淺談基層工會(huì)在企業(yè)管理中的積極作用

費(fèi)鴻瀟

摘 要：基層工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)與職工之間的紐帶，在企業(yè)的管理中具有特殊地位，發(fā)揮著十分重要的作用。在企業(yè)體制改革背景下和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)基層工會(huì)逐漸改變了過(guò)去那種帶有濃重行政化色彩的面貌，不斷朝著企業(yè)化、制度化、科學(xué)化方向發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，企業(yè)與職工之間的利益分配情況也在逐漸發(fā)生著變化，基層工會(huì)的首要任務(wù)就是要處理好雙方之間的利益分配矛盾和效率公平問(wèn)題，在保證企業(yè)效益的前提下努力做到讓職工滿意。此外，基層工會(huì)也要關(guān)心職工的日常生活，保證職工擁有良好的工作氛圍和工作環(huán)境，提高勞動(dòng)積極性，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層工會(huì);企業(yè)管理;積極作用

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)企業(yè)管理呈現(xiàn)出信息化的發(fā)展趨勢(shì)，基層工會(huì)也起到了非常重要的作用，為更好的發(fā)揮工會(huì)人員職能，需要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。本文當(dāng)前基層工會(huì)在企業(yè)管理中的存在現(xiàn)狀，然后分析基層工會(huì)在企業(yè)管理中的積極作用，由此提出有效的改善措施，提高基層工會(huì)人員的工作能力。

1 當(dāng)前基層工會(huì)在企業(yè)管理中的存在現(xiàn)狀

1.1 人員職能不明確

部分基層工會(huì)人員，在組織和管理職工的過(guò)程中，自身職能不明確，意識(shí)不到基層工會(huì)在企業(yè)管理、決策等環(huán)節(jié)的重要性，因此主觀意識(shí)不強(qiáng)，工會(huì)組織代表職工利益時(shí)，存在意愿不一致的情況，工會(huì)組織不能代表職工的意愿，因此不僅影響到基層工會(huì)組織工作的順利進(jìn)行，還對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定影響。

1.2 相應(yīng)的管理制度不夠完善

企業(yè)管理中，工會(huì)組織職工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的人力資源管理制度不夠完善，相應(yīng)的管理內(nèi)容不夠細(xì)化，不能在實(shí)際工作中發(fā)揮出基層工會(huì)的重要作用。比如人力資源管理制度內(nèi)容不夠具體，缺乏對(duì)人力資源管理與控制等方面的約束，同時(shí)沒(méi)有將基層工會(huì)組織作為管理工作的重點(diǎn)，因?yàn)橹贫热毕荩瑢?dǎo)致管理制度沒(méi)有及時(shí)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2 基層工會(huì)在企業(yè)管理中的積極作用

2.1 實(shí)施企業(yè)民主管理組織工作的載體

我國(guó)現(xiàn)行以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，是企業(yè)管理和基層政治建設(shè)工作的一項(xiàng)基本制度，對(duì)于企業(yè)單位進(jìn)行簽訂集體合同以及進(jìn)行平等協(xié)商等工作起到了保障作用是符合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)實(shí)的職工管理制度。在實(shí)踐中，基層工會(huì)是職代會(huì)的組織和實(shí)施載體，其聯(lián)系群眾、深入群眾的特點(diǎn)，決定了它能夠有效實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)之間有關(guān)單位決策、管理以及監(jiān)督等工作的順利進(jìn)行，深化職工民主管理工作，提升和鞏固職工的主人翁地位。此外，基層工會(huì)在企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)制度、職工董事和職工監(jiān)事制度等民主管理制度的實(shí)施推廣、維護(hù)職工權(quán)益以及經(jīng)濟(jì)利益等方面均起到了重要作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主化管理、維護(hù)好廣大職工權(quán)益的重要助手。

2.2 促進(jìn)企業(yè)決策更加科學(xué)合理

在新形勢(shì)下，基層工會(huì)的角色和作用決定了其能夠促進(jìn)職工與企業(yè)之間的有效溝通。通過(guò)收集職工合理化建議，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策工作的科學(xué)化和透明化，使企業(yè)始終保持核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，基層工會(huì)也是職工表達(dá)建議、表達(dá)訴求的重要途徑，企業(yè)通過(guò)基層工會(huì)能更好地傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)，增進(jìn)企業(yè)與職工之間的親密度，為職工創(chuàng)造更良好的工作條件、更和諧的工作氛圍，提高其工作積極性。

2.3 解決職工的實(shí)際生活問(wèn)題

基層工會(huì)是職工的“娘家人”，應(yīng)當(dāng)始終重視職工的工作條件和生活訴求。為職工辦實(shí)事，了解職工在工作和生活中遇到的困難，集中反饋給企業(yè)的管理層，并尋求合理的解決方法?；鶎庸?huì)通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展“夏送清涼”“冬送溫暖”活動(dòng)、偏遠(yuǎn)地區(qū)基層項(xiàng)目慰問(wèn)、幫扶救助困難職工等活動(dòng)，保證職工的合法權(quán)益，幫助職工解決在工作和生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題，讓職工感受到企業(yè)家一般的溫暖，提升對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

3 企業(yè)管理中發(fā)揮基層工會(huì)組織作用的主要途徑

3.1 借助職員影響力

充分借助職員的影響力，促使職工積極參與到企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，使得人員提高對(duì)基層工會(huì)組織的認(rèn)識(shí)，有效的緩和工會(huì)與企業(yè)管理層的關(guān)系，營(yíng)造和諧、友好的環(huán)境氛圍。實(shí)際工作中，更多的考慮企業(yè)員工的根本利益，以職工的意愿為主要考慮，從根本上改善勞資雙方的關(guān)系，自覺(jué)參與到企業(yè)管理決策中，借助職員影響力，大大提升企業(yè)人力資源管理決策，更好的保障職工利益。

3.2 完善企業(yè)管理制度

根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行及時(shí)完善，對(duì)相應(yīng)的管理內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，使得基層工會(huì)組織在企業(yè)管理中獲得足夠的肯定。對(duì)于基層工會(huì)和職工之間的矛盾進(jìn)行綜合性分析，比如對(duì)現(xiàn)行的基層工會(huì)管理制度進(jìn)行有效補(bǔ)充，加強(qiáng)完善工會(huì)制度，切實(shí)保護(hù)好職工權(quán)益，促進(jìn)職工積極維權(quán)，確?；鶎庸?huì)與企業(yè)管理層統(tǒng)一戰(zhàn)線。在日常工作中以維護(hù)職工的根本利益為己任，工會(huì)人員要明確定位，獨(dú)立于企業(yè)管理，有獨(dú)立的行政權(quán)力，將勞動(dòng)規(guī)律和勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施作為平時(shí)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)基層工會(huì)人員的工作內(nèi)容作進(jìn)一步調(diào)整與優(yōu)化。

3.3 企業(yè)管理中發(fā)揮工會(huì)作用的案例

進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)人員的職責(zé)，比如在人力資源管理過(guò)程中，真正以企業(yè)職工利益為主要目標(biāo)，將職工利益看作是個(gè)人利益，以企業(yè)綜合發(fā)展為主。管理層及時(shí)規(guī)范工會(huì)工作流程，大力推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)，及時(shí)構(gòu)建行業(yè)性、區(qū)域性的基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)，在人力資源管理環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮好自身的模范帶頭作用，構(gòu)建工會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持基層工會(huì)代表機(jī)制，不斷提高企業(yè)的凝聚力和綜合實(shí)力。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理中，基層工會(huì)起到了重要的協(xié)調(diào)作用，自覺(jué)履行自身職責(zé)，以和諧企業(yè)建設(shè)為前提，對(duì)員工的保險(xiǎn)福利、休息休假、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，更好的維護(hù)企業(yè)員工的根本利益。重視基層工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用，以獨(dú)立的主體身份表達(dá)員工意志，根據(jù)企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，采取有效的管理策略，將人力資源管理理論廣泛運(yùn)用在實(shí)際工作中，從而快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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