淺議如何控制企業(yè)的車間成本預算

李品紅

摘 要：車間成本是企業(yè)經(jīng)營所必需的支出。成本越高，意味著售價越高。這就需要在保證質量的前提下，減少車間成本預算，從而實現(xiàn)利潤最大化。市場競爭的激烈，使企業(yè)只有降低車間成本，才能大幅度提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的成本控制主要包括產(chǎn)品的設計，制作，存儲等。因此，如果企業(yè)不做好控制成本預算的工作，就可能會影響產(chǎn)品的質量和售價。成本預算是企業(yè)進行成本控制的一個重要途徑。本文也即將就如何控制車間成本預算展開。

關鍵詞：控制;企業(yè);車間;成本預算

前言：在全球化競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想脫穎而出，就要在保證產(chǎn)品質量的前提下，對成本預算進行控制。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)制度進行改革已經(jīng)成為了大勢所趨。一個企業(yè)獲利多少取決于企業(yè)成本控制的程度。當前企業(yè)運用預算控制制度，雖然具有一定的作用。但當前企業(yè)對車間成本預算控制中仍然存在很多問題。

一、企業(yè)成本預算控制的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著時代發(fā)展，越來越多的人對企業(yè)成本預算越來越重視。很多企業(yè)為了實現(xiàn)對車間成本的控制采用了諸如事先預算，全程監(jiān)督等方法。然而當代車間成本控制中還存在著很多問題。

（一）企業(yè)員工成本掌控能力不強

企業(yè)的成本控制并不僅僅是關乎企業(yè)未來的發(fā)展，還與員工的生活息息相關。然而許多的員工認為企業(yè)成本高低與自己毫無關系，缺乏成本掌控的意識。甚至很多員工認為成本預算控制是資產(chǎn)管理部進行管理的，而成本只需要滿足生產(chǎn)的需要。企業(yè)員工的這種想法，就可能會造成成本的浪費。

（二）成本預算標準不夠完善

企業(yè)在成本控制上，會出現(xiàn)一定的問題。很多企業(yè)在控制成本時，沒有制定完善的規(guī)劃。企業(yè)在制定成本預算標準的時候，一般都是依據(jù)企業(yè)歷年的成本預算進行制定，然而卻沒有考慮到企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展狀況。因此如果企業(yè)不對成本預算進行合理的預測和分析，成本預算標準就意義不大，甚至會制約企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）企業(yè)成本預算的管理責任沒有分清

現(xiàn)在很多企業(yè)由于成本責任分配不夠合理，對于企業(yè)控制成本預算極為不利。這就需要企業(yè)要努力的對成本責任進行劃分，建立完善的成本責任制。對企業(yè)的成本進行全方位，全員的監(jiān)控。讓每一位員工都參與到成本預算的監(jiān)控中。企業(yè)實行成本預算監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)成本費用控制的漏洞，對成本預算進行更好的控制。

（四）企業(yè)的成本控制制度不夠健全

企業(yè)如果想不斷的完善成本預算的控制工作，就要不斷的建立健全的成本控制制度。然而當今許多企業(yè)建立的成本控制制度過多，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。許多企業(yè)在制定制度時，過于重視支付環(huán)節(jié)而輕視預算管理環(huán)節(jié)。這就讓很多企業(yè)忽視了對成本預算的控制。也正是由于企業(yè)成本預算控制的不健全，讓企業(yè)的發(fā)展之路更是羈絆重重[1]。

二、企業(yè)如何控制車間成本預算

（一）建立完整的成本管控體系

企業(yè)如果想對車間成本預算進行管理，可以通過各式各樣的方法進行。建立完整的車間成本管理體系就是一個好方法。而企業(yè)想要通過建立完整體系來進行車間成本控制可以從以下幾個方面入手。

1.改變企業(yè)成本預算的管理形式

企業(yè)可以把成本分為兩種，即責任成本和非責任成本。責任成本主要是指車間可以精準控制的成本，這些成本也是由車間進行負責。而非責任成本，則是車間無法控制的成本，諸如折舊等。然而由車間負責的責任成本，一般也分為獨立責任成本和共同責任成本。企業(yè)可以把個人負責的獨立責任成本和車間負責的共同責任成本作為企業(yè)成本預算控制考核兩個重點。把這二者進行結合考核，不僅有利于企業(yè)的控制制度更加完善，還能夠讓企業(yè)員工和車間更嚴于律己，減少成本損耗。

2.完善控制成本體系的分解細化

在過去的企業(yè)成本預算的控制體系中，一般是對車間整體成本進行分析。而過去這種成本預算控制方法已經(jīng)無法適應企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)可以把成本預算分為人工，動力等，從而細化成本預算。企業(yè)可以對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工藝進行分析，從而做到了解產(chǎn)品制作環(huán)節(jié)的成本損耗。

3.企業(yè)要建立信息化的成本管理方法

企業(yè)的成本管理是否能發(fā)揮最大的作用，跟企業(yè)收到的成本信息質量好壞有直接關系。企業(yè)的成本數(shù)據(jù)紛亂復雜，如果企業(yè)不對這些數(shù)據(jù)進行篩選，可能就會造成企業(yè)決策失誤。企業(yè)想要避免這一情況，可以通過建立完整的計算機信息系統(tǒng)對此進行管理。企業(yè)通過這種方法，就會盡量避免基層員工對成本的隱瞞和造假。企業(yè)的成本管理體系是一個非常巨大的體系，而建立信息化的成本管理機制可以提高成本預算的管理水平[2]。

三、加強企業(yè)成本預算控制的措施

（一）加強企業(yè)員工成本控制意識

企業(yè)要想控制成本預算，就可以努力加強企業(yè)員工的成本控制意識。企業(yè)可以通過進行文化建設，來幫助員工更好的認識和了解成本預算的影響。企業(yè)也要加強員工的福利制度建設，把企業(yè)員工和企業(yè)緊密相連。讓企業(yè)員工發(fā)揮主人翁的精神，把企業(yè)的成本預算當做與自己息息相關的事，從而提高員工的成本控制意識。只有企業(yè)員工控制成本的意識提高了，企業(yè)才能更好的控制企業(yè)成本。

（二）完善成本預算標準

企業(yè)可以努力建立完善的成本預算標準。如果企業(yè)事先建立了完備的成本預算的標準，就可以有效的提高成本效率。然而建立完整的體系標準并非一蹴而就的，而是需要企業(yè)調動各個部門共同努力。

（三）企業(yè)要努力完善成本預算獎懲機制

企業(yè)建立起完善科學的成本預算控制機制，不僅有利于企業(yè)資源進行合理配置，更加幫助企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)要建立監(jiān)控機制，定期把實際車間成本與成本預算對比，從而能夠更加靈活的改變成本控制戰(zhàn)略。不僅如此，企業(yè)還可以建立完善的獎懲機制，把企業(yè)員工的綜合績效和成本預算標準掛鉤。如果企業(yè)員工成本超過年初預算，那么就進行懲罰。企業(yè)通過這種方法，可以把員工和企業(yè)未來的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。員工和企業(yè)未來緊密相連，才能共筑和諧可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

四、結束語

時代的發(fā)展，讓人們意識到了企業(yè)成本控制的重要性。對企業(yè)進行成本控制，不僅有利于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，還能促進企業(yè)更好更快發(fā)展。因此企業(yè)控制成本預算對于未來發(fā)展是非常有必要的。

參考文獻：

[1]劉菊華.論制造企業(yè)成本費用內部控制的現(xiàn)狀及發(fā)展建議[J].會計師，2016，（20）：54-55

[2]韓秋紅.加強企業(yè)成本費用管理的研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2013，（33）：194-195