現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新探討

摘? 要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅速地發(fā)展。與此同時(shí)建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，建筑企業(yè)為了更好的增強(qiáng)自身競爭力，必須加強(qiáng)創(chuàng)新力度?；诖耍疚膶Ξ?dāng)前我國建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出合理的解決措施，為建筑工程管理提供了借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程;施工管理;創(chuàng)新措施

中圖分類號：TU71? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ?文章編號：2096-6903（2019）07-0000-00

1創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程施工管理的重要性

1.1優(yōu)化資源配置

在過去的建筑施工管理工作中，傳統(tǒng)的管理模式存在著非常多的局限性，相關(guān)施工人員的職責(zé)不僅沒有得到明確，而且施工管理質(zhì)量也非常低，這嚴(yán)重阻礙了建筑施工行業(yè)的發(fā)展。但是如果在實(shí)際施工過程中能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行有效創(chuàng)新，就能更好地的對相關(guān)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，并對員工的利益進(jìn)行合理分配，從而更好地提高員工工作的積極性，員工工作效率也能得到進(jìn)一步的提高。因此，在建筑施工管理中，提高創(chuàng)新力度能夠有效的優(yōu)化資源配置。

1.2企業(yè)競爭力得到有效提高

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。而企業(yè)要想在激烈的競爭市場中提高自身競爭力，就必須加強(qiáng)管理創(chuàng)新力度。通過對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)實(shí)力。基于此，建筑工程的質(zhì)量也能得到有效地提高。

2我國施工管理工作的現(xiàn)狀

2.1缺乏健全的施工管理體系

對最近幾年我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析可知，為了更好的滿足社會(huì)發(fā)展，我國很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)對施工管理工作進(jìn)行了有效的創(chuàng)新，但是相比較來說創(chuàng)新力度仍比較欠缺，而且還存在著較多問題。當(dāng)前施工管理工作中存在的問題一般為：設(shè)計(jì)單位組織差、工作效率低以及施工質(zhì)量得不到有效保證等多種問題，正是這些問題在一定程度上表明當(dāng)前我國管理制度的欠缺。而且在實(shí)際的管理工作中很多工作人員都是依靠自身的直覺進(jìn)行管理工作，并沒有借鑒相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，也沒有參考實(shí)際的施工管理規(guī)定，只是盲目的進(jìn)行管理工作。

2.2信息化水平較低

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國信息化技術(shù)也得到了快速發(fā)展，并且已經(jīng)受到了各行各業(yè)的廣泛適用。當(dāng)前在激烈的競爭市場當(dāng)中，建筑施工企業(yè)如果能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，就能夠有效的提高自身競爭力。但是目前很多企業(yè)在有關(guān)數(shù)據(jù)資源共享方面的工作還需要進(jìn)行不斷的完善。除此之外，實(shí)際的施工管理工作涉及到的部門比較多，而且相關(guān)的工作內(nèi)容也非常復(fù)雜，因此加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用可有效提高企業(yè)的管理效率。

2.3施工人員的職業(yè)素養(yǎng)較低

在建筑施工過程中，很多施工單位為了有效的節(jié)約成本開支，增加自身收益一般會(huì)選擇大量的農(nóng)民工作為勞動(dòng)力，但是此種做法會(huì)在一定程度上對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。而且在實(shí)際的施工過程中，這些施工人員的專業(yè)技能水平也比較低，相關(guān)施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的成本開支。所以為了有效的提高施工管理工作質(zhì)量，應(yīng)該選擇職業(yè)素養(yǎng)較高的施工團(tuán)隊(duì)。

3加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的措施

3.1在建筑施工材料方面

在建筑施工工程中，建筑施工材料對于建筑整體功能發(fā)揮以及建筑質(zhì)量有著非常重要的影響，所以在實(shí)際的建筑施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)對建筑材料的管控力度。當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的工業(yè)水平也得到了顯著的提升，但是與此同時(shí)隨著工業(yè)的發(fā)展環(huán)境污染現(xiàn)象也變得越來越嚴(yán)重。在此過程中人們逐漸認(rèn)識(shí)到了環(huán)保的重要性，而在建筑施工的過程中，為了更加有效地號召國家綠色環(huán)保理念，可以選擇清潔環(huán)保的建筑材料[1]。這樣一來企業(yè)在實(shí)際的施工過程中不僅減少了對環(huán)境的污染，響應(yīng)國家政府的號召，而且使用新型的環(huán)保型材料還能提高資源的利用率，減少成本開支，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)收益。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑材料的管控力度，首先相關(guān)建筑施工單位在選擇建筑材料時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，對于材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查。在實(shí)際建筑材料購買過程中，一般是相關(guān)的采購部門進(jìn)行建筑施工材料購買工作，所以相關(guān)材料的質(zhì)量也由采購部門進(jìn)行管控，進(jìn)而建筑施工單位的采購部門必須要提高自身的責(zé)任意識(shí)，確保建筑施工材料的質(zhì)量。在實(shí)際的采購過程中，還要對建筑材料供應(yīng)廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查，確保生產(chǎn)廠家的信譽(yù)度，這樣一來也能夠確保生產(chǎn)材料的質(zhì)量能夠達(dá)到實(shí)際要求[2]。在對建筑材料進(jìn)行檢查的過程中，如果發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量不合格的建筑材料，要立即進(jìn)行標(biāo)記，然后進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)一定的安全隱患，增加了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率。

3.2創(chuàng)新管理體制

當(dāng)前我國建筑行業(yè)進(jìn)行分析可以了解到，現(xiàn)代建筑工程已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)步。而隨著當(dāng)前我國時(shí)代的不斷發(fā)展以及社會(huì)需求的不斷變化，相關(guān)建筑行業(yè)的管理制度也需要不斷的更新和完善，從而更好地滿足社會(huì)發(fā)展要求。在實(shí)際的建筑施工過程中，要想對管理體制進(jìn)行有效創(chuàng)新，首先可以依據(jù)工作人員的實(shí)際工作情況建立嚴(yán)格的工作制度，最大限度的發(fā)揮工作人員的價(jià)值[3]。其次還可以建立施工技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)制度，鼓勵(lì)施工人員對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出更科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)，從而有效的提高整體的施工效率和質(zhì)量。最后還可以建立工作人員信息共享的制度，這樣一來也可以有效的提高工作人員的工作素質(zhì)和能力。

3.3創(chuàng)新施工組織結(jié)構(gòu)

在實(shí)際的建筑施工管理工作中，還可以從施工組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新。對當(dāng)前我國施工管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，管理工作仍然存在著較多的問題，所以相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)該對施工管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的創(chuàng)新。首先建筑施工的單位在完成合同簽訂工作之后，要結(jié)合實(shí)際情況對施工人員和施工材料的使用進(jìn)行合理的安排，并加強(qiáng)對人員和施工材料的管理力度。在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的過程中，建筑施工單位還應(yīng)該安排專門的項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對施工過程的管理力度，并對施工方案和進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃。質(zhì)量安全保證體系框圖見圖1。

圖1? 質(zhì)量安全保證體系框圖

3.4創(chuàng)新施工管理理念

在建筑施工管理過程中，相關(guān)施工單位還應(yīng)該對原有的管理理念和方式結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行有效的創(chuàng)新。首先相關(guān)的工作人員需要不斷的對先進(jìn)的管理體制和理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握管理工作內(nèi)容的重點(diǎn)，并參考一些成功的工作經(jīng)驗(yàn)，然后再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和工程需求制定出科學(xué)合理的建筑工程施工管理理念和方法[4]。在創(chuàng)新管理模式的過程中，相關(guān)建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該首先對創(chuàng)新理念進(jìn)行明確，堅(jiān)信創(chuàng)新的重要性，然后從多方面對企業(yè)施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證創(chuàng)新模式能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)日后的發(fā)展和進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5創(chuàng)新施工技術(shù)

當(dāng)前我國建筑施工工程中，施工技術(shù)對于整體施工工作的順利進(jìn)行有著非常重要的作用，并且還在一定程度上影響著施工質(zhì)量。在實(shí)際的建筑施工過程中，從技術(shù)角度進(jìn)行創(chuàng)新可以從以下兩方面入手：第一，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新施工技術(shù)。在實(shí)際的建筑施工中，企業(yè)中相關(guān)團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合實(shí)際的施工情況，然后進(jìn)行綜合的考慮對建筑工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。為了有效的提高工作人員創(chuàng)新的積極主動(dòng)性，企業(yè)可以建立合適的激勵(lì)機(jī)制，從而有效的鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的創(chuàng)新力度。第二，還可以從外部對新型的施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊M(jìn)。然后與技術(shù)所有權(quán)的企業(yè)建立相關(guān)的合作關(guān)系[5]。與此同時(shí)，從外部引進(jìn)新技術(shù)的過程中，相關(guān)工作人員必須要結(jié)合工程實(shí)際要求和企業(yè)的實(shí)際情況對新技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)。在實(shí)際的建筑施工管理中，最有效的方法就是從企業(yè)自己對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，而且在此創(chuàng)新的過程中相關(guān)工作人員的工作能力和創(chuàng)新水平也能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。

3.6加強(qiáng)信息化管理力度

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，信息化技術(shù)是其中重要的施工技術(shù)。在建筑施工管理中，使用相關(guān)的信息化技術(shù)能夠有效提高信息化管理水平，并且還可以提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步[6]。在建筑施工中，通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況使用合適的管理軟件進(jìn)行管理能夠有效的滿足企業(yè)的管理要求。所以在實(shí)際的建筑施工中加強(qiáng)對企業(yè)的信息化管理，不僅可以提高管理工作效率，還能夠提高企業(yè)的管理水平。

4結(jié)語

基于以上分析，當(dāng)前我國建筑施工管理還存在一定問題，但是只要相關(guān)施工企業(yè)加強(qiáng)對管理制度、管理理念以及施工技術(shù)等的創(chuàng)新力度，就能夠有效的解決存在的問題，并能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，幫助企業(yè)在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳步，從而為企業(yè)日后的發(fā)展提供保證。

參考文獻(xiàn)

[1] 衛(wèi)俊鵬.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（7）：150.

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[3] 趙清奀.淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2017（39）：175-176.

[4] 薛穎文.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措[J].中國管理信息化，2017，20（14）：76-77.

[5] 朱黎黎.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].江西建材，2017（10）：264+266.

[6] 李志榮.淺議現(xiàn)代建筑工程施工管理和創(chuàng)新[J].門窗，2013（7）：93.

收稿日期：2019-09-16

作者簡介：陸黎勍（1973—），男，上海人，本科，高級工程師，研究方向：施工管理。

Discussion on the Innovation of Modern Construction Management

LU Liqing

（Shanghai Linli Construction Engineering Co.， Ltd.， Shanghai 201204）

Abstract： With the continuous development of China's economy， the construction industry has developed rapidly. At the same time， the competition among construction enterprises is becoming more and more fierce. In order to enhance their competitiveness， construction enterprises must strengthen innovation. Based on this， this paper analyzes the problems in the current construction management of construction projects in China， and puts forward reasonable solutions combined with the actual situation， which provides a reference for the construction management.

Keywords： modern construction engineering; construction management; innovative measures