如何做好勞務(wù)施工企業(yè)員工思想穩(wěn)定

張勇智

摘要：近幾年來，基建行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，為員工提供了更多就業(yè)的機(jī)會(huì)，小規(guī)模勞務(wù)施工企業(yè)員工隊(duì)伍相對松散，這一現(xiàn)象不但加大了勞務(wù)施工企業(yè)的管理難度，也與當(dāng)今創(chuàng)建和諧社會(huì)、全面維護(hù)與保障員工利于顯得格格不入。為了保持員工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定、全面維護(hù)員工的合法權(quán)益、使員工對用工單位獲得更多的歸屬感與認(rèn)同感，為此，要注重與員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)員工的根本利益。此外，應(yīng)落實(shí)制度、福利待遇、貫徹以人為本的理念，并定期培訓(xùn)員工以及定期考核，有利于提高員工職業(yè)素養(yǎng)、工作能力，能夠促使員工更加勝任本員工作，從而獲得績效獎(jiǎng)金和福利津貼，有效增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力，使員工在工作中為勞務(wù)企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，有利于推動(dòng)用工單位更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)施工企業(yè);員工;思想;穩(wěn)定

前言

當(dāng)前，勞務(wù)施工企業(yè)針對員工流動(dòng)性較大的原因，應(yīng)對其進(jìn)行詳細(xì)分析，并總結(jié)主要原因，如其福利待遇與其他企業(yè)相比較差，而且，不注重維護(hù)員工權(quán)益，導(dǎo)致員工沒有保障，從而產(chǎn)生離崗的想法。因此，為了降低其離崗率，勞務(wù)施工企業(yè)應(yīng)高度重視做好員工思想穩(wěn)定工作，以下文章結(jié)合員工實(shí)際情況，提出了穩(wěn)定員工思想的策略，有利于調(diào)動(dòng)員工積極工作，進(jìn)而推動(dòng)用工企業(yè)更好地發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1落實(shí)工作制度，定期考核

勞務(wù)施工企業(yè)員工因各種原因而離職，導(dǎo)致施工企業(yè)流失很多人才，不僅影響用工單位自身發(fā)展，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定，情緒受到影響。因此，在實(shí)際的工作中，為了穩(wěn)定全體員工的思想，應(yīng)落實(shí)工作制度，在實(shí)際制度中明確提出嚴(yán)格的規(guī)定、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格管理員工的同時(shí)，對于在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，既激勵(lì)員工，同時(shí)達(dá)到穩(wěn)定員工思想的目的，能夠使員工安心、踏實(shí)工作[1]。此外，自覺按照制度中提出流程，規(guī)范化作業(yè)，進(jìn)一步提高員工工作的規(guī)范性和自我管理能力，以不違反規(guī)定，以此穩(wěn)定全體員工的思想，使其能夠安心地工作。同時(shí)，勞務(wù)施工企業(yè)還應(yīng)注重定期考核員工，對于沒有通過考核的人員，要求員工學(xué)習(xí)規(guī)范化的工作流程，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，逐漸加強(qiáng)其工作能力，進(jìn)而順利通過考核，對于通過的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，可見，工作制度和考核機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，做到獎(jiǎng)罰分明，對于穩(wěn)定員工思想十分有利，有利于促進(jìn)施工企業(yè)更好地發(fā)展[2]。

2簽訂勞務(wù)合同

勞務(wù)施工企業(yè)應(yīng)充分的分析員工思想不穩(wěn)定的原因，如，企業(yè)不注重與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確這一點(diǎn)后，應(yīng)積極與新老員工簽訂勞務(wù)合同，并在合同中明確指出員工在工作期間受傷，需支付醫(yī)藥費(fèi)，并為員工繳納失業(yè)險(xiǎn)，能夠使員工感覺到自身的利益得到保障，從而穩(wěn)定員工思想，踏踏實(shí)實(shí)地工作。因此，勞務(wù)施工企業(yè)要想留住員工，最為主要的一點(diǎn)就是必須與各個(gè)崗位的員工簽訂勞務(wù)合同，簽訂過程中雙方認(rèn)真查看合同內(nèi)容，對合同沒有異議后，各自簽訂一份，并各自留一份，可見，施工企業(yè)對保障員工合法權(quán)益和根本利益非常重要，充分意識(shí)到不簽合同，當(dāng)企業(yè)與員工發(fā)生利益糾紛事件時(shí)，員工沒有任何證據(jù)維護(hù)自身的權(quán)益，當(dāng)員工感覺自身的利益得不到保障時(shí)，思想和情緒容易波動(dòng)，進(jìn)而不穩(wěn)定，在此種情況下，員工容易離職，導(dǎo)致企業(yè)員工流動(dòng)性大，難以穩(wěn)定運(yùn)營。所以，勞務(wù)施工企業(yè)應(yīng)與全體員工簽訂勞務(wù)合同，簽訂后雙方依照合同中提出的規(guī)定和要求，各自履行責(zé)任，并遵守規(guī)定，做到不違反合同中提到的條款，調(diào)動(dòng)員工自我約束，同時(shí)安心工作[3]。

3落實(shí)福利待遇

勞務(wù)施工企業(yè)對于如何穩(wěn)定全體員工的思想狀態(tài)和情緒提出為各個(gè)崗位的員工繳納五險(xiǎn)一金，并結(jié)合員工的表現(xiàn)、工作量完成情況，發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)津貼，達(dá)到激勵(lì)的目的。此外，工資發(fā)放、獎(jiǎng)金給予的標(biāo)準(zhǔn)要求公開化、透明化，能夠使員工感受到福利待遇落實(shí)過程中對每位員工都非常公平，以免因獎(jiǎng)金發(fā)放不合理而導(dǎo)致員工心理不平衡，在此種情況下，很容易波動(dòng)員工的思想和情緒，致使員工主動(dòng)提出離職。因此，勞務(wù)施工企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位工作人員工作性質(zhì)、工作時(shí)長、勞動(dòng)量，評選優(yōu)秀的員工發(fā)放年度獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、福利津貼，落實(shí)福利待遇時(shí)，注重公平、公開，使員工內(nèi)心平衡，進(jìn)而穩(wěn)定思想、情緒，不輕易離職，安心地工作。反之，如果勞務(wù)施工企業(yè)不重視給予福利待遇，很容易影響員工的思想，可見，為員工繳納保險(xiǎn)，以及給予福利待遇，對于穩(wěn)定員工思想起到重要作用，所以，必須根據(jù)員工具體情況和每個(gè)月的工作量、表現(xiàn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、工資，做到落實(shí)福利待遇，以及公平對待所有員工，有利于穩(wěn)定員工思想[4]。

4秉承以人為本的理念

勞務(wù)施工企業(yè)為了穩(wěn)定員工思想，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)以人為本的理念，注重從員工的角度思考和分析，并多關(guān)心員工工作過程中情緒的變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工情緒低落，管理人員應(yīng)找時(shí)間與員工交流，溝通中了解員工身體不適，多關(guān)心的同時(shí)，建議員工先休息，身體康復(fù)后繼續(xù)上班，使員工感受到用人單位對自身情況的理解，而且，有助于穩(wěn)定員工的思想和情緒，在日后工作中更加安心完成工作?？梢?，秉承以人為本的觀念，是指多關(guān)心、體諒員工，以及重視員工的感受和想法，如果一味地注重獲取效益，而不注重關(guān)注員工情緒的變化，難以及時(shí)了解員工的實(shí)際情況，導(dǎo)致員工得不到理解和關(guān)心，總是認(rèn)為被忽視和不重視，在實(shí)際的工作過程中容易產(chǎn)生離職的想法，使得各個(gè)崗位的員工均有離職的人員，提高了離職率，不利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在關(guān)注利潤的同時(shí)，還應(yīng)在穩(wěn)定員工思想的方面提高重視程度，進(jìn)而以員工為本，從各個(gè)方面和各個(gè)角度分析員工思想不穩(wěn)定的因素后，重視給予關(guān)心，且理解員工的不容易，以此穩(wěn)定員工思想，能夠促使員工穩(wěn)定思想安心工作。

5定期培訓(xùn)員工

勞務(wù)施工企業(yè)在注重發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)重視穩(wěn)定員工思想，為此，應(yīng)定期引導(dǎo)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，針對不同崗位的員工分層次培訓(xùn)，并分別指導(dǎo)工作技巧，以及傳授工作方法，能夠使員工學(xué)到更多與工作相關(guān)的知識(shí)和工作模式，逐漸提高員工的工作能力，從而促進(jìn)員工做好本員工作，以增強(qiáng)員工自信心，使員工對本員工作充滿自信心，有利于穩(wěn)定員工的思想，使其在工作中更安心更踏實(shí)，并為企業(yè)付出更多。因此，企業(yè)應(yīng)每隔一段時(shí)間組織員工進(jìn)行一段時(shí)間培訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間培訓(xùn)，不僅使員工理解、掌握更多的工作技巧和方法，同時(shí)能夠提高員工的綜合能力、素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際工作時(shí)展現(xiàn)自身的實(shí)力，高效完成工作，既提高員工的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)樹立其自信心，使其對工作更積極更主動(dòng)。員工思想狀態(tài)穩(wěn)定，情緒平穩(wěn)，有助于提高其工作的積極性，進(jìn)而以最佳的狀態(tài)認(rèn)真做好本員工作，推動(dòng)勞務(wù)施工企業(yè)加快發(fā)展速度，提高勞務(wù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)勞務(wù)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

總結(jié)

綜上所述，針對勞務(wù)施工企業(yè)如何穩(wěn)定員工思想，總結(jié)如下，企業(yè)應(yīng)維護(hù)員工根本利益為主，使員工感覺到自身的利益和合法權(quán)益得到保障，更加主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己一份力量。此外，勞務(wù)施工企業(yè)還應(yīng)重視與員工簽訂勞動(dòng)合同，并結(jié)合工作崗位的性質(zhì)，公平給予福利待遇，還應(yīng)注重定期培訓(xùn)、考核以及落實(shí)工作制度，不僅嚴(yán)格管理員工，同時(shí)增強(qiáng)員工自身實(shí)力和工作能力，從而能夠安心工作，達(dá)到穩(wěn)定思想的目的，進(jìn)而促進(jìn)勞務(wù)施工企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

參考文獻(xiàn)

[1]趙一仙.做好國有流動(dòng)施工企業(yè)離退休員工管理服務(wù)和思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2018（S2）：133.

[2]王洪波.如何做好施工企業(yè)職工的思想政治工作[J].企業(yè)改革與管理，2016（02）：164.

[3]徐立明.要做好國有流動(dòng)施工企業(yè)離退休員工管理服務(wù)和思想政治工作[J].工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2007（01）：41-42.

[4]許德法.認(rèn)真做好施工企業(yè)流動(dòng)黨員管理工作[J].工廠管理，1997（06）：39.