電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策

方旭丁

摘要：電力工程為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要具有技術(shù)的支持，為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)電力工程技術(shù)的快速發(fā)展，必須要對其進(jìn)行有效地管理。隨著我國電力工程量與工程任務(wù)的快速增加，電力工程技術(shù)管理工作顯得尤為重要，必須要做好相應(yīng)的管理工作。本文主要分析探討了電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國的電力事業(yè)也獲得了更大的發(fā)展空間。從我國的電力工程建設(shè)來看，數(shù)量和規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大，并且逐漸成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。而電力工程建設(shè)的增加，也使得電力工程管理的作用凸顯出來，當(dāng)前電力工程技術(shù)的管理上仍然存在很多的難點(diǎn)問題，使得電力工程建設(shè)的工期難以加快，質(zhì)量難以提升。所以為了保證電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還需要加強(qiáng)對電力工程技術(shù)的管理，保證所有的環(huán)節(jié)都得到有效的規(guī)范，進(jìn)而使得電力工程可以得到良性的發(fā)展，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)

（1）缺乏綜合素質(zhì)。目前，我國電力工程技術(shù)管理人員的投資效益理念比較薄弱，尤其是缺乏對施工合同和造價(jià)控制等方面的知識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格出現(xiàn)假象。在合同簽訂的時(shí)候也沒有明確供應(yīng)附屬設(shè)備，在材料重新采購的時(shí)候并沒有嚴(yán)格的控制價(jià)格，進(jìn)而會(huì)造成其采購價(jià)格高出以往購買材料的價(jià)格，所以，從很大程度上直接影響到電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量和水平。（2）關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的監(jiān)管缺位問題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術(shù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致在電力工程的技術(shù)管理工作中難以進(jìn)行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財(cái)力、物力才能進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。（3）電力工程在對技術(shù)進(jìn)行管理的過程中存在很多不完善之處。比如像電力工程建設(shè)完畢后，在驗(yàn)收期間還要通過有關(guān)部門對工程作出最后的決算，在工程經(jīng)過考評后，才可以將剩余的款項(xiàng)支付出來，但是在電力工程實(shí)際的技術(shù)管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題，甚至是會(huì)出現(xiàn)很多違反規(guī)定的操作出現(xiàn)，所以給工程的技術(shù)管理工作制造了很多障礙，不利于工程技術(shù)管理工作的順利開展，同時(shí)也嚴(yán)重影響了企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的幾點(diǎn)策略

2.1提高管理意識(shí)，深入貫徹管理形式

電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)意識(shí)到電力工程技術(shù)管理的重要性，增強(qiáng)對這方面的注意和投入。在工作人員方面，應(yīng)該深入貫徹落實(shí)管理形式，將管理形式深化到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)在具備一定管理基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，應(yīng)該不斷地推動(dòng)內(nèi)部的改革，不斷地提高整體的管理水平。同時(shí)，在電力工程管理的過程中，相關(guān)人員要在各個(gè)環(huán)節(jié)上狠下苦工，進(jìn)行全面深入的管理，并在管理實(shí)踐中，不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善形式和內(nèi)容。只有整體管理水平的提高，才能促進(jìn)電力工程技術(shù)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)電力工程建設(shè)的質(zhì)量保障。

2.2落實(shí)電力工程技術(shù)管理工作

電力工程技術(shù)管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是管理的落實(shí)，因此電力工程技術(shù)管理過程中，管理人員必須要在扎實(shí)理論的基礎(chǔ)上，不斷的進(jìn)行實(shí)踐，通過實(shí)踐來不斷的提升管理人員的管理水平，并針對實(shí)踐中存在的具體問題，不斷的對技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和開發(fā)。同時(shí)技術(shù)管理人員需要認(rèn)識(shí)到管理落實(shí)的重要性，了解技術(shù)管理對電力工程的意義，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序的管理內(nèi)容都落到實(shí)處，并建立明確的責(zé)任制度，對于落實(shí)不到位的環(huán)節(jié)需要追究管理人員的責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升電力工程技術(shù)管理工作效率的目的。

2.3優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

保障電力工程技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的主要途徑就是對技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。在工程招標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)將招標(biāo)細(xì)節(jié)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，對有關(guān)合同進(jìn)行整理歸檔，并對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查。另外，要保證電力工程項(xiàng)目在施工前期能和企業(yè)、電力用戶之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，針對施工材料及設(shè)備設(shè)施做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。在電力工程施工過程中，應(yīng)加大對施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，嚴(yán)格審查每個(gè)施工環(huán)節(jié)，并對突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)測，且做好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施。在施工竣工階段，要做好工程的收尾工作，從而保證電力工程技術(shù)管理能夠落實(shí)到施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

2.4加強(qiáng)監(jiān)管力度

電力工程質(zhì)量的提高離不開技術(shù)管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此，在電力工程技術(shù)管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。

2.5提高管理人員的素質(zhì)

電力工程技術(shù)管理過程中管理人員作為主體，必須要保障電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，才能夠順利地開展電力工程技術(shù)管理工作。為了能夠提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，主要可以通過以下幾種方法加以提高。其一，必須要以提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)工作，從根本上保障其具有較高的綜合素質(zhì)。其二，電力企業(yè)必須要重視電力工程技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，必須要積極地開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，不斷地提高管理人員的管理意識(shí)和行為，從而才能夠保障管理人員自覺地提高自身的綜合素質(zhì)。其三，電力工程技術(shù)管理人員必須要積極地進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，不斷地豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，從根本上促進(jìn)管理人員的電力工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜合以上結(jié)論可以看出，電力工程的技術(shù)管理工作涉及到工程建設(shè)的方方面面，所以應(yīng)充分將管理本身的職能發(fā)揮出來。企業(yè)可以通過研究新管理方式，提高管理力度，保證電力工程能夠順利的投入生產(chǎn)和使用。不斷探究和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，根據(jù)工程實(shí)際狀況，結(jié)合最新科研成果對施工技術(shù)進(jìn)行管理，滿足工程建設(shè)需求，確保工程質(zhì)量，幫助電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)浙江省電力有限公司岱山縣供電公司）