試析關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討

摘 要：隨著我國市場體制的不斷深化改革，市場競爭的壓力也與日俱增，企業(yè)若想在激烈的競爭中處于不敗之地，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對自身內(nèi)部的控制，以此達(dá)到降低企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)概率、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、樹立良好的企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。本文試對企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制做出分析，旨在為企業(yè)今后管理工作的開展提供理論支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

前言

資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的根本命脈，對于企業(yè)而言，成本、利潤、效益等都是不容忽視的字眼，因此企業(yè)按照財(cái)務(wù)管理的原則，做好與財(cái)務(wù)相關(guān)的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作便至關(guān)重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制不僅有利于企業(yè)的整體工作運(yùn)行，更直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場形勢下長期處于不敗之地，就必須重視財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，因?yàn)槿魏我淮呜?cái)務(wù)管理工作上的疏忽都可能會(huì)給企業(yè)帶來無法挽回的損失和負(fù)面影響，基于此，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制便成為了當(dāng)前企業(yè)探討的重要課題。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性

1.1保障企業(yè)的資金安全

所謂企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理，即“基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一項(xiàng)綜合性管理工作，具備管理財(cái)務(wù)資金、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的積極作用?！盵1]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)開展一切經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，也能夠充分反映企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)的成果?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的始末，滲透進(jìn)每一處細(xì)節(jié)、每一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容。而內(nèi)部控制則與財(cái)務(wù)管理工作相輔相成，是企業(yè)管理者以專業(yè)控制為管理基礎(chǔ)，依靠建立全面有效的內(nèi)部控制體系，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)并通過流程形式直觀表達(dá)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程的管理規(guī)范，以此來保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化、有效化，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。因此，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制首先便可以保障企業(yè)資金成本的安全。對于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益才是第一要義，企業(yè)資金是企業(yè)的生存命脈，通過資金成本獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)的最終目標(biāo)，然而要想保障資金的安全，避免其流通過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，就必須做好內(nèi)部控制工作，例如加大控制預(yù)算的力度，減少對資金成本的無端消耗和浪費(fèi)，對企業(yè)資金的走向?qū)崟r(shí)了解，及時(shí)進(jìn)行資金分析、成本核算，確保“好鋼用在刀刃上”，避免出現(xiàn)資金虛耗、虛空的情況。

1.2實(shí)現(xiàn)利潤價(jià)值的最大化

經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高與社會(huì)建設(shè)的日益完善促使各大中小企業(yè)如雨后春筍，層出不窮，市場競爭異常激烈，要想在嚴(yán)峻的市場形勢下脫穎而出或久居不敗，就必須將眼光放得長遠(yuǎn)，不能單純考慮眼前利益，“財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、價(jià)值最大化的關(guān)鍵?！盵2]只有以財(cái)務(wù)管理工作提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)才能保障企業(yè)管理者充分認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前的情況與走向，繼而做出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的相關(guān)決策，而內(nèi)部控制是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，改正企業(yè)生產(chǎn)弊端、合理配置企業(yè)資源的前提，將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的核心位置，企業(yè)才能以高效、靈活的整體狀態(tài)積極發(fā)展。

1.3提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

無論對于什么企業(yè)而言，內(nèi)部管理工作都是其發(fā)展的根基，工作人員的工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量將決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和影響，因此，真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息勢必成為了內(nèi)部控制的重點(diǎn)，內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，“財(cái)務(wù)管理工作流程中所提供的數(shù)據(jù)信息將成為內(nèi)部控制的依據(jù)，通過反復(fù)核查會(huì)計(jì)信息，便可以及時(shí)了解到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從而給予有效的參考和幫助?！盵3]而內(nèi)部控制所起到的效果又能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，對財(cái)務(wù)工作人員起到良好的監(jiān)督效用。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制兩者間相輔相成，互為前提，從而為企業(yè)發(fā)展提供了準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)鋪就了利于長遠(yuǎn)建設(shè)的道路。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在的問題

2.1企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的意識

盡管企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，但還是有很多企業(yè)的管理者沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性，繼而缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的意識，這些企業(yè)管理者往往將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作直接與“填寫納稅單、保存會(huì)計(jì)記錄、計(jì)算企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)”等內(nèi)容畫上等號。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的內(nèi)容要遠(yuǎn)勝于此，作用和意義也超出了其想象，不能正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的巨大價(jià)值，也就不能良好有效地展開相關(guān)工作，這也為企業(yè)未來的推進(jìn)發(fā)展設(shè)置了阻礙，甚至使其難以為繼。

2.2企業(yè)缺乏具備專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員和內(nèi)部控制人員

無論是財(cái)務(wù)管理，還是內(nèi)部控制，都是一項(xiàng)繁重艱難的工作，這就意味著非專業(yè)人員往往難以勝任，其工作人員必須具備財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，掌握并熟悉相關(guān)的財(cái)務(wù)理論知識，有著充分且豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能做好各項(xiàng)工作事宜。然而，“伴隨著企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制意識的問題，專業(yè)人員的缺失也成為了企業(yè)不得不面臨的現(xiàn)狀?！盵4]我國部分企業(yè)沒有一支高效、專業(yè)的精英隊(duì)伍來承擔(dān)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，甚至有的企業(yè)濫竽充數(shù)，尸位素餐，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下、資金虛耗情況嚴(yán)重等，使企業(yè)難以跟上時(shí)代發(fā)展和市場變革的腳步。

2.3企業(yè)缺乏健全合理的制度體系

對于企業(yè)而言，合理健全的制度體系恰如人之骨骼，一旦缺乏制度，管理也將淪為一盤散沙，毫無秩序和規(guī)范可言?？梢哉f，健全的制度體系是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的前提，然而目前我國大部分企業(yè)都缺乏完善科學(xué)的制度作為支撐。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作常常權(quán)責(zé)不分、沒辦法把責(zé)任充分落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)問題后各部門人員便互相推諉，難以深究，如果出現(xiàn)了突發(fā)情況，也難以采取有效的應(yīng)對策略和方案，往往使得事態(tài)影響擴(kuò)大化。不僅如此，缺少健全完善、合理科學(xué)的制度體系，也不能夠充分凝聚工作人員的心氣，難以實(shí)施獎(jiǎng)懲體制，久而久之，工作人員的工作積極性受到了嚴(yán)重打擊，導(dǎo)致瀆職怠工情況出現(xiàn)。

2.4企業(yè)缺乏監(jiān)管力度

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作不能只是空有形式和口號，如果在實(shí)施過程中監(jiān)管不力，缺乏嚴(yán)格性、規(guī)范性、專業(yè)性，那么財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的效用便得不到充分發(fā)揮，監(jiān)管制度也將淪為一張白紙，毫無意義。然而目前我國部分企業(yè)在實(shí)際工作中由于諸多因素而沒有采取嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息失真、不及時(shí)，不僅不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，反而給企業(yè)帶來了消極影響。

（三）企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的措施

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對于企業(yè)而言意義重大，如果不能良好地展開相關(guān)工作，企業(yè)未來的發(fā)展便無從談起，要想保障財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的有效性，改善當(dāng)前其存在的不良現(xiàn)狀，就必須從其存在的問題入手，有所針對，做到有的放矢、對癥下藥。

3.1加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識和內(nèi)部控制意識

企業(yè)若想以科學(xué)有效的發(fā)展策略不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就必須確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性，以及生產(chǎn)經(jīng)營過程受到嚴(yán)格的控制，基于此，企業(yè)首先要充分意識到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重要性，并且在企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)化控制意識，只有企業(yè)管理者和企業(yè)的工作人員都具備了足夠的相關(guān)意識，才能為其后的工作鋪墊基礎(chǔ)，企業(yè)管理者要不斷強(qiáng)化自身意識，起到充分的帶頭作用，并且對每一位企業(yè)工作人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，使其正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的價(jià)值意義，繼而能夠規(guī)范行為、端正態(tài)度，從而不斷提高企業(yè)的整體水平。

3.2提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)

由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作對企業(yè)而言至關(guān)重要，因此會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員和內(nèi)部控制人員的工作能力和綜合素質(zhì)便成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)從三個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，首先，在人才選拔任用時(shí)做到認(rèn)真篩選、綜合考評，力求工作人員能夠勝任其工作崗位，切忌“裙帶關(guān)系”;其次，企業(yè)應(yīng)該保持與時(shí)俱進(jìn)的積極態(tài)度，為工作人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和上升平臺，使其能夠借助交流和學(xué)習(xí)不斷豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識，掌握財(cái)務(wù)信息新動(dòng)態(tài)，整體提高自身水平。最后，企業(yè)需要定期或不定期地對工作人員進(jìn)行考查審核，使其保持高度的學(xué)習(xí)意識，能夠隨時(shí)“充電”，增強(qiáng)自身能力，保持高漲情緒、態(tài)度積極地對待工作。

3.3建立完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度

制度的建立和完善是為了讓企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能夠有所依憑，是為了其實(shí)施而建設(shè)的有效保障。因此企業(yè)管理者必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景進(jìn)行制定，制度體系要以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，以各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，能夠切實(shí)有效地對財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作起到支撐作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)做出相應(yīng)指導(dǎo)，充分做到權(quán)責(zé)分明、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到有責(zé)必究。并且制定良好的獎(jiǎng)懲制度以此激勵(lì)工作人員，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體水平。

3.4加大企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的監(jiān)管力度

“由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)方面都包含在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系中，所以監(jiān)督體系不但要對企業(yè)的日常活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，還要監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制?！盵5]為了保障財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的整體效用，企業(yè)必須加大監(jiān)管力度，一旦企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程中切實(shí)存在問題，就必須及時(shí)制止，并采取相應(yīng)對策，監(jiān)管人員必須公正專業(yè)，才能為相關(guān)工作的開展提供保障。

3.5結(jié)合科技信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著信息時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制手段已經(jīng)不能與迅猛發(fā)展的市場形勢相適應(yīng)，要想提高財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作的效率，企業(yè)就要充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，工作人員可以確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，更好地進(jìn)行保存、分享和處理。不僅如此，內(nèi)部控制人員也可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對企業(yè)人員進(jìn)行通知、培訓(xùn)和管理，將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作與科技信息技術(shù)相結(jié)合，是企業(yè)在信息時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)制定科學(xué)策略，長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。

結(jié)論

如今，我國的經(jīng)濟(jì)水平迅猛發(fā)展，企業(yè)的崛起勢如破竹，各大中小企業(yè)之間形成了競爭對峙的關(guān)系，也共同開創(chuàng)了廣闊的市場平臺，然而市場經(jīng)濟(jì)的形勢日益嚴(yán)峻，不僅給企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，也使其面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須以科學(xué)合理的發(fā)展策略為依據(jù)，才能保障自身的經(jīng)營效益，以求不斷提高自身的競爭實(shí)力，長遠(yuǎn)發(fā)展。對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作是企業(yè)制定科學(xué)策略的前提，直接關(guān)系到企業(yè)的資金成本、經(jīng)濟(jì)效益，然而目前我國財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作依然存在諸多不足，企業(yè)必須采取策略積極應(yīng)對，才能優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)、規(guī)范自身經(jīng)營，使自身煥發(fā)活力，得以長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

王立民（1960—）， 男， 學(xué)歷：本科，職稱：高級會(huì)計(jì)師， 研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)政預(yù)算管理，工作單位：遼陽市財(cái)政事務(wù)服務(wù)中心。 高級會(huì)計(jì)師，具有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)從事財(cái)政預(yù)算編制審核工作。