核電建設(shè)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與信息化的實(shí)現(xiàn)研究

張庭瑋 張庭瑋

摘要：核能發(fā)電在傳統(tǒng)能源匱乏的現(xiàn)狀下已經(jīng)成為一種趨勢，本文通過分析國內(nèi)核電建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，就我國核電建設(shè)項(xiàng)目管理工作做了一次探討，通過核電建設(shè)項(xiàng)目管理體系與現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化，為今后核電建設(shè)項(xiàng)目管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化提供一種理論上的支持。

關(guān)鍵詞：核電建設(shè);信息化管理;管理體系構(gòu)建

1.研究背景

自1985年開始建設(shè)第一座核電站--秦山核電站以來，截止目前我國工作七座核電站實(shí)現(xiàn)了正常運(yùn)行，即秦山一期/二期/三期核電站、大亞灣核電站、田灣核電站、廣東嶺澳一期/二期。在核電事業(yè)方面取得了巨大的成就但是與歐美發(fā)達(dá)國家相比，我國核電比重目前連百分之二都達(dá)不到，我國核電事業(yè)還需要繼續(xù)努力。相對應(yīng)的我國相繼出臺了《中華人民共和國民用核設(shè)施安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》、《關(guān)于依法辦理核電廠廠址懸著審批手續(xù)的通知》等各項(xiàng)核電相關(guān)制度，逐步完成了一套成熟的核電相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。近年來，電力緊缺、環(huán)境污染等問題催生了我國核電事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，國務(wù)院《核電中長期發(fā)展規(guī)劃（2005～2020）》的實(shí)施更加奠定了今天核電發(fā)展的大好趨勢為了提高我國的核電發(fā)展空間，首先必須要做好核電建設(shè)的項(xiàng)目管理工作，核電建設(shè)項(xiàng)目管理工作包括：項(xiàng)目決策、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等部分，同時(shí)包含策劃、組織、監(jiān)測、控制四項(xiàng)基本職能，以記立項(xiàng)、準(zhǔn)備、實(shí)施、完工四個(gè)階段。根據(jù)上述背景，本文就核電建設(shè)項(xiàng)目管理T恤的構(gòu)建與信息化的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了研究探討，希望為實(shí)現(xiàn)我國核電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

2.研究內(nèi)容

在核電的建設(shè)項(xiàng)目管理方面，我國應(yīng)該向國外起步較早的發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)借鑒。利用項(xiàng)目管理方法以及信息化手段提出核電建設(shè)項(xiàng)目管理問題及解決方案，構(gòu)建核電建設(shè)項(xiàng)目管理體系.

2.1核電建設(shè)項(xiàng)目管理工作結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)分解

核電建設(shè)項(xiàng)目管理工作結(jié)構(gòu)分解可以結(jié)合項(xiàng)目管理手段明確和界定核電結(jié)社項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容，并利用WBS分解方法實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)項(xiàng)目管理工作的分解，將核電建設(shè)全壽命周期分解成設(shè)計(jì)管理階段、設(shè)備采購管理階段、施工管理階段和調(diào)試管理階段，并對每一個(gè)階段進(jìn)一步分解，實(shí)現(xiàn)管理工作的具體化;核電建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)分解利用OSB（OrganIzation Breakdown Structure）來實(shí)現(xiàn)，確定核電建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)設(shè)機(jī)構(gòu)、定崗位，根據(jù)崗位定編制、定人員。

2.2核電建設(shè)項(xiàng)目管理的工作流程

根據(jù)WBS總分解圖及核電建設(shè)項(xiàng)目管理工作之間的邏輯關(guān)系和流程順序，建立起的核電建設(shè)項(xiàng)目個(gè)階段工作的流程圖，運(yùn)用流程化的思想實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)項(xiàng)目工作的流程化管理，優(yōu)化核電建設(shè)項(xiàng)目管理工作的價(jià)值鏈，提高核電建設(shè)項(xiàng)目流程的的可靠性和效率，消除核電建設(shè)項(xiàng)目投資浪費(fèi)，降低核電建設(shè)成本.

2.3核電建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制及信息化系統(tǒng)

通過明確核電建設(shè)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，將核電建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)控制重點(diǎn)放在質(zhì)量、費(fèi)用及進(jìn)度控制上，利用信息化手段構(gòu)建出核電建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化。

3.核電建設(shè)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與信息化實(shí)現(xiàn)

3.1核電建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

核電建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在核電建設(shè)項(xiàng)目化管理理論的基礎(chǔ)上，基于WBS工作分解、OBS分解、核電建設(shè)項(xiàng)目流程、核電建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)控制等項(xiàng)目管理理論知識，利用信息化技術(shù)研發(fā)出一套核電建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，支持核電建設(shè)單位高層決策、中層控制、基層運(yùn)作，從而提高核電假設(shè)項(xiàng)目管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)對核電建設(shè)項(xiàng)目管理全過程的高效管理。

針對核電建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化，主要解決四大問題：一是實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的便捷性;二是實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)項(xiàng)目決策層決策能力的最大化;三是實(shí)現(xiàn)與核電項(xiàng)目總承包商、分包商、業(yè)主等各部分人員的高效合作;四是實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理。

3.2核電建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)集成

所謂的應(yīng)用系統(tǒng)集成是指通過結(jié)構(gòu)化的網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，將各個(gè)分離的應(yīng)用系統(tǒng)集成在一起，實(shí)現(xiàn)彼此間的相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)共享，最終實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。

再喝點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)構(gòu)建過程中，融入系統(tǒng)集成的理念，利用一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，可以實(shí)現(xiàn)與核電建設(shè)項(xiàng)目管理單位現(xiàn)有的MIS/CRM/HR/ERP/OA等應(yīng)用系統(tǒng)很好的集成到一起，實(shí)現(xiàn)他們之間的信息共享、實(shí)時(shí)傳輸。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對核電建設(shè)行業(yè)知識和關(guān)鍵技術(shù)的積累，便捷用戶進(jìn)行項(xiàng)目管理、人員培養(yǎng)等具體工作。

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)MIS、人力資源管理HR、客戶關(guān)系管理CRM、企業(yè)資源管理ERP以及辦公自動(dòng)OA等應(yīng)用系統(tǒng)，構(gòu)成了核電建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的管理對象。

3.3核電建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能模塊

核電建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于Visual Studio2005研發(fā)的一套核電建設(shè)項(xiàng)目管理一體化信息系統(tǒng)，集計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為一體的信息系統(tǒng)工程，以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息通訊技術(shù)為依托，建立覆蓋核電建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期各階段的管理工作，為核電工程的管理目標(biāo)服務(wù)的信息技術(shù)系統(tǒng)。在上述的設(shè)計(jì)思想的基礎(chǔ)上，信息系統(tǒng)的功能模塊分為四個(gè)：管理模塊、設(shè)備采購模塊、施工管理模塊、調(diào)試管理模塊。

管理模塊包括設(shè)計(jì)接口的管理、設(shè)計(jì)分析的管理、設(shè)計(jì)審查管理和設(shè)計(jì)變更的管理;設(shè)備采購模塊包括設(shè)備制造管理、業(yè)主對供方績效的評價(jià)與驗(yàn)證、設(shè)備建造管理和設(shè)備驗(yàn)收管理;施工管理模塊包括現(xiàn)場管理、現(xiàn)場設(shè)計(jì)管理、施工的進(jìn)度控制和施工的質(zhì)量控制;調(diào)試管理模塊包括調(diào)試的接口管理、調(diào)試的質(zhì)量控制、調(diào)試的監(jiān)督管理和調(diào)試的進(jìn)度控制。

4結(jié)語

核電建設(shè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建和信息化的實(shí)現(xiàn)是作為核電建設(shè)事業(yè)高速發(fā)展以及時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，對于實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有劃時(shí)代性的意義，本文立足我國核電建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀問題，簡要闡述了核電建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的構(gòu)建以及信息化的實(shí)現(xiàn)，把現(xiàn)代化的核電建設(shè)項(xiàng)目管理理念、流程化管理理念和核電建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理工作聯(lián)系起來，以期實(shí)現(xiàn)我國核電建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化和信息化管理。

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