人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響研究

魏斌

摘要：在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理工作具有重要的作用，而人力資源管理的質(zhì)量與水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，兩者之間存在著直接的關(guān)系，因此，在企業(yè)的發(fā)展中要對人力資源管理工作具有高度的重視，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，要從人力資源的招聘、獎罰制度上進(jìn)行完善與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;重要性

1人力資源管理的價值

為企業(yè)創(chuàng)造價值與利益人力資源在企業(yè)的發(fā)展中，與其他部門相比較，最具有創(chuàng)造的價值，并且有足夠的發(fā)展空間。主要的價值有以下幾方面：

其一，人力資源的基本理論;

其二，人力資源的實效性;

其三，人力資源的會計理論，人力資源的這三個方面是相輔相成的作用，在企業(yè)的發(fā)展中是不能被分割的。

人力資源的基本理論主要哦是對企業(yè)的人力、資產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)權(quán)等方面具有極高的要求;人力資源的實效性更加重視企業(yè)的人員能夠在企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)造自身的價值，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;人力資源的會計理論主要是針對企業(yè)的資產(chǎn)，進(jìn)行評估工作，體現(xiàn)出企業(yè)的資產(chǎn)總值。以上三個方面都全方面、多角度的對人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展中存在的價值與作用，彰顯了人力資源管理工作的重要性。

2電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

2.1電力人力資源管理能為企業(yè)創(chuàng)造出價值

人力資源管理一個重要的職能就是把管理者遇到的不同的問題解決掉。人力資源管理對企業(yè)所創(chuàng)造的價值可以通過人力資源的會計理論、效益分析來以及人力資本理論進(jìn)行詳細(xì)的說明。深層次的對企業(yè)擁有的知識、能力及技術(shù)所帶來價值進(jìn)行分析的是人力資本理論，這一理論對人力資源為企業(yè)所創(chuàng)造的巨大價值進(jìn)行了充分的肯定。人資的效能分析主要是依托具體數(shù)據(jù)來體現(xiàn)員工的工作狀態(tài)及員工的行為能夠為企業(yè)創(chuàng)造的附加值進(jìn)行體現(xiàn)。人力資源會計理論是對人力資源一個綜合的評價中開發(fā)而來，用于凸顯員工相對應(yīng)的資產(chǎn)價值及通過人力資源部門的運作所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2不管什么企業(yè)其最終的目標(biāo)就是提高自身競爭力以實現(xiàn)利益的最大化

人力資源管理作為企業(yè)一個很重要的部門，其根本任務(wù)就是為企業(yè)網(wǎng)羅精英人才，培養(yǎng)人才，確保企業(yè)在發(fā)展開拓過程中始終有充足的人力資源保障。電力系統(tǒng)對于專業(yè)型人才的需求很大，而且對于員工的責(zé)任心和工作態(tài)度都有很高的要求。這就要求我們?nèi)肆Y源管理部門制定相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)計劃。具體到招聘過程中要嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)篩選，后期的培訓(xùn)也要做到精益求精。同時在薪資待遇及獎懲方面也要制定出完善的制度，徹底激發(fā)出員工的工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理的規(guī)范與否一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)目前的狀態(tài)，人資管理井井有條則企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。因此，人力資源管理部門是企業(yè)的命門之所在，是企業(yè)發(fā)展壯大的動力源泉。

3電力人力資源管理的策略

3.1建設(shè)完善的體系

在當(dāng)前形勢下，電力企業(yè)要謀求長足發(fā)展，就必須遵循以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，同時還應(yīng)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，建立健全企業(yè)組織機構(gòu)。首先，要以電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱領(lǐng)為指導(dǎo)，落實好人力資源部門的改造，創(chuàng)建新的組織體系。其次，在電力企業(yè)結(jié)構(gòu)編制一體化的基礎(chǔ)上，對各工作崗位的職責(zé)、工作流程進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格控制好編制人員數(shù)量，避免一崗多人的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費。

3.2優(yōu)化人力資源配置

人才梯隊的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，其中最重要的是人才的整體素質(zhì)。人力資源部門負(fù)責(zé)制定人才招錄計劃，既可通過對口院校引進(jìn)專業(yè)的人才，緩解對專業(yè)型人才的需求，同時，還可以通過社會招聘形式廣泛招錄電力方面的精英型人才。然后，經(jīng)層層考核、培訓(xùn)使新員工熟悉工作流程、工作環(huán)境，盡快輸送到相應(yīng)的崗位。充分激發(fā)員工潛質(zhì)，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

3.3合理落實考核獎懲制度

企業(yè)為了徹底激發(fā)員工的潛能，提高工作熱情、工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，一般多會采用考核獎懲制度。而績效考核是最常用的一種方式，績效高的進(jìn)行獎勵，反之則扣除獎金，這樣既起到了鼓勵員工的作用，也了解了員工在工作態(tài)度、工作能力方面的差距，對于下一步重點培養(yǎng)對象及人才梯隊建設(shè)有很重要的參考作用。

3.4合理的薪資待遇

薪資作為勞動所得，它的制定標(biāo)準(zhǔn)也是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。合理的薪資待遇不僅在同行之間占據(jù)優(yōu)勢，將有識之士招致賬下，使企業(yè)不斷壯大;還會對員工產(chǎn)生一定的誘惑力，從而刺激其努力工作，多創(chuàng)效益。總之，不管從哪個方面來說，制定合理的薪資待遇都將會為企業(yè)帶來諸多益處。

4強化人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用

4.1對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

根據(jù)企業(yè)在不同階段的發(fā)展情況來看，管理模式也存在著一定的差異。在企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)的管理工作都會重點落實在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，但是到了企業(yè)的發(fā)展中期階段，需要具有一定的渠道與資源，生產(chǎn)具有企業(yè)自身的產(chǎn)品，用企業(yè)的產(chǎn)品來吸引更多的客戶，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展到了成熟的階段，就需要對企業(yè)的管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從企業(yè)的管理為發(fā)展基礎(chǔ)，讓企業(yè)的發(fā)展能夠在市場的競爭中占有一定的優(yōu)勢。為了企業(yè)的長久發(fā)展，對管理模式進(jìn)行完善與優(yōu)化，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大的效益與價值。

4.2對人力資源配置工作進(jìn)行完善

在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的配置工作只要是指根據(jù)企業(yè)各部門的工作需要，能夠?qū)φ衅腹ぷ髦贫ㄔ敿?xì)的計劃，統(tǒng)一的對人員進(jìn)行培訓(xùn)與管理，根據(jù)人員的特長安排在適合的崗位中，發(fā)揮自身的價值與作用[3]。在招聘工作中需要注意的是，要求人員的質(zhì)量，不能因為招聘而招聘，不能在數(shù)量上滿足各部門的人才需要，應(yīng)該對人才進(jìn)行嚴(yán)格的考核，能夠符合招聘的要求，并且具備一定的能力，招聘完場后需要統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，對企業(yè)的文化、發(fā)展及工作事項都要進(jìn)行培訓(xùn)，才能為企業(yè)的發(fā)展確保人員的質(zhì)量。

4.3用工方式的靈活性

企業(yè)的發(fā)展，如何創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益與價值，除了要求材料費用成本的節(jié)省之外，還要對用工方式進(jìn)行靈活的運用。在企業(yè)的發(fā)展中，會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷的招聘人員，在人力資源管理工作中就需要根據(jù)需求人員的要求不同、企業(yè)不同對人員進(jìn)行聘用，根據(jù)崗位、學(xué)歷、類型等存在的差異，要對用工方式進(jìn)行靈活的處理，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。

4.4薪資制定工作

企業(yè)的發(fā)展離不開人員的管理，要聘用優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用，人員在企業(yè)中掙錢是為了生活，因此，針對薪資的制定及獎罰制度的制定、管理工作都要科學(xué)、合理，只有企業(yè)的工資制度比較合理，才能使企業(yè)的發(fā)展更久阿奴持久。在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展中，員工之間總是會因為工資的問題出現(xiàn)矛盾，為了避免不必要的麻煩，企業(yè)需要制定詳細(xì)的獎懲制度及考核制度，只有能夠滿足相關(guān)規(guī)定的人員才能進(jìn)行獎勵，一旦發(fā)生了失誤，就一定按照懲罰制度進(jìn)行管理，使獎罰制度明確，才能在企業(yè)的發(fā)展中做到公平、公證，讓人才能夠根據(jù)自己的特長在崗位中發(fā)揮自身的價值，對員工起到激勵的作用。

參考文獻(xiàn)

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