企業(yè)財務(wù)管理與成本核算強化策略

傅宏亮

摘要：成本核算管理不僅僅是構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理體系的重要內(nèi)容，更是企業(yè)開展管理工作的核心所在。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本為載體開展管理工作，一方面可以對企業(yè)運營成本起到節(jié)約作用，另一方面還能使企業(yè)財務(wù)管理水平上升到更高的層次。據(jù)了解，當(dāng)前階段的企業(yè)成本核算管理其要求不再停留在原本的生產(chǎn)經(jīng)營成本降低上，而是需要借助企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有環(huán)境條件之間的整合，實現(xiàn)對成本和效益間的有效分析，從而在獲得高效益的同時使成本投入得到有效的降低。所以企業(yè)要對企業(yè)成本核算管理給予應(yīng)有的重視，對成本核算管理模式進行創(chuàng)新，提升其與社會需求的一致性。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;成本核算;強化策略

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的意義

（一）有效地降低企業(yè)的風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理主要是針對企業(yè)的經(jīng)濟活動而進行的一系列的財務(wù)管理。經(jīng)濟活動包括整個企業(yè)的籌資、運營、利潤分配等各個環(huán)節(jié)。因此財務(wù)管理對于整個企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都有著極其重要的影響，通過采取財務(wù)管理可以有效地降低企業(yè)的風(fēng)險。財務(wù)管理通過對各項經(jīng)濟活動進行分析，最終幫助企業(yè)經(jīng)營者做出正確的決策。

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。

（二）有效的保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

財務(wù)管理與成本核算對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展都有著極其重要的作用。財務(wù)管理對企業(yè)的整個經(jīng)濟活動都要進行有效的管理，因此對于企業(yè)來說，它可以很好的幫助企業(yè)做出正確的決策，同時也能夠有效地防范一些風(fēng)險的發(fā)生。而成本核算作為企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的一個重要部分，它對于企業(yè)的發(fā)展也有著一定的積極作用，通過進行成本核算可以幫助企業(yè)更好的做出正確的判斷，在經(jīng)營策略以及戰(zhàn)略等方面可以做出更好的選擇。成本核算直接影響到企業(yè)的成本預(yù)測，計劃分析考核等各項控制工作對于企業(yè)的整個發(fā)展都有著極其重要的影響，因此做好財務(wù)管理與成本核算工作可以有效的保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)會計成本核算及管理過程中出現(xiàn)的問題

首先，對成本核算管理缺乏重視。據(jù)了解，當(dāng)前許多企業(yè)管理人員意識不到成本核算管理具有的重要作用，在開展成本管理的過程中，通常將其交由會計人員進行核算和分析工作。在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，經(jīng)營過程是其主要側(cè)重的關(guān)注點，對成本管理并沒有給予重視。部分企業(yè)其配備在生產(chǎn)車間的成本核算人員也是由會計人員兼職擔(dān)任的。正是基于不合理人員安排背景下，企業(yè)成本賬簿不僅混亂，而且企業(yè)成本核算質(zhì)量也得不到應(yīng)有的提升。

其次，成本核算管理人員素質(zhì)有待提升。在開展會計成本管理過程中，除了要求管理人員具備扎實的專業(yè)知識和技能，同時對其職業(yè)道德也有著較高的要求。但是當(dāng)前許多企業(yè)財務(wù)管理人員無論是專業(yè)素質(zhì)還是道德素質(zhì)方面都亟待提升，并不能實現(xiàn)對企業(yè)成本核算模式的調(diào)整與完善。此外，由于部分會計人員不具備良好的職業(yè)道德，使得其在開展成本核算時隨意更改數(shù)目，并盜取企業(yè)生產(chǎn)資料，提升了成本核算結(jié)果的失真特性，給企業(yè)財務(wù)工作也埋下了隱患。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理水平的有效措施

（一）優(yōu)化財務(wù)管理模式，強化財務(wù)預(yù)算管理的約束力

一是要進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，借助財務(wù)信息化管理系統(tǒng)強化企業(yè)的財務(wù)管理。為此，企業(yè)要在內(nèi)部加強財務(wù)信息系統(tǒng)培訓(xùn)，促進企業(yè)財務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)的管理部門熟練掌握信息管理系統(tǒng)的使用方法，增強運用信息系統(tǒng)提升財務(wù)管理的水平。同時，企業(yè)要圍繞財務(wù)信息系統(tǒng)做好相關(guān)管理系統(tǒng)的對接，促進企業(yè)內(nèi)部資源的信息共享，從而全面提升企業(yè)的管理質(zhì)量。企業(yè)的財務(wù)部門要做好財務(wù)數(shù)據(jù)信息的搜集整理，通過財務(wù)信息管理系統(tǒng)的使用，加強對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的最佳效率。二是加強財務(wù)預(yù)算管理，準(zhǔn)確做好財務(wù)預(yù)算編制工作。在企業(yè)財務(wù)管理中要以“預(yù)算”為導(dǎo)向，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)融合起來，從而促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，要全面搜集企業(yè)信息資料，做好同行業(yè)數(shù)據(jù)對比，采用科學(xué)的編制方法，確保編制預(yù)算的精細化，為企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行提供重要保證。

（二）強化成本執(zhí)行過程控制，健全成本執(zhí)行監(jiān)管機制

要明確各個部門的預(yù)算管理責(zé)任，加強部門之間的溝通配合，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常成本數(shù)據(jù)問題。以采購環(huán)節(jié)為例，采購作為生產(chǎn)經(jīng)營的源頭在企業(yè)的經(jīng)營成本中占較大比重，因此，有效地控制采購成本對降低整體成本費用作用顯著。企業(yè)在進行采購成本控制時需要提前了解市場經(jīng)濟變化，把握最新采購數(shù)據(jù)信息，同時通過提高采購率、合同訂貨率、減少采購中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)庫存積壓等方式降低采購成本。采購計劃要經(jīng)由多個部門聯(lián)合制定，采購過程中的費用支出要嚴(yán)格按照“提交申請-申請審核-簽字確定-賬務(wù)處理-費用匯總并歸檔保存”的流程進行，各項費用遵循“誰發(fā)生、誰控制、誰負責(zé)”的基本原則，并且要將監(jiān)管重心前移，從過去事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變事前的預(yù)算監(jiān)管與事中的執(zhí)行監(jiān)管，逐步構(gòu)建全過程的成本監(jiān)管機制。

（三）加強財務(wù)成本內(nèi)部控制的執(zhí)行力

盡管當(dāng)前已有不少企業(yè)構(gòu)建了專門的企業(yè)內(nèi)部控制制度，但要么沒有將內(nèi)部控制制度覆蓋到財務(wù)成本管理范圍，要么嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致財務(wù)成本管理淪為形式主義。那么，針對這樣的問題，需要企業(yè)全面提升對財務(wù)成本內(nèi)部控制的重視程度，在內(nèi)部控制體系中納入財務(wù)成本管理相關(guān)內(nèi)容，并適當(dāng)發(fā)揮財務(wù)成本管理的監(jiān)督作用，以此為基礎(chǔ)強化財務(wù)成本內(nèi)部控制的執(zhí)行力，使財務(wù)人員對嚴(yán)格按照要求執(zhí)行企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，求真務(wù)實，確保財務(wù)成本管理落到實處，并與其他部門密切銜接，確保財務(wù)成本管理工作順利開展，為提升企業(yè)內(nèi)部控制水平提供必要支持。

結(jié)論

總之，企業(yè)要不斷的強化財務(wù)管理和成本核算工作，通過各種各樣的措施來不斷的進行調(diào)控，這樣才能夠保證企業(yè)在激烈的環(huán)境下不斷的發(fā)展下去。企業(yè)通過實施措施來使企業(yè)的財務(wù)管理和成本核算工作變得更加科學(xué)化、合理化，這樣的話能夠提高企業(yè)的資金利用率，同時對于企業(yè)做出的各項決策也有一定的積極幫助，可以幫助經(jīng)營者做出更加符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

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