建筑項目進(jìn)度管理的要點和改進(jìn)措施分析探討

林龍

摘要：隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進(jìn)度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度，是目前工程管理中亟待解決的問題。文章分析了建筑項目進(jìn)度管理的要點和改進(jìn)措施，以供廣大同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑項目;進(jìn)度管理;要點;改進(jìn)措施

工程項目進(jìn)度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標(biāo)控制是否完成實現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、提高整個工程項目管理效益的重要保障。為了系統(tǒng)的了解工程施工項目進(jìn)度管理，我們必須對其進(jìn)行深入研究，才能夠進(jìn)一步的做好施工項目的進(jìn)度管理工作。

一、建筑項目進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項目的成本工期及質(zhì)量。施工進(jìn)度科學(xué)合理且滿足合同規(guī)范要求，有助于確保工程質(zhì)量及對工程成本的控制;一般而言，一味的趕工期，不僅會對工程質(zhì)量帶來影響，還可能導(dǎo)致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。

（一）施工進(jìn)度管理有助于提高工程效益

從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負(fù)面影響。而對于施工單位而言更是負(fù)擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機(jī)械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進(jìn)度，其將會帶來可觀的社會、經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工進(jìn)度管理影響工程質(zhì)量

施工進(jìn)度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強(qiáng)度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質(zhì)量驗收不過關(guān)，引起返工，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，直接影響到工期。對工程進(jìn)度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，提高工程效益。

（三）施工進(jìn)度管理影響工程安全

良好的施工進(jìn)度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進(jìn)度，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故;相反的，若安全事故發(fā)生了，則需停工對事故進(jìn)行排查，反而會對施工進(jìn)度帶來制約。因此，安全控制及工程質(zhì)量和施工進(jìn)度辨證統(tǒng)一，對安全、質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進(jìn)度，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

二、影響施工進(jìn)度的因素

人的因素，資源因素以及技術(shù)因素是影響施工進(jìn)度的最主要的三個因素，下面就這三點進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

（一）人的因素

影響施工進(jìn)度的最重要因素就是人的因素。在整個施工過程中，人是影響最大的因素，一旦出現(xiàn)施工中各部門人員交流不暢，各自的問題無法溝通，那勢必就嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度。所以，在施工中做好人員管理工作，對于施工的順利進(jìn)行是非常有必要的。

（二）資源因素

資源因素主要體現(xiàn)在材料方面，材料如果出現(xiàn)供應(yīng)不足的情況，就會出現(xiàn)可以同時展開的工序無法同時實施，給施工帶來困難。另外，供應(yīng)商供貨不能按期，或者質(zhì)量存在問題都會直接影響施工，耽誤進(jìn)度。

（三）技術(shù)因素

技術(shù)因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，施工組織準(zhǔn)備不充分;其次，對設(shè)計圖紙不熟悉;再次，運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟;最后，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟等。

三、建筑項目進(jìn)度管理的改進(jìn)措施

（一） 施工組織的改進(jìn)措施

第一、項目經(jīng)理及其下屬人員應(yīng)具備一定的施工經(jīng)驗，了解施工的具體細(xì)則，能夠妥善的協(xié)調(diào)參與工程的人力資源、物資材料和設(shè)備等，勞動力、設(shè)備、材料等能夠快速進(jìn)場進(jìn)行施工。第二、當(dāng)施工合同簽署后，項目管理人員要迅速到達(dá)現(xiàn)場指揮調(diào)度，因地制宜的制定出施工計劃，也要與當(dāng)?shù)匕傩蘸驼g的聯(lián)系，做到工程能夠被人民接受，維持良好的施工外部環(huán)境。第三、做好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好各種臨時設(shè)施，制定出此次工程的難點重點的具體解決方案，加快審核速度，縮短準(zhǔn)備時間，搶前抓早。第四、在施工進(jìn)行中，要堅決按標(biāo)準(zhǔn)施工，遵循質(zhì)量管理體系的要求，合理安排施工順序，實現(xiàn)流水化作業(yè)，減少無效的消耗和浪費。在經(jīng)理部內(nèi)部可以推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。在經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，刺激職工的工作積極性、主動性，以保證工程的施工工期。制作完善的施工勞動力安排計劃，合理成分的調(diào)動勞動力參與到工程施工中來，對工程員工的休假不能夠集中在一起，經(jīng)過合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，對關(guān)鍵工程或是重點工程的倒班制度，確保工程能夠正常施工。

（二）施工物資的改進(jìn)措施

做好物資的準(zhǔn)備工作，施工的各個環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認(rèn)真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計劃中，帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設(shè)備更需要專門機(jī)構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。

（三）施工機(jī)械設(shè)備的改進(jìn)措施

措施施工機(jī)械在整個施工過程中至關(guān)重要，它的效率決定著整個工程的進(jìn)度，因此，要特別注意機(jī)械的準(zhǔn)備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機(jī)械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業(yè)技術(shù)及上崗證書，對塔吊的工作人員實行責(zé)任上崗制，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)章進(jìn)行操作，確保機(jī)械的正常使用和施工安全。

（四）施工技術(shù)的改進(jìn)措施

對施工現(xiàn)場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果圖紙理解出現(xiàn)偏差或者現(xiàn)場情況不明，則會影響工期。對圖紙存疑的地方，即刻與設(shè)計單位交涉，解決疑問。對工程技術(shù)人員要做好安全教育培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程，保證工程實施的質(zhì)量。編制好《實施性施工組織設(shè)計》，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設(shè)計配合比，及時申報、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況，隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進(jìn)度的要求。強(qiáng)化技術(shù)管理和工序管理，堅決避免因個人工作失誤、技術(shù)失誤而返工或者嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴(yán)格控制工程變更：工程在開工之后，可能會出現(xiàn)很多必要或是不必要的變更，這些變更既有設(shè)計單位的問題，又有施工單位的問題。這會對工程的進(jìn)度造成一定的影響，如工程的原進(jìn)度計劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時間來實現(xiàn);工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固，也直接影響進(jìn)度;大量的拆改、反復(fù)的拆改還會引起工人積極性的損害，也會影響工程的進(jìn)度。

四、結(jié)語：

總之，進(jìn)度管理是施工項目進(jìn)行中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，必須高度重視。在建筑工程項目實施過程中，必須在保障施工安全的前提下，有效加快施工進(jìn)度，這樣既能有效的節(jié)約成本，又能滿足客戶要求。

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