礦井建設(shè)管理模式現(xiàn)狀分析與策略

楊愛民

【摘? 要】由于我國在煤炭業(yè)的體制不夠完善、技術(shù)不夠精湛，我國的煤炭行業(yè)面臨著重大危機(jī)。為了加強(qiáng)煤炭行業(yè)的發(fā)展，我國采取建設(shè)更加高產(chǎn)量、高效率的礦井這也是建設(shè)煤炭事業(yè)最佳的方法之一。本文針對(duì)礦井建設(shè)管理模式的現(xiàn)狀，逐一對(duì)各個(gè)礦井建設(shè)管理模式進(jìn)行分析，明確我國礦井建設(shè)管理模式的弊端所在，同時(shí)結(jié)合國外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型建設(shè)方式和加強(qiáng)咨詢等提出了針對(duì)礦井建設(shè)管理模式的建議，希望能給相關(guān)人士提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】礦井建設(shè);模式管理;現(xiàn)狀分析;策略

引言

我國要建設(shè)高效率高產(chǎn)量的礦井管理模式就是貫徹落實(shí)國家關(guān)于礦井事業(yè)的建議與政策。高效高產(chǎn)在礦井建設(shè)管理模式上表現(xiàn)為建設(shè)采取機(jī)械化手段，在布局方面合理清晰，在產(chǎn)量上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化，同時(shí)保證高安全系數(shù)，礦井建設(shè)管理保存高效率。在礦井建設(shè)項(xiàng)目工程中，效率、效益、質(zhì)量這三點(diǎn)是需要始終貫徹落實(shí)好的。我國的礦井建設(shè)比其他國家落后許多，尤其表現(xiàn)在管理制度體系和技術(shù)體系上面。當(dāng)前，我國的礦井建設(shè)比其他國家落后許多，尤其表現(xiàn)在管理制度體系和技術(shù)體系上面。所以，對(duì)礦井建設(shè)管理模式進(jìn)行深入研究是我們現(xiàn)在的首要工作。

一、礦井建設(shè)管理模式的特點(diǎn)分析

（一）礦井建設(shè)具有高強(qiáng)度的工作量

礦井建設(shè)管理模式本身具有許多特點(diǎn)，這也形成礦井建設(shè)的特定模式化。礦井建設(shè)的一大特定為它具有高強(qiáng)度的工作量。一方面來說，從礦井管理的內(nèi)部來看，它需要協(xié)調(diào)多方面因素之間的關(guān)系，具體來說需要協(xié)調(diào)的有建筑與安裝的關(guān)系、安裝與購買設(shè)備的關(guān)系、地面機(jī)構(gòu)與地下機(jī)構(gòu)的關(guān)系、各個(gè)承包機(jī)構(gòu)間的關(guān)系等。從另一方面來說，從礦井管理的外部來看，它也需要處理多方面因素之間的關(guān)系，具體來說需要處理的有政府機(jī)構(gòu)與礦井建筑項(xiàng)目間的關(guān)系、金融部門和行業(yè)內(nèi)部主管部門間的關(guān)系等。

（二）礦井建設(shè)具有高難度的決策

礦井建設(shè)由于工作于地下，不可控因素許多，所以造成決策上的難度升級(jí)。同樣的，礦井建設(shè)受到外部環(huán)境影響大，礦區(qū)的環(huán)境較為惡劣，極端天氣也多發(fā)，在施工途中極易受不確定因素影響導(dǎo)致施工工期延長，不能按照規(guī)定時(shí)間完成礦井建設(shè)工作，同時(shí)施工的線路會(huì)發(fā)生經(jīng)常性遷移與變化，這些都給礦井決策方面帶來困難。

（三）礦井建設(shè)具有繁多的標(biāo)段劃分?jǐn)?shù)量

礦井建設(shè)的標(biāo)段劃分是為了適當(dāng)減輕工程量，標(biāo)段劃分主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工程安裝、工程設(shè)備采購。地面項(xiàng)目、井巷項(xiàng)目等。標(biāo)段工作增加會(huì)導(dǎo)致工程難度增加，工程合同多，難以管理。

二、礦井建設(shè)管理模式的現(xiàn)狀

（一）礦井建設(shè)管理模式的新建礦區(qū)委員會(huì)形式

基于我國的礦井建設(shè)管理模式，我們建立起新建礦區(qū)委員會(huì)這一融合性管理模式。新建礦區(qū)委員會(huì)是西方的管理方式，我國引進(jìn)后結(jié)合中國特色社會(huì)主義核心思想將中西文化進(jìn)行融合，同時(shí)加入董事會(huì)的概念和人工檢查理念。

（二）礦井建設(shè)管理模式的建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)形式

在礦井建設(shè)管理的前期準(zhǔn)備和后期管理上我們采取建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)的形式。當(dāng)?shù)V井項(xiàng)目立案時(shí)，項(xiàng)目儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)就根據(jù)項(xiàng)目的難易程度加派工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)協(xié)助工作。項(xiàng)目儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)也負(fù)責(zé)工程在施工時(shí)的管理工作，在礦井建設(shè)工程完成后，項(xiàng)目儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)就變成了后期經(jīng)營者的角色。

（三）礦井建設(shè)管理模式的指揮部形式

在礦區(qū)建立一個(gè)礦井工程管理建設(shè)指揮部是早期的礦井建設(shè)常用方法，指揮部可以指揮整個(gè)礦井項(xiàng)目工程的全部建設(shè)工作。但是這種集中式方法在信息化發(fā)展的當(dāng)今已經(jīng)不常使用了，逐漸被淘汰。

三、礦井建設(shè)管理模式的潛在問題

在礦井建設(shè)項(xiàng)目工程中，效率、效益、質(zhì)量這三點(diǎn)是需要始終貫徹落實(shí)好的。一方面來說，礦井建設(shè)管理模式的潛在問題在于在礦井建設(shè)中派遣的技術(shù)人員的技術(shù)水平不能和實(shí)踐工程管理結(jié)合起來，生產(chǎn)人員缺少礦山的管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在管理方面比較混亂容易導(dǎo)致低水平的錯(cuò)誤。對(duì)于指揮決策層的人員來說，他們對(duì)礦山建筑特性和規(guī)則不能正確把握，導(dǎo)致許多決策方面的失誤。另一方面來說，對(duì)于煤礦深井建設(shè)存在一些共性問題，具體來說就是由于高地應(yīng)力、高水壓、高瓦斯、高地溫等原因，將會(huì)帶來沖擊地壓和巖爆易發(fā)、煤與瓦斯突出、井巷支護(hù)困難、防治水難度增大、高溫防治問題突出等技術(shù)難點(diǎn)問題。

四、完善礦井建設(shè)管理模式的策略

（一）對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)與模式取其精華

國外的先進(jìn)管理模式和建設(shè)模式經(jīng)過許多年的驗(yàn)證，許多富有經(jīng)驗(yàn)的方法我們可以借鑒。我們可以借鑒國外的合同管理模式即CM模式，具體來說就是在礦井建設(shè)初期就讓富有管理經(jīng)驗(yàn)的合同管理經(jīng)理和合同管理單位加入建設(shè)隊(duì)伍，從而能夠更好更及時(shí)地為設(shè)計(jì)人員提高有效的建議方法。我們還可以借鑒西方的工程信息PC模式，具體是指為了適應(yīng)在大型建筑項(xiàng)目中的高層管理人員的理念，讓高新信息技術(shù)與工程決策完美融合，讓工程信息原則指導(dǎo)物質(zhì)流流動(dòng)方向。PC模式可以使項(xiàng)目逐漸走向系統(tǒng)化、完整性強(qiáng)，專業(yè)程度高。

（二）重視建設(shè)科學(xué)的管理組織

在符合工作的實(shí)際情況的同時(shí)，讓項(xiàng)目管理變得高效率、高起點(diǎn)，這就是科學(xué)管理組織的概念。在礦井建設(shè)項(xiàng)目工程中，效率、效益、質(zhì)量這三點(diǎn)是需要始終貫徹落實(shí)好的。礦井工程本身具有工程量大和管理困難的問題，為了更好解決管理人員冗雜問題，項(xiàng)目工程必須要堅(jiān)持貫徹員工高素養(yǎng)，員工多崗位，員工一人多能的原則。科學(xué)的管理組織不僅能為礦井工程質(zhì)量保駕護(hù)航，還可以保障工程的安全系數(shù)，充分表現(xiàn)出精簡干練的原則，降低了管理成本，提高工程效益。

（三）優(yōu)化礦井管理工程的咨詢途徑

礦井管理項(xiàng)目的咨詢分為全過程咨詢和階段性咨詢兩個(gè)方面。在礦井項(xiàng)目初步的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該委托咨詢公司為業(yè)主的利益進(jìn)行前期咨詢服務(wù)。雖然說在礦井建設(shè)管理模式中有監(jiān)理模式，監(jiān)理部門會(huì)為業(yè)主進(jìn)行工作上的監(jiān)督，但是監(jiān)理部門不是一開始就執(zhí)行職責(zé)開始工作的，他們往往難以在招標(biāo)工作前期就可以提供服務(wù)履行責(zé)任。所以必須優(yōu)化礦井管理工程的咨詢途徑，增加咨詢機(jī)構(gòu)的參與，對(duì)工程的順利進(jìn)行起到重要作用，奠定了工程的后期發(fā)展方向。

五、結(jié)束語

高效高產(chǎn)在礦井建設(shè)管理模式上極其重要，在礦井建設(shè)時(shí)應(yīng)該采取機(jī)械化手段，在布局方面合理清晰，在產(chǎn)量上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化，同時(shí)保證高安全系數(shù)，礦井建設(shè)管理保存高效率。在礦井建設(shè)項(xiàng)目工程中，效率、效益、質(zhì)量這三點(diǎn)是需要始終貫徹落實(shí)好的。我國要建設(shè)高效率、高產(chǎn)量的礦井管理模式就是貫徹落實(shí)國家相關(guān)部門關(guān)于礦井事業(yè)的建議與政策。在符合工作的實(shí)際情況的同時(shí)，讓項(xiàng)目管理變得高效率、高起點(diǎn)，同時(shí)國外的先進(jìn)管理模式和建設(shè)模式經(jīng)過許多年的驗(yàn)證，許多富有經(jīng)驗(yàn)的方法我們可以借鑒。所以，對(duì)礦井建設(shè)管理模式進(jìn)行深入研究是我們現(xiàn)在的工作重心，用科學(xué)高效的管理方法來使得礦井建設(shè)變得更具有中國特色，提高礦井項(xiàng)目工程質(zhì)量。

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（作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)邯鄲寶峰礦業(yè)有限公司磁西一號(hào)礦籌建處）