電力企業(yè)后備干部管理與培養(yǎng)探析

郭晗

【摘? 要】對干部實施正向激勵是社會主義發(fā)展進程中的重要內(nèi)容，也是提高干部工作效率和工作能力的有效途徑。通過對干部實施正向激勵有利于干部樹立正確的社會主義核心價值觀，在實際工作中不斷實現(xiàn)自身的價值和追求。提高干部對待工作的積極性，以此完善自身的不足，促進自身更好地發(fā)展。本文主要對干部正向激勵的經(jīng)驗以及存在的問題進行分析，在了解干部正向激勵的基礎(chǔ)上提出相關(guān)的對策。以此促使干部在工作中更好的發(fā)揮自身的能力和價值，做好本職工作。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);后備干部;管理;培養(yǎng)

中圖分類號：D262? 文獻標識碼：A

1當前后備干部存在的素質(zhì)問題

（一）工作方式陳舊導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力較低在以往的電力企業(yè)中，后備干部習慣按照上級指示辦事，導(dǎo)致其組織的工作缺少創(chuàng)新，任務(wù)的完成度不高，加上后備干部本身對于社會經(jīng)濟的發(fā)展沒有深刻的認識，難以把握電力企業(yè)的發(fā)展方向，思維持續(xù)僵化，面對新問題沒有自己的認識和應(yīng)對措施，導(dǎo)致電力企業(yè)缺少創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，頑固死守以往的工作方式，在長期的企業(yè)發(fā)展中，這種弊端就會變得更加明顯。企業(yè)缺少負責任，有創(chuàng)新能力的中、基層的領(lǐng)導(dǎo)力量，讓企業(yè)傳達的工作受限于上一級的命令，上一級壓力加大的同時，后備干部還會出現(xiàn)一些處理不當?shù)膯栴}，電力企業(yè)的發(fā)展受到了限制。（二）舊制度難以適應(yīng)新形勢電力企業(yè)對于后備干部素質(zhì)的培養(yǎng)缺乏制度的管理和約束。一部分后備干部缺乏責任意識和創(chuàng)新意識，導(dǎo)致其在工作的過程中難以滿足工作的高標準要求，加上電力企業(yè)對制度規(guī)定沒有貫徹落實，后備干部的錯誤行為沒有太大的約束力。另外社會經(jīng)濟快速發(fā)展，政治思想也需要根據(jù)國家的政策做到隨時更新，但是由于一些后備干部素質(zhì)較低，無法自行學習，導(dǎo)致后備干部對于新形勢難以把握，而電力企業(yè)并沒有關(guān)注后備干部的思想政治教育，讓制度流于形式。后備干部學歷普遍偏低，無法把握新形勢下的新問題，因此缺少實質(zhì)性的解決問題的方法，所以工作效率低下，從而影響企業(yè)的效益和競爭力。（三）后備干部學習倦怠，素質(zhì)停步不前后備干部是電力企業(yè)的中、低層員工，素質(zhì)普遍偏低，所以在企業(yè)中的自主學習是非常重要的。但是在實際的生活中，電力企業(yè)的后備干部在企業(yè)組織學習的過程中并沒有表現(xiàn)出令人欣慰的行為，一些后備干部在開會和學習時，總是借口推脫，一些后備干部即使來了也沒有用心看看文件，聽聽專業(yè)人士的分析，只是做出學習的樣子打發(fā)時間，開會結(jié)束就意味著學習結(jié)束了，沒有對自身存在的問題做出反省，對企業(yè)存在的問題做出思考。另外電力企業(yè)是我國的傳統(tǒng)國有壟斷企業(yè)，于是就會存在一些觀念落后，思想僵化的干部，這些干部沒有創(chuàng)新意識，固守舊規(guī)，按照經(jīng)驗辦事，沒有結(jié)合實際情況就做出判斷，這是不科學、不合理的。還有一些后備干部認為應(yīng)酬和交際比專業(yè)知識更重要，這些后備干部不會認真學習專業(yè)知識，也不會擴展其他領(lǐng)域的知識，對于上級安排的學習任務(wù)敷衍了事，這會使這些后備干部喪失處理復(fù)雜的專業(yè)知識問題的能力，面對日新月異、競爭力逐漸加強的市場時，就會顯得有心無力。

2電力企業(yè)后備干部管理與培養(yǎng)

2.1電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新應(yīng)以提升管理認知為主要手段

面對日益嚴峻的市場競爭形勢，電力企業(yè)需充分認識到行政管理的重要性，通過科學、和諧的溝通和協(xié)調(diào)服務(wù)實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部管理信息的順暢傳遞，為領(lǐng)導(dǎo)和職工架起交互橋梁。同時，通過自身崗位的能動性行為，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效發(fā)掘和傳播，將企業(yè)拼搏精神和社會擔當精神相融合，在黨的精神文明建設(shè)的旗幟下，實現(xiàn)對企業(yè)管理工作的環(huán)節(jié)滲透，為企業(yè)的良性發(fā)展提供精神動力的支撐。

2.2電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新應(yīng)以完善企業(yè)的激勵體系為保障

新時期的電力企業(yè)發(fā)展動力的提升，將在極大程度上依存于企業(yè)自身的激勵體制的完善程度。從而有效轉(zhuǎn)變“電老大”的傳統(tǒng)經(jīng)營思維，完成市場需求服務(wù)的轉(zhuǎn)型。在行政隊伍的管理中，建立起完善的內(nèi)部激勵體系，并以公平、公正的崗位行為記錄和管理效能評定為手段，與其榮譽、薪資、獎金等相掛鉤，在競爭模式和激勵模式的共同促進下，實現(xiàn)行政管理服務(wù)的升級。

2.3加強后備干部的在職培訓

電力企業(yè)的后備干部在職培訓主要有兩方面。一方面是加強對后備干部的思想政治教育。后備干部是企業(yè)的思想政治的領(lǐng)導(dǎo)者，后備干部的思想政治的高低決定了企業(yè)政治思想的高低，培養(yǎng)后備干部的政治思想，就要求后備干部學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、三個代表重要思想等一系列黨的指導(dǎo)方針，充分了解當代的經(jīng)濟政治形勢;另一方面就是要培養(yǎng)后備干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。后備干部處理業(yè)務(wù)的水平對于企業(yè)業(yè)績的好壞有一定的決定作用，培養(yǎng)后備干部的業(yè)務(wù)能力是最基本的要求，企業(yè)必須加強后備干部學習的強度，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.4完善干部評價考核制度

為了選拔優(yōu)秀的人才干部，要不斷完善評價考核制度，確定詳細的評價標準，根據(jù)干部所處崗位的不同，選擇合適的制度標準。在考核的過程中需要對干部的綜合能力進行評價，根據(jù)考核的結(jié)果對干部的實際情況進行記錄和評價。對于在考核過程中表現(xiàn)較好的干部要予以重任，充分發(fā)揮干部自身的工作能力，實現(xiàn)自身的價值。

2.5完善薪資福利激勵制度

在對干部正向激勵的過程中，需要重視干部的薪資福利制度，從而保證干部在物質(zhì)方面的需求。對于在工作期間表現(xiàn)良好，綜合能力較好的干部可以進行不同程度的獎勵，從而有效的提高干部工作的積極性和主動性。另外對于干部的薪資福利制度不能一成不變，要根據(jù)工作年限和工作能力以及全國的大致水平進行發(fā)放。

2.6加強后備干部的工作作風

建設(shè)后備干部的工作作風建設(shè)對于提高后備干部的素質(zhì)有明顯的作用，優(yōu)良的工作作風不僅能提高員工的工作效率和責任心，還會影響整個企業(yè)的發(fā)展。加強后備干部的工作作風主要從三方面著手：一方面是樹立公平公正的優(yōu)良作風。后備干部處于企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)地位，其言行對于中低層員工來說具有重大的影響，保持對每個員工的公平公正是最好的方式。另一方面是樹立以身作則的優(yōu)良作風。想要員工做到自己所要求的，就必須要求后備干部先做到上級要求的，企業(yè)要求的。后備干部要用嚴格的要求對待自己，在企業(yè)中表現(xiàn)出一名后備干部應(yīng)該有的形象。還有一個方面就是樹立愛崗敬業(yè)的優(yōu)良作風。后備干部要以飽滿的熱情投入其工作中，對于自己的任務(wù)要一絲不茍，精益求精，做到高標準完成任務(wù)。

結(jié)束語

綜上所述，對干部正向激勵有利于激發(fā)干部在工作中的積極性和責任心，不斷提高干部的綜合能力，更好的做好本職工作，服務(wù)于人們。因此要不斷完善晉升、薪資福利制度，定期對干部進行培訓，提高干部的學習能力和觀念意識等，調(diào)動干部的工作熱情和信心。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司碭山縣供電公司）