電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈管理研究

喬麗萍

摘要：供應(yīng)鏈管理是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下催生的一種新的管理理論。供應(yīng)鏈管理通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流的控制，將原料供應(yīng)商、電力物資關(guān)鍵產(chǎn)品制造商、一般產(chǎn)品分銷(xiāo)商、零售商、直到各種電力產(chǎn)品的使用部門(mén)，連接成電力物資一體化的管理模式。供應(yīng)鏈管理作為新的管理策略，把產(chǎn)品各個(gè)階段涉及的不同企業(yè)連接起來(lái)，以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，企業(yè)之間的合作被得到高度重視。鑒于此，本文主要分析探討了電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈管理情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力物資；供應(yīng)鏈；管理

1實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理的重要性

從理論層面分析，實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理的意義在于保障電網(wǎng)構(gòu)建的物資供應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)安全運(yùn)行對(duì)物資供應(yīng)保障提出的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，而實(shí)踐中供需之間卻存在著很大的矛盾。電力物資供應(yīng)鏈管理在一定程度上可以解決電力物資的分散、無(wú)序問(wèn)題，避免電力物資采購(gòu)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)有效發(fā)揮大集團(tuán)采購(gòu)？肖費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，使電力物資的總體成本在一定程度上有所降低。電力物資供應(yīng)鏈的效率直接影響著電網(wǎng)建設(shè)r丁作效率以及生產(chǎn)效率的實(shí)現(xiàn)，對(duì)電網(wǎng)安全供電影響較大。電力物資供應(yīng)鏈管理工作失效，很有可能會(huì)使電網(wǎng)難以安全、平穩(wěn)運(yùn)行，并造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，進(jìn)一步建立健全電力物資供應(yīng)鏈管理體系，能夠促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)（安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗），也可為電網(wǎng)的安全運(yùn)行與穩(wěn)定供電提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，電力物資供應(yīng)的目標(biāo)是為電力的生產(chǎn)過(guò)程、電網(wǎng)的建設(shè)以及運(yùn)行提供有力的保障。但是，以目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與電力發(fā)展的水平而言，電力物資供應(yīng)的效率還是無(wú)法有效滿(mǎn)足客戶(hù)提出的相關(guān)要求。因此，在實(shí)踐活動(dòng)中，我們應(yīng)更加注重探究電力物資供應(yīng)的相關(guān)工作，力求在最短的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)在準(zhǔn)確的時(shí)間將準(zhǔn)確數(shù)量的優(yōu)質(zhì)物資以最快的速度送至特定的客戶(hù)指定地點(diǎn)，滿(mǎn)足電力物資供應(yīng)的有效需求。建立健全電力物資供應(yīng)鏈管理一體化體系，可以促進(jìn)電力物資供應(yīng)形成原料采購(gòu)、精細(xì)加工與生產(chǎn)、配送、銷(xiāo)售至特定客戶(hù)等每個(gè)環(huán)節(jié)、各種工作的高效協(xié)調(diào)模式。另外，電力物資供應(yīng)鏈管理對(duì)于改善各種電力資源的浪費(fèi)狀況、實(shí)現(xiàn)全面集中的采購(gòu)和招標(biāo)工作以及加快電力物資周轉(zhuǎn)等都有重要的促進(jìn)作用。電力物資供應(yīng)鏈管理水平的提高，也是實(shí)現(xiàn)電力物資供應(yīng)高效便捷、質(zhì)量?jī)?yōu)良、成本合理等目標(biāo)的基礎(chǔ)之一。

2電力物資供應(yīng)鏈管理遇到的問(wèn)題和管理對(duì)策

由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力公司不僅要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還要最大限度地降低成本、改進(jìn)服務(wù)。在實(shí)際的工作中，采用供應(yīng)鏈的管理方式來(lái)進(jìn)行，不僅能夠發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的優(yōu)越性，同時(shí)還能夠促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。為了對(duì)實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行分析和介紹，將供應(yīng)鏈方式運(yùn)用前后的工作效率的變化情況進(jìn)行比對(duì)。根據(jù)問(wèn)題的所在，提出相應(yīng)的解決措施。

2.1提高電力物資供應(yīng)公司的管理思路

在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，應(yīng)不斷完善，從優(yōu)化庫(kù)存的傳統(tǒng)目標(biāo)轉(zhuǎn)向既要保持暢銷(xiāo)常用配件的不斷貨，也要消滅不必要的庫(kù)存。這就對(duì)訂貨科學(xué)預(yù)測(cè)方面提出了更高的要求。但就目前而言，沒(méi)有行之有效的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，還需要在技術(shù)面上引進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)其他單位的先進(jìn)技術(shù)。

2.2立精細(xì)化計(jì)劃管理思想

供應(yīng)鏈管理也是一個(gè)精細(xì)化管理的過(guò)程，在建立供應(yīng)鏈管理模式之前，必須要建立精細(xì)化的計(jì)劃管理思想，將成本控制在計(jì)劃當(dāng)中，而避免因?yàn)橛?jì)劃不完善導(dǎo)致管理混亂和頻繁變更。一開(kāi)始就要參考國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，建立統(tǒng)一的資金管理計(jì)劃和電力物資管理計(jì)劃。強(qiáng)化電力物資計(jì)劃的編制、申報(bào)、審批和執(zhí)行的全過(guò)程要素的控制與管理，確保真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和預(yù)算的事前控制能力。物資管理確保權(quán)責(zé)明確，程序規(guī)范，落實(shí)到位，監(jiān)督嚴(yán)格。

2.3重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和人員定編

供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)了合作企業(yè)間的關(guān)系，管理的含義不同于企業(yè)內(nèi)部的管理，所以，供應(yīng)鏈管理必須按照電力物資供應(yīng)公司業(yè)務(wù)的實(shí)際流程，在組織結(jié)構(gòu)和人員定編上進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。對(duì)電力物資供應(yīng)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)組織的改造，將跨組織、跨部門(mén)的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái)。

2.4創(chuàng)建物資供應(yīng)的電子信息平臺(tái)

為了電力企業(yè)能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，要為商務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將采購(gòu)的流程和操作都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。這樣不僅能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還可以實(shí)時(shí)傳送數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的同步操作。通過(guò)建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，還可以使企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)字化、信息化的自動(dòng)化管理，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，還促進(jìn)了物資供應(yīng)商之間的合作快速發(fā)展。在創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的同時(shí)，還需要對(duì)物資的采購(gòu)進(jìn)行合理的管理，并且進(jìn)行系統(tǒng)備份，使是平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，又能保證電子信息平臺(tái)在電力企業(yè)的發(fā)展。

2.5完善激勵(lì)機(jī)制

電力物資供應(yīng)公司應(yīng)完善和健全供應(yīng)鏈體系中的激勵(lì)機(jī)制。電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈良好的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效機(jī)制，將是整個(gè)供應(yīng)鏈保持旺盛生命力和強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的組織和物質(zhì)保證。系統(tǒng)內(nèi)部各物資倉(cāng)庫(kù)之間的合作尤其要加強(qiáng)，庫(kù)存的調(diào)配和項(xiàng)目管理部門(mén)資源的共享尤為重要。同時(shí)，這也可以廣泛用于供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)。通過(guò)價(jià)格、訂單、商譽(yù)、信息上的激勵(lì)，有助于提高供應(yīng)商的忠誠(chéng)度和合作度。

2.6研究和使用新技術(shù)

電力物資供應(yīng)公司應(yīng)時(shí)刻追蹤新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)手段，提高物資供應(yīng)適應(yīng)能力，隨時(shí)采用更實(shí)用的技術(shù)，提高電力物資供應(yīng)公司的核心服務(wù)能力。

3結(jié)束語(yǔ)

一言以蔽之，在我國(guó)的電力工程進(jìn)行發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)電子信息平臺(tái)。社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，電子信息平臺(tái)的不斷改進(jìn)與完善，很有可能給電力工程帶來(lái)意想不到的收益率。物流的快速發(fā)展，電力物資供應(yīng)公司采用特殊的管理模式，方便企業(yè)的采購(gòu)和供應(yīng)商之間的合作。采用先進(jìn)的現(xiàn)代化理念，實(shí)現(xiàn)電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈管理的目的，降低企業(yè)的資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還改善了我國(guó)電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈的管理模式，使國(guó)家長(zhǎng)期持久的發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司臨汾供電公司）