煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新研究

張曉晨

摘要：本文主要以煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下煤礦組織人事工作存在的問(wèn)題為主要依據(jù)，從營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍、提升組織人事工作的地位、創(chuàng)新工作理念，堅(jiān)持人才強(qiáng)企的觀念、創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)建科學(xué)人力平臺(tái)這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提升煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦組織;人事工作;創(chuàng)新方法

引言：在新時(shí)代背景下，在企業(yè)管理中，組織人事工作是非常重要的內(nèi)容。在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源是重要的核心要素，而組織人事工作的水平對(duì)人力資源價(jià)值的發(fā)揮有著非常重要的影響，其直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因?yàn)槊旱V企業(yè)的規(guī)模普遍較大，員工數(shù)量較多，組織人事工作的進(jìn)行具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，部分煤礦企業(yè)現(xiàn)有的租住人事工作方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)組織人事工作方法的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文針對(duì)煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新進(jìn)行深入分析。

1.煤礦組織人事工作存在的問(wèn)題

1.1組織人事工作沒(méi)有得到足夠的重視

目前，在大部分煤礦企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)與決策者都沒(méi)有給予組織人事工作足夠的重視，沒(méi)有意識(shí)到組織人事工作的地位與重要性[1]。在一些重大的決策中，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒(méi)有充分發(fā)揮組織人事工作的作用，以至于內(nèi)部組織人事部門在進(jìn)行人事工作時(shí)，缺乏合理的計(jì)劃。在部分煤礦企業(yè)中，組織人事部門只是簡(jiǎn)單機(jī)械的做著人事任命工作，擬定人事管理辦法，著嚴(yán)重阻礙了其能力范圍。

1.2組織人事工作方法缺乏科學(xué)性

在煤礦企業(yè)中，組織人事工作對(duì)于工作技巧與工作方法有著較高的要求。合理科學(xué)的組織人事工作方法可以使每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)都得到充分發(fā)揮，并且可以為員工提供良好的企業(yè)文化與氛圍，使員工積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，進(jìn)而提升煤礦的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是，部分煤礦企業(yè)雖然給予了組織人事工作足夠的重視，但是工作方法不夠科學(xué)和具體，盲目的利用激進(jìn)的工作模式，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3組織人事工作缺乏可持續(xù)性

在煤礦企業(yè)中，組織人事工作主要有兩個(gè)方面工作內(nèi)容：其一，組織工作;其二，人事工作，其中最為基礎(chǔ)的就是組織工作。若員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和依存度較高，那么組織人事部門的工作會(huì)更加順利，員工工作的積極主動(dòng)性會(huì)更好。但是，目前，部分煤礦企業(yè)的組織人事工作可持續(xù)性較低，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。

2.煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新策略

2.1營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

在新時(shí)代背景下，企業(yè)文化有著非常重要的作用，其可以充當(dāng)精神實(shí)體與靈魂。在激烈的煤礦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為軟實(shí)力的一種的企業(yè)文化，其被納入到了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中[2]。在消費(fèi)者眼中，企業(yè)文化作用非常突出，其直接影響著消費(fèi)者心中企業(yè)的形象和地位以及誠(chéng)信度。在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)人員需要給予企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展足夠的重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效提高員工的團(tuán)結(jié)程度與凝聚力，進(jìn)而提升員工對(duì)企業(yè)的依賴程度，使員工全身心的投入到工作中，而不是想著要離開(kāi)企業(yè)。組織人事只有充分激起員工的工作積極主動(dòng)性，意識(shí)到員工的重要性，才可以使員工充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)員工牢牢的栓在一起，在遇到困難時(shí)，每個(gè)員工一起努力，幫助企業(yè)順利讀過(guò)難關(guān)。

2.2提升組織人事工作的地位

在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，組織人事工作是非常重要的一項(xiàng)工作，并且也是非?；A(chǔ)的一項(xiàng)工作。因此，企業(yè)需要把組織人事工作的思想進(jìn)行大力宣傳，使其可以深入到全體員工的心中。不僅需要使全體員工了解到組織人事工作的地位與作用，還需要把組織人事工作的詳細(xì)內(nèi)容普及給全體員工。例如，組織人事工作的組成部分、內(nèi)涵等等，其中包括員工招聘、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓(xùn)等內(nèi)容。通過(guò)普及組織人事工作詳細(xì)內(nèi)容，使員工擁有知情的權(quán)利，從而更加深入了解煤礦企業(yè)，提升全體員工對(duì)企業(yè)的自信心，更加愿意為企業(yè)付出。

2.3創(chuàng)新工作理念，堅(jiān)持人才強(qiáng)企的觀念

煤礦企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展和需求，對(duì)發(fā)展理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)觀念，積極主動(dòng)的進(jìn)行改革和完善[3]。相關(guān)人員需要結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況與規(guī)律制度以及要求，創(chuàng)建人才共享的工作機(jī)制。煤礦企業(yè)需要把人才資源當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的首要資源，對(duì)該行業(yè)的先進(jìn)人才進(jìn)行積極引進(jìn)。在對(duì)人才進(jìn)行選拔與聘用時(shí)，需要做到任人唯才、大公無(wú)私、不徇私情，并且需要?jiǎng)?chuàng)建合理嚴(yán)格的考核方法與步驟。煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育，定期對(duì)員工進(jìn)行技能與知識(shí)的培訓(xùn)，使其可以對(duì)先進(jìn)的煤礦管理方法與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行掌握。此外，煤礦企業(yè)需要貫徹落實(shí)勞動(dòng)、管理、資本、技術(shù)等要素，實(shí)施能者多酬的制度，做好人才發(fā)現(xiàn)、人才培養(yǎng)、人才凝聚的工作，從根本上實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新。

2.4創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)建科學(xué)人力平臺(tái)

在新時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)組織人事工作創(chuàng)新是非常必要的。在組織人事工作中，相關(guān)人員做好創(chuàng)新工作，并為人才提供足夠的發(fā)展空間，才可以使企業(yè)中的人才充分發(fā)揮出自身的作用與價(jià)值。首先，煤礦企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)人才工作制度進(jìn)行不斷完善。煤礦企業(yè)需要組建一支高素質(zhì)的煤礦人才隊(duì)伍，加大該方面的投資。其次，創(chuàng)建完善的人事管理制度。在人才選拔方面、聘用方面、管理方面、提升機(jī)制方面，都需要?jiǎng)?chuàng)建合理全面的制度，從而提升煤礦員工的專業(yè)性與市場(chǎng)性。再次，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的人才流動(dòng)配套體質(zhì)。把市場(chǎng)作為導(dǎo)向，創(chuàng)建合理科學(xué)的薪資待遇制度，從而提升全體員工的工作積極主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工全身心的投入到工作中，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，煤礦企業(yè)需要從社會(huì)中，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，從而添加一些新的活力與力量。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在新時(shí)代背景下，煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新是非常重要的，其是提升企業(yè)人事管理質(zhì)量的關(guān)鍵，并且也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。因此，煤礦企業(yè)需要給予組織人事工作足夠的重視，提高企業(yè)人事管理的水平和質(zhì)量，激起員工工作的積極主動(dòng)性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工可以充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馬莉.煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法的改革與創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（30）.