大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新認(rèn)識

王耀宇 王耀東

【摘? 要】對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，應(yīng)該與時俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高處理數(shù)據(jù)的能力。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)管理起到的積極作用主要體現(xiàn)在人力資源管理工作方面，為人力資源管理創(chuàng)新提供了新的思路和數(shù)據(jù)支撐，切實提高了人力資源管理水平和質(zhì)量。因此，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的人力資源管理模式創(chuàng)新研究對于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和提升我國各行業(yè)現(xiàn)代化水平都起到現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新認(rèn)識

1引言

隨著現(xiàn)在的發(fā)展進(jìn)程，傳統(tǒng)的人力發(fā)展已經(jīng)不能滿足了，在新時代下對人力資源提出了新的問題。必須采取有效的措施來應(yīng)對新時代下的人力資源，變革也隨之來臨，首先要拋棄之前的老一套，在新時代背景下，人力資源應(yīng)對企業(yè)提供更高效的幫助。

2大數(shù)據(jù)與人力資源大數(shù)據(jù)的概念解析

大數(shù)據(jù)是指無法在一定時間內(nèi)用常規(guī)軟件工具對其內(nèi)容進(jìn)行抓取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)具有數(shù)量巨大、構(gòu)成復(fù)雜、變化迅速、價值內(nèi)隱的特征。從哲學(xué)高度看，大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)由量變達(dá)到質(zhì)變的結(jié)果。徐子沛《大數(shù)據(jù)》里是這么界定數(shù)據(jù)的，數(shù)據(jù)是對客觀世界的測量和記錄。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)是測量，今天的數(shù)據(jù)爆炸不是測量數(shù)據(jù)的爆炸，是記錄世界的爆炸。所有可以電子化的東西都可叫做數(shù)據(jù)，所有的事情都在數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)不在于大，而在于多源。數(shù)據(jù)之所以有用，是因為數(shù)據(jù)的作用能夠超出其最初收集都的目的。人力資源的數(shù)據(jù)是否屬于大數(shù)據(jù)？對于人力資源來講，大部分企業(yè)人力資源領(lǐng)域產(chǎn)生的數(shù)據(jù)基本上還在GB這個級別，可能有幾十個到幾百GB，BAT等一些大企業(yè)平時也比較重視數(shù)據(jù)，也有技術(shù)手段收集與積累數(shù)據(jù)，存量相對高一些，可能達(dá)到幾十到幾百個TB。所以僅僅從數(shù)據(jù)量上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到大數(shù)據(jù)的量級。那是不是說人力資源就不能談大數(shù)據(jù)了？我們可以利用大數(shù)據(jù)的思維方法以及技術(shù)，去研究與探索人力資源管理，在人員規(guī)劃、人才畫像、離職預(yù)測、高潛識別、組織交通、文化活力、輿情分析等方面進(jìn)行深度洞察，從而為企業(yè)人才決策提供高含金量的輔助依據(jù)與建議。

3大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的影響

在當(dāng)前的市場競爭中，人才已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。基于大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)人力資源管理會受到相應(yīng)的影響。首先，大數(shù)據(jù)時代帶來的是先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)人力資源管理者提供正確的管理理念的指引。其次，大數(shù)據(jù)時代指向的是更加先進(jìn)的管理技術(shù)，能夠為企業(yè)人力資源管理提供技術(shù)支持，并實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)的信息化，能夠顯著提高企業(yè)人力資源管理的效率。構(gòu)建起的企業(yè)人力資源管理的數(shù)據(jù)信息檔案具有更高的保密性，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)高效的數(shù)據(jù)存儲和傳輸，保障數(shù)據(jù)安全。和傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理相比，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理會發(fā)生全面的變革，從人力資源規(guī)劃、人才招聘和配置、員工開發(fā)、績效考核、薪酬激勵和與員工關(guān)系的處理方面都會產(chǎn)生相應(yīng)的革新。

4大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新認(rèn)識

4.1基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，合理規(guī)劃人力資源

人力資源管理工作在開展之前，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的規(guī)劃操作，在大數(shù)據(jù)背景下，管理人員可以著眼于企業(yè)自身發(fā)展的實際，對人才需求進(jìn)行分析，并借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，對人才招聘工作進(jìn)行必要的預(yù)測，從而扭轉(zhuǎn)過去依靠專家預(yù)測以及趨勢分析的方式，使得人力資源規(guī)劃更加準(zhǔn)確，更加貼合企業(yè)需求。尤其在大數(shù)據(jù)背景下，工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部與外部資料進(jìn)行全方位收集，從而為人力資源部門掌握企業(yè)員工以及應(yīng)聘人員的基本情況提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，形成原始數(shù)據(jù)，根據(jù)原始數(shù)據(jù)，將員工與崗位特點進(jìn)行匹配，建立員工的合理流動以及新聘用人員的合理安排機(jī)制，形成一個完備的人力資源規(guī)劃方案。

4.2基于大數(shù)據(jù)技術(shù)合理進(jìn)行人才招聘

企業(yè)招聘中最大的難題就是面試者太多，要花費很多的時間來進(jìn)行篩選，這種傳統(tǒng)的招聘模式比較復(fù)雜。在新時代的背景下，一部分企業(yè)已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的招聘模式，現(xiàn)在的招聘模式都在向著大數(shù)據(jù)方面發(fā)展。企業(yè)想要招聘對公司有經(jīng)濟(jì)價值的人才，首先要做的就是根據(jù)企業(yè)的自身情況，選擇最符合需要的人員。想要把大數(shù)據(jù)真正運用到企業(yè)招聘當(dāng)中就要對應(yīng)聘者進(jìn)行個人能力分析，再提供給大數(shù)據(jù)做依據(jù)。身為一個人力資源管理者應(yīng)該對面試人員進(jìn)行相關(guān)的了解，比如學(xué)歷、項目成就以及家庭狀況等等幾個方面，幫助招聘工作有序進(jìn)行。在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)招聘最重要的是挖掘持續(xù)性的數(shù)據(jù)，也是讓相關(guān)信息進(jìn)行組合的過程。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的招聘人員不能再用自身經(jīng)驗去招人了，只有靠著精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果來進(jìn)行面試人員和工作崗位的匹配。

4.3基于大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)對員工潛能開發(fā)

職業(yè)生涯規(guī)劃對于每一個人的未來發(fā)展，都起著重要的指導(dǎo)意義，對于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作來說對各崗位和人才的培養(yǎng)與潛能開發(fā)也是重要的工作環(huán)節(jié)，一方面可以幫助管理者更加科學(xué)的在組織內(nèi)部選人用人，另一方面，可以激發(fā)員工的工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理流程，而且還可以減少人才招聘消耗的時間與精力。同時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)企業(yè)員工，還可以起到提高員工凝聚力、對企業(yè)忠實度以及企業(yè)管理工作的認(rèn)同感，有助于減少人才流失嚴(yán)重的問題。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集到海量數(shù)據(jù)信息，還可以為管理者提供決策參考，使管理工作更加科學(xué)。因為職業(yè)生涯規(guī)劃需要大量數(shù)據(jù)支撐，所以人力資源管理部門需要對各崗位員工的信息進(jìn)行收集和整理，并從這些數(shù)據(jù)信息中深入挖掘有價值的信息再進(jìn)行科學(xué)的定量分析，可以為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障，有助于發(fā)揮員工最大化潛能和積極性。從企業(yè)角度來說，激發(fā)員工的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，提升企業(yè)核心競爭力，可以使企業(yè)更好的立足于激烈的市場競爭。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)與人才開發(fā)的結(jié)合，有效提高了崗位人才培訓(xùn)的針對性，而且人力資源管理部門還可以對不同人員因人而異、查漏補(bǔ)缺并實現(xiàn)人崗一致的目標(biāo)，有效發(fā)揮了員工的價值，大大提高了員工培訓(xùn)效率。

4.4基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的員工激勵機(jī)制

激勵機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展中是十分重要的，一個企業(yè)只有具有相關(guān)的激勵機(jī)制才能夠激發(fā)這個企業(yè)全體員工的工作積極性，使他們在工作中能夠更好地提高自己，所以在大數(shù)據(jù)下企業(yè)想要更好地進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，就一定要注重完善相關(guān)的創(chuàng)新激勵機(jī)制。首先，完善相關(guān)的創(chuàng)新激勵機(jī)制需要從各個方面來進(jìn)行努力，一定要注重考慮到各方面的創(chuàng)新鼓勵;其次，還要根據(jù)創(chuàng)新的能力和創(chuàng)新程度來進(jìn)行激勵，這樣才能夠更好地進(jìn)行創(chuàng)新，例如對管理人員的激勵可以從職務(wù)升遷、重點工作完成的獎勵辦法、職稱的晉升，對操作層工人多采用計件工資的方式，鼓勵多勞多得，同時對工人也采取職稱晉升（技師、高級技師等方式），增加導(dǎo)師帶徒的的津貼等方式;除此之外，完善相關(guān)的創(chuàng)新激勵機(jī)制還要懂得遵循公平公正的原則，努力從各方面來理解企業(yè)人員，從而能夠在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的更好創(chuàng)新。

5結(jié)束語

總之，為了切實做好大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理創(chuàng)新工作，企業(yè)管理者以及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)一步加深大數(shù)據(jù)與人力資源管理的關(guān)聯(lián)性，不斷吸收過往有益經(jīng)驗，持續(xù)推動大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理創(chuàng)新工作的開展。同時明確相關(guān)注意事項，增強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的針對性與有效性，確保人力資源管理的持續(xù)升級。

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（作者單位：國網(wǎng)朔州供電公司）