新形勢下火電廠運行管理的挑戰(zhàn)與優(yōu)化對策探討

陳鋒

摘要：本文從火電廠面臨的電力發(fā)展新形勢出發(fā)，分析了當前運行管理中需要面對的挑戰(zhàn)，并提出了一些運營管理中的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：新形勢;火電廠;運營管理;優(yōu)化

1引言

近幾年國內(nèi)電力市場風格轉(zhuǎn)型極快，電廠的運行管理是火電廠電力生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，新形勢下如何做好相關(guān)工作值得我們深入探討。

2火電廠面臨的電力新形勢

受到我國供給側(cè)改革政策落實和“上大壓小”等政策的影響，旨在降低火力發(fā)電企業(yè)的能耗與控制污染物排放，各種超臨界和超超臨界燃煤機機組建成投產(chǎn)，火電裝機總量增加迅速，以國家能源集團泰州電廠一期工程為例，其使用的是2x1000MW超臨界機組;但是受到了當前經(jīng)濟環(huán)境影響，以及近些年國家鼓勵發(fā)展清潔能源，國內(nèi)對于火力發(fā)電的需求進一步放緩，導(dǎo)致火力發(fā)電市場的空間進一步受到壓縮。總之，受各種原因的影響，我國的火電產(chǎn)能近些年嚴重過剩，國內(nèi)火力發(fā)電廠的火電設(shè)備利用小時數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢，且尚未見底反彈，平均每年減少300小時數(shù)的利用。

3新形勢下火電廠運行管理的挑戰(zhàn)

3.1機組啟停頻繁，運行安全壓力大

我國的電網(wǎng)調(diào)峰受到機組單機容量增大和接納清潔能源以及火力發(fā)電電能產(chǎn)能過剩的影響，形勢變得日益嚴峻，在節(jié)假日和根據(jù)社會生活用電的需求，會選擇在用電低谷期安排涉網(wǎng)機組臨停調(diào)峰。就某發(fā)電廠的2臺電力機組來說，其為了和電網(wǎng)調(diào)峰相配合，全年一年機組啟動和停止40余次，對于火電廠的發(fā)電機組來說，頻繁的啟動和停止對于電廠的狀態(tài)影響很大，頻繁啟動和停止的過程中一旦出現(xiàn)監(jiān)控不到位的情況，很容易導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，啟停頻繁也會影響發(fā)電機組的使用壽命，為了保證發(fā)電機組正常運行，必須對電廠的安全管理提出更高要求。

3.2實現(xiàn)超低排放和環(huán)保指標的控制難度大

自國內(nèi)的大部分火電廠為了響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，實施超低排放改造之后，脫硝噴氨的數(shù)量大大增加，氨的逃逸率也變得更加嚴重，空預(yù)器如果噴氨過多就會引起堵塞，增加風機的電力消耗，進而導(dǎo)致負載過大導(dǎo)致風機進入失速區(qū)工作，嚴重威脅設(shè)備的安全運行。另外因為排出物進行反應(yīng)之后存在一定的滯后性，脫硝自動的跟蹤會造成失調(diào)，從火電煙囪排出的煙氣濃度更容易超標，并且在改造之后，二氧化硫也會出現(xiàn)無法控制的情況。

3.3為了控制燃料成本，鍋爐燃煤種類繁多

火電廠運行的利潤率受到燃料成本的主要影響，因為燃料成本占據(jù)發(fā)電總成本的三分之二左右，一般火電廠為了降低燃料成本，都會使用摻燒的方法進行配煤，其中常用的印尼煤因為揮發(fā)分比較高且極易著火，嚴重影響鍋爐燃燒安全，甚至造成二氧化碳濃度超標，另外還有澳大利亞煙煤等，煤種過多很容易造成機組安全事故。

3.4電力市場化營銷導(dǎo)致利潤無法保證

自從電力壟斷機制被打破之后，電力市場化背景下的火電廠月電量主要分成了三部分：基數(shù)電量的月度分解量、年度雙邊協(xié)商電量的月度分解量和月度集中競價獲得的電量，當前火電廠的基數(shù)份額已經(jīng)逐漸減少，市場電量占比逐漸升高，一般采用月結(jié)月清制實行市場交易電量，偏差考核比較嚴格。

3.5電網(wǎng)特高壓輸電帶來的技術(shù)挑戰(zhàn)

（1）單次直流換相失敗故障。受端交流電網(wǎng)故障可能誘發(fā)一回或者超過一回直流換相失敗，單次換相失敗會導(dǎo)致送受端電網(wǎng)有功或者無功大幅波動，對系統(tǒng)的頻率穩(wěn)定和電壓穩(wěn)定帶來影響。

（2）直流閉鎖故障。特高壓直流發(fā)生單極或者雙極永久性閉鎖故障，要借助安全穩(wěn)定裝置切除送端發(fā)電機組與受端少量符合來維持電網(wǎng)頻率的穩(wěn)定，但是會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟損失和社會影響。

4新形勢下火電廠運行管理的優(yōu)化對策

4.1運行管理精細化

對火電廠的運行管理工作進行精細化管理，主要是要做好事前控制、事中控制和事后控制三個階段的控制工作，按照數(shù)據(jù)化原則、操作性原則和底線、交點原則，實現(xiàn)機組的平穩(wěn)安全運行。

（1）事前、事中和事后控制的體現(xiàn)。對于發(fā)電機組的啟動和停運要做到簡單化和信息化，在啟動停止前利用報表來做出相應(yīng)的工作安排，在啟停過程中按照既定的計劃開展工作，嚴格執(zhí)行操作票的制度，在啟停工作結(jié)束之后，根據(jù)參與值對啟停工作過程中遇到的各種問題進行數(shù)據(jù)分析，并利用報表的形式對分析結(jié)果進行歸類。

（2）體現(xiàn)數(shù)據(jù)化的原則。在火電廠的廠級服務(wù)器內(nèi)建立公用的數(shù)據(jù)盤，對發(fā)電機組的最新電子版系統(tǒng)圖的規(guī)程和技術(shù)文件、課件等進行存儲，供設(shè)備運行和維護人員需要時打印使用。

（3）體現(xiàn)操作性的原則。根據(jù)發(fā)電機組在運行過程中暴露出來的問題，制定出相應(yīng)的機器運行控制措施，并將各種措施條例匯總成為操作手冊，為每一個機組運行工作人員配備一份技術(shù)措施匯編，提高工作人員的自主學(xué)習(xí)能力和方便其日常工作。

（4）體現(xiàn)底線原則和交點原則。在新形勢下保證發(fā)電安全的同時追求經(jīng)濟效益，原則就是緊握安全底線，有的放矢。另外，在管理中不同事物之間存在交叉，一旦發(fā)生問題容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，建立機組監(jiān)控體系和明確部門人員責任，由值長下達所有命令，減少不同工作崗位之間的交叉，實行隔離專項組制度，負責檢修機組設(shè)備隔離和設(shè)備試運行。

4.2強化運行培訓(xùn)工作

在電力新形勢之下，諸如1000MW這種大容量高參數(shù)的機組投入運行，標志著運行逐漸從分專業(yè)和分車間管理朝著主機和輔機集控的方向發(fā)展。要求機組運行人員必須提高自己的工作能力，掌握各種新工藝和新設(shè)備的運行方式，火電廠也要根據(jù)工作人員的情況制定合適的培訓(xùn)計劃，如對職工的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)、升崗培訓(xùn)、安全培訓(xùn)或技術(shù)培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計劃來保證培訓(xùn)的連續(xù)性，根據(jù)現(xiàn)行機組運行風險點制定該階段的培訓(xùn)課題，重點獎勵培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)習(xí)者，做好榜樣示范工作，對于考試不合格者要進行績效考核，在考試成績的構(gòu)成中添加日常工作的比例，提高培訓(xùn)實際效用。利用工會平臺不定期的開展各種業(yè)務(wù)比武，開展仿真機和輔控技能競賽，營造你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。

5結(jié)語

如今電力形勢的快速變化，對于火電廠來說既是挑戰(zhàn)也是發(fā)展契機，面對電力產(chǎn)能過剩和機組調(diào)峰啟停頻繁，以及越來越高的環(huán)保要求，通過精細化的管理思路和提高企業(yè)的培訓(xùn)工作，并將其在工作中付諸于實踐，有利于應(yīng)對目前國內(nèi)多變的電力形勢，為火電機組運行提供有力保障。

參考文獻：

[1]余漫. 新形勢下火電廠運行管理的挑戰(zhàn)與對策[J]. 現(xiàn)代制造， 2017（15）：166-167.

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