試分析林業(yè)工程造林管理的方法及意義

譚福強

摘 要：開展林業(yè)工程造林管理在整體林業(yè)工程建設(shè)中發(fā)揮了極為重要的作用。在實際管理工作開展過程中，有關(guān)工作人員應積極采取有效的管理方法，并在不斷實踐中完善管理方法，以切實促進我國林業(yè)工程造林管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程;造林管理;方法及意義

造林是我國經(jīng)濟建設(shè)過程中的重點任務(wù)，對我國經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)環(huán)境改善有十分重要的作用，在造林過程中，應積極加強造林管理，從技術(shù)管理、資源配置、造林后執(zhí)法管理等方面著手，提高林業(yè)資源的保護水平，促進林業(yè)建設(shè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、管理原則

工程造林與普通的機械工程不同，其屬于綜合性的生物生產(chǎn)工程內(nèi)容，作為復合性系統(tǒng)，就要將管理工作貫穿到整個環(huán)節(jié)中，以此來滿足管理的要求。（1）要保證信息的全面性。在這一工作中涉及到許多復雜的情況及系統(tǒng)資料等。（2）要做好設(shè)備的管理工作。主要包含機械設(shè)備以及建筑物等。（3）苗木與種植。其主要是針對苗木的生產(chǎn)及種植任務(wù)等內(nèi)容。（4）不同的物資。如種子、苗木及工具等。（5）經(jīng)費。通過管理好各項投資款項及費用等，來保證工作順利進行。（6）人員管理。參與種植生產(chǎn)與管理的人員等。在實際中，就要做好造林的管理工作，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，提升林業(yè)的生產(chǎn)力，增強造林上的經(jīng)濟效益，為我國的林業(yè)資源發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、林業(yè)工程造林管理的措施

1做好人員培訓工作

造林工作成為人類改善自然環(huán)境中比較奠定的工作內(nèi)容之一，且通過調(diào)節(jié)與控制不同資源，實現(xiàn)改造林業(yè)工程的目標。人力資源作為促進林業(yè)工程造林管理活動開展的基礎(chǔ)，有著極為重要的地位。現(xiàn)階段，我國從事這一行業(yè)的基層人員中，存在綜合素質(zhì)偏低及先進管理經(jīng)驗不足等問題，直接影響到管理的效果。在時代的快速發(fā)展下，要不斷提高造林管理人員的綜合素養(yǎng)，以此來滿足我國林業(yè)的發(fā)展需求。因此，在實際中要不斷提升工作人員道德綜合素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有造林管理中存在的不足，提升技術(shù)與水平等，保證工作質(zhì)量，為我國林業(yè)工程發(fā)展提供支持。

2做好領(lǐng)導的培訓工作

領(lǐng)導干部人員作為落實政策的基礎(chǔ)，其綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到造林管理效果。因此，在開展林業(yè)工程造林管理工作中，要堅持從科學發(fā)展觀上入手，充分認識到我國現(xiàn)階段中存在的問題，落實科學發(fā)展觀，掌握好造林工作的實際情況，把握好現(xiàn)有的政策，借助先進的基礎(chǔ)知識與專業(yè)知識等，以此完善管理工作。在研究中可以看出，領(lǐng)導隊伍存在整體素質(zhì)不高等問題，針對這一問題，國家要積極組織領(lǐng)導干部培訓，滿足造林工作的發(fā)展需求。通過做好基層領(lǐng)導隊伍建設(shè)工作，確保各項工作的順利落實。此外，還要積極與教育部門聯(lián)合，為我國的可持續(xù)發(fā)展輸送高質(zhì)量人才。從領(lǐng)導隊伍自身來說，也要不斷提高造林認識，做好職業(yè)道德建設(shè)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，借助科學發(fā)展觀做好各項工作，促進我國林業(yè)的快速發(fā)展。

3開展林業(yè)工程造林的技術(shù)管理

能夠有效提高生產(chǎn)效率在很大程度上影響著林業(yè)生產(chǎn)管理的效果，所以，生產(chǎn)力的管理和發(fā)展的有效性有著密切聯(lián)系。與其他行業(yè)有所區(qū)別，我國林業(yè)工程造林技術(shù)主要體現(xiàn)在選取機械設(shè)備的方面，所選擇的機械設(shè)備需具備較先進的技術(shù)，并能夠結(jié)合林業(yè)工程地點、規(guī)模、性質(zhì)以及內(nèi)容等方面來綜合選擇最佳機械設(shè)備。以空氣壓縮機為例，其主要包括螺旋式空氣壓縮機、活塞式空氣壓縮機、滑片式空氣壓縮機等類型，且其規(guī)格型號與排氣量都有所不同，所以就要求林業(yè)工程管理人員要親自進行實地考察，通過分析、比較以及優(yōu)化各類指標與方案再最終確定，防止出現(xiàn)盲目采購的現(xiàn)象。此外，還應當遵循操作簡便、養(yǎng)護便捷、能源消耗低的原則來開展及時管理工作，且在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上盡可能控制成本。

4做好造林資金上的管理

資金管理工作其實就是全面考察與監(jiān)督資金的形成、分配及使用等方面，確保資金的落實。作為林業(yè)工程造林管理工作中的重要組成，其意義就是要從資金管理上解決過去管理中存在的問題，平衡多種要素，在保證造林工作的有效落實上，確保生產(chǎn)活動順利進行。（1）做好資金的籌集工作，通過積累與完善資金，來保證工作的順利開展。（2）節(jié)約不必要的開支，最大限度降低成本管理，提高最終效果。（3）運用好國家所補助的資金，做好?？顚Ｓ?，嚴禁出現(xiàn)挪用與截留等問題。

5加強林業(yè)執(zhí)法水平

在造林之后，為了保護林地資源，必須要嚴格按照規(guī)章制度、法律法規(guī)保護林業(yè)資源，有的群眾思想意識水平不高，出現(xiàn)亂砍亂伐現(xiàn)象，不僅給國家造成經(jīng)濟損失，還影響生態(tài)環(huán)境，所以要配合相關(guān)部門進行林業(yè)執(zhí)法，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為要及時上報，按規(guī)定進行處理，對群眾進行警醒和教育，真正提高林業(yè)資源保護水平，強化林業(yè)保護工作。

三、林業(yè)工程造林中管理的創(chuàng)新性應對模式

（1）林業(yè)工程造林中要充分借鑒國內(nèi)外先進管理模式和經(jīng)驗，建立起適用與林業(yè)工程自身發(fā)展的高效地網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并能夠?qū)α謽I(yè)工程造林的不同崗位、不同類別的人員崗位行為的數(shù)據(jù)性描述，落實崗位安全管理和生產(chǎn)效能管理的雙重責任;同時，設(shè)計出一套完整的崗位效能評價制度。完成林業(yè)生產(chǎn)中的人員崗位行為的有效評定，并以此為考量作為林業(yè)職工薪資、待遇、福利的差異化獲得的實施基礎(chǔ)。

（2）對林業(yè)工程管理流程的創(chuàng)新，對于林業(yè)工程造林而言，運營幾十年的企業(yè)管理制度，是企業(yè)歷史和文化的見證，實踐證明，對林業(yè)工程造林管理的創(chuàng)新的起始點和關(guān)鍵效能點，就在對于其流程管理的重組和再造。將職能型組織和流動型組織的優(yōu)勢相互補，去除產(chǎn)業(yè)效能中的不增值環(huán)節(jié)，并有效融入新時期林業(yè)工程文化引領(lǐng)下的崗位能動機制，實現(xiàn)林業(yè)造林工程管理的一體化和核心化。

（3）實現(xiàn)林業(yè)工程造林管理隊伍的長效建設(shè)，建立合理的林業(yè)工程造林人才的選拔機制，鞏固管理部門的人才基礎(chǔ)。通過甄選和推薦，完成林業(yè)工程造林管理人才數(shù)據(jù)庫的建立。并對林業(yè)工程造林內(nèi)部是人員建立多效標簽。以應對突發(fā)性管理崗位的人才短缺，為林業(yè)工程的持續(xù)性良性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

結(jié)語

林業(yè)工程造林管理部門的高效、科學運轉(zhuǎn)是林業(yè)工程造林得以順利實施的必要前提。而創(chuàng)新管理必將賦予林業(yè)工程新的生命力。健全制度建設(shè)，落實崗位責任的同時，在林業(yè)工程造林的管理中在人才培養(yǎng)、過程監(jiān)管、效能評定等方面予以創(chuàng)新，將確保林業(yè)工程造林高效管理，并發(fā)揮其應有的環(huán)境效力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)林業(yè)造林建設(shè)效能和社會功能、生態(tài)成果的最大化。

參考文獻

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