房地產(chǎn)工程的各項(xiàng)工作，研究?jī)?yōu)化相應(yīng)的控制對(duì)策，確保現(xiàn)代化進(jìn)程的有序進(jìn)行。

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