電力施工中電力工程管理的應(yīng)用解析

劉英勤 于洋

摘要：現(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟(jì)水平顯著提升，電力事業(yè)也取得了長足發(fā)展，各行各業(yè)對于電力的需求持續(xù)增大。為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，各種各樣的電力工程項(xiàng)目如火如荼地進(jìn)行，有關(guān)電力施工的質(zhì)量也越來越受社會各界的關(guān)注。鑒于此，本文結(jié)合電力施工中電力工程管理應(yīng)用的必要性，就電力施工中電力工程管理的內(nèi)容與特點(diǎn)加以闡釋，并就電力施工中電力工程管理的應(yīng)用策略戰(zhàn)略探討，以為切實(shí)提升電力施工質(zhì)量，保障施工過程的安全性。

關(guān)鍵詞：工程管理;電力工程;施工管理

引言

電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的部分，電力工程項(xiàng)目作為電力建設(shè)的重要部門，承擔(dān)著建立安全、高質(zhì)量的電力網(wǎng)絡(luò)的責(zé)任。電力工程作為國家的重要企業(yè)，不僅需要在技術(shù)上不斷地提高，還需要不斷地提高管理水平。在市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的競爭模式下，如何提高企業(yè)的管理水平成為了當(dāng)下最重要的問題。電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的提出具有著重要的意義，本文將從電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理方法和實(shí)踐上進(jìn)行探討。

1電力工程管理的概述

為了使人們對電力設(shè)施日益增長的需求得到滿足，我國在進(jìn)入新時代之后便開始對電力工程進(jìn)行建設(shè)。作為國家的重要生活能源，電力承擔(dān)著為人們的日常生活以及工作提供能源的責(zé)任，所以電力能源的提供對于一個國家的安全和人們的日常生活和工作來說，是最基本的保證。電力工程的建設(shè)對于國家以及社會都有著至關(guān)重要的作用，由此可見，電力工程施工現(xiàn)場的管理工作也不可忽視。要想使地區(qū)的電力經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，首先需要做的便是加大對電力工程的建設(shè)，然而在電力工程興建過程中，勢必會存在著很多性質(zhì)類的問題，其中就包括電力工程施工現(xiàn)場的管理問題，同時也是最為重要的一個問題。國家之所以加大電力工程的建設(shè)，其中一部分原因是為了其能更好地為所在地區(qū)的人們進(jìn)行服務(wù)，然而在興建的過程中，電力工程由于距離人們的生活范圍以及其他性質(zhì)的生活區(qū)域都不算遠(yuǎn)，因此在建設(shè)電力工程的期間，很多區(qū)域和人們都會受到影響。與其他性質(zhì)的社會工程相比，電力工程自身便具有很多特殊性質(zhì)，而這也使得電力工程在建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用的過程中，存在著很多問題。目前，我國電力工程施工現(xiàn)場管理工作所采用的管理制度都過于傳統(tǒng)，并沒有隨時代的發(fā)展進(jìn)行更新和完善，這也使得電力工程施工現(xiàn)場的管理方式過于老化，制度也過于落后。這些問題的存在都會對電力工程施工現(xiàn)場的管理效率和質(zhì)量產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，同時在極大程度上也會對電力工程的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生阻礙。而對于電力工程施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備而言，也經(jīng)常由于管理不到位使其出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致其使用壽命被縮短，這不論是對于施工設(shè)備還是對于電力工程施工作業(yè)及管理而言，都是最為不利的。

2電力施工中電力工程管理的應(yīng)用策略

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

（1）電力工程施工現(xiàn)場安全管理的重要價值。電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程的施工好壞與工程施工過程中的安全是緊密相連的，所有施工的好壞都會成為影響安全最大的因素，再者就是不安全因素就會成為質(zhì)量問題。電力施工現(xiàn)場安全管理的中心是貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動保護(hù)法》和《電力建設(shè)規(guī)程》等，運(yùn)用現(xiàn)在的安全技術(shù)，不斷優(yōu)化和提升電力施工的相關(guān)管理能力，也是相關(guān)管理的重中之重。（2）電力工程施工現(xiàn)場安全管理的構(gòu)成。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它是一個整體。每個施工崗位的相關(guān)安全責(zé)任制度是電力工程施工的最底層，而對于安全生產(chǎn)的相關(guān)管理和其責(zé)任制度是中間的一層，生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。而最高層則是其現(xiàn)場管理想要達(dá)到的目標(biāo)。管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。將電力施工的相關(guān)工序進(jìn)行規(guī)范化，讓電力施工真正的安全管理起來。（3）電力工程施工現(xiàn)場安全管理的措施。關(guān)于電力工程施工現(xiàn)場的安全管理辦法一共有三條。第一條就是培養(yǎng)相關(guān)工作人員對于施工安全的意識。在施工人員的腦海中深深的印下安全生產(chǎn)的重要性，并在宣傳欄或運(yùn)用宣傳標(biāo)語進(jìn)行安全意識的展示，帶施工人員重新認(rèn)識并了解安全生產(chǎn)的意義，并逐漸樹立安全意識。第二條就是對施工人員進(jìn)行施工相關(guān)的安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行相關(guān)安全問題的評判和考試。第三條就是將個施工點(diǎn)的施工情況及時交接，并在中點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證電力施工的安全，并讓相關(guān)工作人員將施工安全管理重視起來。

2.2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜，其質(zhì)量管理比普通工程困難得多，必須通過項(xiàng)目管理方法進(jìn)行科學(xué)控制，保證工程質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量管理應(yīng)貫穿工程設(shè)計階段、工程施工階段和工程驗(yàn)收階段的全過程，以現(xiàn)代管理理論和質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，參考國內(nèi)外先進(jìn)理論和成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理制度，形成質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制，同時根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和項(xiàng)目特點(diǎn)，組建高效而簡潔的組織機(jī)構(gòu)，高度重視電力施工技術(shù)文件的日常管理。采用計劃—實(shí)施—檢查—處置的流程對電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施，鞏固質(zhì)量控制成果，維持良好的質(zhì)量控制狀態(tài)。

2.3抓好工程策劃，嚴(yán)格把控施工細(xì)節(jié)

首先，電力工程策劃是施工中重要的內(nèi)容，為了確保創(chuàng)優(yōu)管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，項(xiàng)目總工程師和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)為小組，進(jìn)行項(xiàng)目工程的工作領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)、協(xié)調(diào)等，并明確任務(wù)分工。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立要明確項(xiàng)目優(yōu)化總目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)確定小組的具體任務(wù)，并對項(xiàng)目施工的管理制度、目標(biāo)、質(zhì)量保證等內(nèi)容明確，確定施工質(zhì)量為首要任務(wù)，加強(qiáng)對于項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)的任務(wù)分配和合作，從而在工程開工前確定工程施工的每項(xiàng)內(nèi)容。其次，要抓住施工過程中的細(xì)節(jié)問題。在電力施工項(xiàng)目中，創(chuàng)優(yōu)管理在工程細(xì)節(jié)上體現(xiàn)最多。管理要保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，加大在施工過程的監(jiān)督力度。同時，在施工過成中發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，找出原因，修正施工方案，反復(fù)確認(rèn)后積極進(jìn)行改進(jìn)，從而確保工程的順利進(jìn)行。最后，創(chuàng)優(yōu)管理要注重宣傳，提高員工的思想高度和工作的積極性，確保施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)風(fēng)氣和諧、上進(jìn)。

2.4加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

工程施工人員的技術(shù)水平以及個人狀態(tài)會影響整個項(xiàng)目施工的技術(shù)應(yīng)用，為此，電力工程企業(yè)要強(qiáng)化對所有施工人員的前期培訓(xùn)，并要做到位，給技術(shù)人員提供更多深造的機(jī)會。因此，電力工程企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的施工培訓(xùn)中心，邀請電力行業(yè)的專業(yè)人士為施工人員做專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，讓他們能夠盡快掌握到最先進(jìn)、最安全的電力施工技術(shù)，同時提高技術(shù)水平。技術(shù)人員只有掌握最先進(jìn)的技術(shù)才能夠更好地推動高水平的電力工程建設(shè)，打造質(zhì)量最好的電力工程項(xiàng)目。

結(jié)語

電力工程建設(shè)對于我國而言是極為重要的設(shè)施建設(shè)，對于電力工程施工管理問題必須要將其進(jìn)行解決，只有這樣，電力工程施工建設(shè)才能更順利的開展，才能真正為社會和人們做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]卓桂敏.電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理探討[J].信息記錄材料，2017（11）：158-159.

[2]沙濤，李德華.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（19）：3213.

[3]周伙明.電力工程管理新模式及其運(yùn)用分析[J].低碳世界，2017（30）：137-138.

[4]劉志威.關(guān)于電力施工中電力工程管理的應(yīng)用解析[J].通訊世界，2017（08）：155-156.