一汽-大眾華北基地：用“綠色+智能”彰顯企業(yè)韌性與活力

張澤華

為加速驅(qū)動(dòng)一汽-大眾高效益轉(zhuǎn)型增長，曾用23個(gè)月建成投產(chǎn)，憑借“天津速度”創(chuàng)造出大眾集團(tuán)全球最快紀(jì)錄的華北基地，在2023“篤行”之年進(jìn)一步以創(chuàng)新變革為動(dòng)力，將“綠色+智能”深入貫穿于生產(chǎn)始末，正在為一汽-大眾高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。

加速低碳化轉(zhuǎn)型，在鹽堿地上崛起生態(tài)綠洲

華北基地所坐落的這片土地曾經(jīng)是一片鹽堿地，不利于大部分植物生長。但正是在這樣的惡劣環(huán)境下，華北基地奇跡般地創(chuàng)造出了一個(gè)生態(tài)綠洲。

在綠色轉(zhuǎn)型的大背景下，一汽-大眾積極響應(yīng)國家和產(chǎn)業(yè)“雙碳”戰(zhàn)略，以“全生命周期碳減排”為目標(biāo)，加速低碳化轉(zhuǎn)型。華北基地在2022年初發(fā)布了雙碳規(guī)劃，力爭(zhēng)到2025實(shí)現(xiàn)減碳27%。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，它從原材料、生產(chǎn)過程、物流運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等全過程推開低碳工作。

以原材料為例，提升鋼鐵鋁材利用率，每年可減少碳排放4 600 t以上：生產(chǎn)過程中注重能效提升，建立能源管理系統(tǒng)，開展分布式光伏項(xiàng)目，通過已實(shí)現(xiàn)的并網(wǎng)發(fā)電，每年可減碳1.1萬t；在物流領(lǐng)域積極推廣包裝循環(huán)利用。

由于注重回收利用，目前華北基地一般廢棄物回收利用率高達(dá)99%，單車危險(xiǎn)廢棄物5kg車，刷新了大眾集團(tuán)中國區(qū)的記錄，也達(dá)到汽車行業(yè)的領(lǐng)先水平；此外，公司整體推廣無紙化辦公，借助釘釘?shù)裙ぞ邔?shí)現(xiàn)工作流程線上化，節(jié)約的紙張折合每年減少近3 000棵樹。

同時(shí)，作為天津市的企業(yè)，華北基地也非常注重與地區(qū)的融臺(tái)，已經(jīng)加入天津市雙碳產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，和經(jīng)開區(qū)政府、中汽中心、泰達(dá)低碳中心等保持良好的合作關(guān)系，其工作成果也獲得了認(rèn)可。截至目前，華北基地已取得國際、中國和天津市一系列綠色制造體系的最高級(jí)別認(rèn)證，并在2023年成為天津市首家“無廢”企業(yè)試點(diǎn)單位。接下來，將逐項(xiàng)落實(shí)試點(diǎn)方案中的工作任務(wù)，進(jìn)一步大幅提升我們的綠色化水平。

“華北基地也將迎來HEV車型等新項(xiàng)目，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線的同時(shí)，從產(chǎn)品、生產(chǎn)等方面，全面積極踐行綠色發(fā)展的承諾?！币黄?大眾汽車有限公司天津分公司黨委副書記高解放補(bǔ)充道。

基于數(shù)字化人才培養(yǎng)，讓變革更快樂

對(duì)于包括一汽-大眾在內(nèi)的所有企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。它不僅涉及到技術(shù)上的根本改變，也與文化上的轉(zhuǎn)變相關(guān)。企業(yè)需要不斷接受挑戰(zhàn)，并對(duì)變革持開放態(tài)度。而在華北基地看來，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，人的轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵也是最難點(diǎn)。

因此，華北基地以“快樂的數(shù)字化”和促人員轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，通過實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目鍛煉，強(qiáng)化數(shù)字化人才培養(yǎng)，培養(yǎng)了18名IT技工、35名產(chǎn)品經(jīng)理，支持多個(gè)分公司級(jí)項(xiàng)目的自主規(guī)劃和開發(fā)；全員自主數(shù)字化的思維理念也遍地開花，結(jié)合低代碼開發(fā)工具和各類數(shù)據(jù)平臺(tái)的引入，員工能力得到了充分釋放，約19.5%的員工掌握了數(shù)字化技能，能在自己日常工作中主動(dòng)探索和實(shí)施數(shù)智化變革。

據(jù)一汽-大眾汽車有限公司天津分公司黨委副書記高解放介紹，華北基地還一直堅(jiān)持轉(zhuǎn)變意識(shí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性，給大家創(chuàng)造了很多學(xué)習(xí)交流、打開眼界的機(jī)會(huì)，對(duì)內(nèi)開展研討，涵蓋經(jīng)理層、員工層、數(shù)字化技術(shù)人員，對(duì)外與華為、長安等開展廣泛的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?！拔覀冞€特別以創(chuàng)新工作室為載體，針對(duì)包括數(shù)字化在內(nèi)的核心技術(shù)和前瞻技術(shù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、研究，以及技術(shù)人才的培養(yǎng)?！?/p>

得益于數(shù)字化改進(jìn)，華北基地已取得了眾多階段性成果。例如，成本數(shù)智化項(xiàng)目通過各級(jí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)透明，自下而上貫穿，進(jìn)行了業(yè)務(wù)建模，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)在線，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，支撐了成本優(yōu)化12%；產(chǎn)品質(zhì)量管控?cái)?shù)字一體化項(xiàng)目達(dá)成了問題解決全流程跟蹤的目標(biāo)，并能實(shí)現(xiàn)問題管理指標(biāo)分析，尤其是實(shí)現(xiàn)了去PPT化，在會(huì)議講評(píng)時(shí)直接進(jìn)行應(yīng)用，清晰便捷，節(jié)約了低附加值時(shí)間約7 000小時(shí)／年：能源管理數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了工廠、車間各級(jí)能源數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)在線、異常報(bào)警、AI輔助決策，問題可實(shí)時(shí)監(jiān)控、快速處理，為能源費(fèi)用降幅貢獻(xiàn)約6%。

截至目前，華北基地累計(jì)完成了96項(xiàng)自主數(shù)字化項(xiàng)目的開發(fā)，在效益上節(jié)約成本3 200萬元，在效率上助力分公司節(jié)拍提升至65 JPH，節(jié)約工時(shí)每年6萬人時(shí)。未來，華北基地還將不斷優(yōu)化和迭代業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，探索更適合自己的數(shù)智化道路。

正如蘆葦那樣，即使在惡劣的鹽堿地環(huán)境下也能堅(jiān)韌不拔地生長，華北基地憑借“蘆葦精神”扎根于天津，5年間已發(fā)展成為一個(gè)屬地關(guān)系牢固、員工具有活力、以用戶為導(dǎo)向、質(zhì)量基礎(chǔ)穩(wěn)固、運(yùn)營成熟高效的工廠。同時(shí)，華北基地也有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在一汽-大眾當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商中，無論是在津原有工廠，還是大部分跟隨華北基地來到天津的企業(yè)，都在極大限度上釋放了產(chǎn)能與活力，為當(dāng)?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)鏈注入了新鮮血液。華北基地及本地供應(yīng)商同時(shí)也有效帶動(dòng)著天津當(dāng)?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)鏈上下游就業(yè)，并為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了稅收力量。

“篤行”之年，華北基地還將持續(xù)在包括綠色生產(chǎn)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型在內(nèi)的重要領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)一汽-大眾向上突破，并為當(dāng)?shù)匕l(fā)展注入更多新的活力。