預(yù)算管理在水利工程管理單位中的應(yīng)用探析

董延輝

摘 要：當前強調(diào)人與自然和諧相處的時代下，加強水利工程建設(shè)，切實提高水資源的應(yīng)用效率，有助于實現(xiàn)資源可持續(xù)化發(fā)展，所以當前必須要充分重視水利工程儈理工作。其中預(yù)算管理有助于規(guī)范管理單位的具體行為，進一步優(yōu)化施工設(shè)計方案，切實降低成本支出。本文基于此背景下分析探討預(yù)算管理在水利工程管理單位中的重要作用，以及預(yù)算管理面臨的制約因素與具體的管理措施。旨在進一步提高水利工程的資源管理效率，切實發(fā)揮社會經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;水利工程;應(yīng)用

引言：

近幾年我國水利工程行業(yè)不斷發(fā)展與創(chuàng)新，企業(yè)面臨著眾多的機遇和挑戰(zhàn)。但是當前市場經(jīng)濟體系尚未完善，大部分企業(yè)的經(jīng)濟效益差強人意，嚴重影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與生存。為了進一步推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強成本控制，所以本文從以下幾方面展開探討和分析。

一、預(yù)算管理在水利工程管理中的重要作用

1、規(guī)范經(jīng)濟行為

水利工程管理單位通過預(yù)算管理工作能夠大致了解資金總體需求，有助于水利工程單位進行預(yù)算申請，并且在此范圍內(nèi)結(jié)合單位的實際情況，科學合理的進行資金分配，有助于實現(xiàn)資金的高效應(yīng)用。由于環(huán)境呈現(xiàn)多元變化趨勢，所以預(yù)算計劃在執(zhí)行過程中難免會存在部分問題，但是預(yù)算管理是貫穿于水利工程全過程，通過預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)全程監(jiān)督并且執(zhí)行相關(guān)的調(diào)控計劃，確保預(yù)期設(shè)計的目標高效實現(xiàn)。

2、優(yōu)化工程設(shè)計方案

水利工程在建設(shè)之后是否能夠完成預(yù)期設(shè)定的目標，充分發(fā)揮理想作用和優(yōu)勢，一定程度上的取決于方案的設(shè)計情況。所以水利單位必須在編制施工計劃后，要確保施工人員能夠以編制的各項指標為標準。有針對性的評估設(shè)計計劃中的各項指標，尋找設(shè)計方案中的不足之處能夠進行有效的調(diào)整和優(yōu)化，從而選出合理方案。

二、水利工程管理中預(yù)算管理面臨的問題

1、預(yù)算管理人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)有待提高

由于水利工程的覆蓋范圍較廣，業(yè)務(wù)也十分復(fù)雜，預(yù)算管理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)有較高的要求，但是根據(jù)當前我國的水利工程項目預(yù)算管理人員來看，專業(yè)水平亟待提高，管理經(jīng)驗十分匱乏。由于部分管理人員風險意識淡薄，缺乏法律知識，一旦遇到突發(fā)類事件時，通常是消極應(yīng)付，難以確保風險的有效規(guī)避和預(yù)防。由于管理人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素養(yǎng)對于水利工程預(yù)算編制工作的準確性發(fā)展有著極為重要的作用，所以必須要提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

2、工程分析能力匱乏，缺乏大局意識

水利工程預(yù)算管理過程中，預(yù)算人員并未結(jié)合項目的實際情況進行詳細調(diào)査，也無法從整體掌握工程情況難以進行全面的評估和預(yù)測，所以預(yù)算報告內(nèi)容漏洞百出且十分粗糙。由于部分施工單位并未充分重視預(yù)算管理的重要性，所以也難以充分發(fā)揮預(yù)算管理方法，難以對水利工程進行科學合理的宏觀調(diào)控，不利于水利工程預(yù)算管理工作有序發(fā)展。工程具有較強的動態(tài)顯控機廠，所以水利工程各部門之間必須進行緊密聯(lián)系，如果難以進行協(xié)調(diào)工作，導致各部門的預(yù)算無法反映實際情況，信息不對稱等等，也難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的效果。

三、完善預(yù)算管理在水利工程管理單位中的應(yīng)用措施

1、采用責任追蹤個人機制

責任人屬于預(yù)算管理工作中的重要構(gòu)成部分，有助于貫徹落實好職責，切實降低預(yù)算管理工作中存在的問題，有效優(yōu)化預(yù)算方案。所以在水利工程施工中，必須要充分重視水閘與河堤、渠道供水問題，由于這些因素嚴重影響著人們的生產(chǎn)生活，在預(yù)算計劃過程中應(yīng)當考慮到合理的范圍之內(nèi)。通過對各項因素進行綜合分析和探究，才能夠避免出現(xiàn)破裂現(xiàn)象。

2、建立預(yù)算管理組織系統(tǒng)

水利工程企業(yè)必須要構(gòu)建科學完善的管理系統(tǒng)，加強預(yù)算管理工作，例如成立管理委員會，主要是由領(lǐng)導部門以及企業(yè)管理人員組成，進一步貫徹執(zhí)行好預(yù)算工作。財務(wù)人員也應(yīng)當有效進行全面的預(yù)算與審計，該項工作屬于復(fù)雜繁瑣的工作，所以應(yīng)當構(gòu)建科學完善的管理機制，有助于確保運行規(guī)范化與標準化。構(gòu)建并完善水利工程管理單位預(yù)算管理體系，有助于提高水利工程管理質(zhì)量與效率，在制定預(yù)算管理體系時，必須要綜合考慮不同地區(qū)的實際情況，能夠結(jié)合自身的發(fā)展經(jīng)驗以及各項信息進行全面預(yù)算體系構(gòu)建，能夠及時更新預(yù)算管理系統(tǒng)，確保自身的實際情況與預(yù)算管理系統(tǒng)和貫徹落實好全面預(yù)算的各個環(huán)節(jié)，才能夠進一步推動水利工程該項工作的有效進行。

四、結(jié)語

綜上所述，我們能夠看出預(yù)算管理在水利工程管理中的重要作用是難以忽略的，但是在具體的工作中仍然存在著部分問題，亟待解決和完善。必須要結(jié)合水利工程的實際情況有效優(yōu)化，并構(gòu)建完善的預(yù)算計劃，確保個人與部門能夠根據(jù)相關(guān)的計劃循序漸進的開展工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理作用。水利工程也應(yīng)當有效結(jié)合先進的技桶工作技巧，加強預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)督與管理，能夠及時更正執(zhí)行過程中存在的問題，進一步優(yōu)化內(nèi)控制度，切實完善預(yù)算管理工作流程，有助于充分發(fā)揮預(yù)算管理的效能。

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