建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施

馬文強(qiáng)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，城市建設(shè)速度進(jìn)一步加快，有效的推動(dòng)了國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，但建筑工程項(xiàng)目的開展需要投入大量的資金，這就需要加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，以確保工程建設(shè)投資的優(yōu)化使用?？梢哉f，對于資金的合理調(diào)用和管理是非常重要的，一方面能夠最大可能的確保建筑工程的順利進(jìn)行，另一方面還能夠充分保障相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制措施

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)施現(xiàn)狀

20世紀(jì)末期，我國國務(wù)院頒布了《建筑工程造價(jià)管理暫行規(guī)定》，明確提出在建筑工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)摒棄以往行政分配建筑任務(wù)的模式，實(shí)行招投標(biāo)管理制度。即建筑工程投招標(biāo)承包制。而在市場競爭過程中，各建筑企業(yè)為了最大程度提升自身效益，逐步實(shí)行了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。并構(gòu)建了基礎(chǔ)的建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理機(jī)制，為建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供了依據(jù)。

2 建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的實(shí)施方法

2.1 基于建筑工程投資決策的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

投資決策是整體建筑工程項(xiàng)目起始點(diǎn)，也是擬建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益主要影響因素。因此，為保證整體投資決策的準(zhǔn)確性，建筑工程施工管理人員可采用指標(biāo)評估的法，確定建筑項(xiàng)目總投資額度。在實(shí)際建筑項(xiàng)目總投資額度計(jì)算過程中，造價(jià)管理人員需要依據(jù)不同類型投資估算指標(biāo)，對單位工程投資進(jìn)行預(yù)先估測，并將所得到的估算指標(biāo)與單位工程量相乘，如長度、面積等，獲得對應(yīng)工程投資金額。

2.2 基于建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程設(shè)計(jì)方案大致可以確定百分之五十的建筑工程造價(jià)。因此，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理人員可從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)兩個(gè)模塊進(jìn)行分析。綜合考慮限額設(shè)計(jì)、模塊工程價(jià)值等因素，進(jìn)行備選工程設(shè)計(jì)方案篩選。在二次結(jié)構(gòu)施工前期，為保證建筑工程各模塊資源協(xié)調(diào)配合，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員可以工程進(jìn)度、質(zhì)量要求為核心，合理控制資金流量分配走向，最大程度降低工程造價(jià)成本。以建筑工程安裝預(yù)埋造價(jià)管理為例，依據(jù)建筑工程后期資金、機(jī)械設(shè)備、人力資源投入情況，結(jié)合各模塊施工預(yù)埋點(diǎn)變化，可對建筑施工方案進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

2.3 基于建筑工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程竣工造價(jià)控制是對整體建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的匯總審核，直接影響了建筑工程造價(jià)金額。因此，竣工階段，造價(jià)管理人員可從市場中，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、竣工審核經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行最終工程的審計(jì)核算。若在建筑工程各分項(xiàng)工程審核階段發(fā)現(xiàn)工程量不對應(yīng)情況，為保證最終工程量、稅費(fèi)、單價(jià)數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確，造價(jià)管理人員可進(jìn)入實(shí)際施工場地進(jìn)行測量。若無法直接測量，則可以依據(jù)現(xiàn)場技術(shù)資料，結(jié)合文字、圖片等信息記錄，與審計(jì)機(jī)構(gòu)共同合作，對對應(yīng)工程量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證分析。特別是在未完工項(xiàng)目或者設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，為避免工程造價(jià)管控失調(diào)，造價(jià)管理人員應(yīng)依據(jù)具體施工情況，利用前期簽訂合作協(xié)議，對具體施工模塊進(jìn)行嚴(yán)密分析[3]。

3 建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管控模式

首先，在整體建筑工程造價(jià)管理過程中，材料費(fèi)用占整體建筑工程造價(jià)的一半以上。基于材料費(fèi)用在整體建筑工程造價(jià)管理中的重大影響，造價(jià)管理人員可以整體建筑施工為入手點(diǎn)，全面分析材料市場價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，及時(shí)掌控施工用材料價(jià)格波動(dòng)趨勢。在這個(gè)基礎(chǔ)上，采用材料調(diào)差的方式，依據(jù)建筑市場材料價(jià)格變動(dòng)，進(jìn)行建筑工程內(nèi)部材料價(jià)格定額調(diào)整。以市場信息價(jià)變動(dòng)為依據(jù)的材料信息價(jià)調(diào)整模式，可以從根本上摒除建筑工程定額及信息價(jià)滯后導(dǎo)致的工程造價(jià)管控誤差，為動(dòng)態(tài)建筑工程造價(jià)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 其次，在工程實(shí)施階段，由于氣候環(huán)境、地質(zhì)地形、建設(shè)方要求等因素的影響，常會(huì)發(fā)生一些建筑設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及變更索賠情況。為避免工程變更信息價(jià)滯后對建筑工程管理的不利影響，造價(jià)管理人員可依據(jù)部分工程項(xiàng)目變更情況，結(jié)合原施工合作協(xié)議，以“設(shè)計(jì)變更通知書”為依據(jù)，要求設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位在相關(guān)證書上進(jìn)行簽字、蓋章。同時(shí)為保證設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證信息價(jià)的制定的及時(shí)、完整性，造價(jià)管理人員可依據(jù)往年市場價(jià)格波動(dòng)行情，對建筑材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行及時(shí)采集分析。結(jié)合各價(jià)差系數(shù)及市場供應(yīng)條件分析，進(jìn)行各分項(xiàng)工程材料成本管理費(fèi)用調(diào)整。

3.2 構(gòu)建全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)可以劃分為不同的施工環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員只有對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，才可以保證建筑工程造價(jià)管理效果。首先，在建筑工程項(xiàng)目決策管理階段，造價(jià)管理人員可全面搜集區(qū)域內(nèi)建筑工程造價(jià)信息資料，確定對應(yīng)建筑工程施工項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)層面、社會(huì)層面及建設(shè)層面的可行性。以此為依據(jù)，設(shè)定合理的建筑工程造價(jià)管控限額范圍。

其次，在建筑工程施工方案設(shè)計(jì)階段，依據(jù)建筑工程各模塊施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)管理人員可采用限額設(shè)計(jì)的方式。嚴(yán)格依據(jù)建筑市場變化進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的合理編制。同時(shí)在建筑工程設(shè)計(jì)方案編制完畢之后，建筑工程管理人員可對全部施工機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)考核，歸納階段建筑工程造價(jià)影響因素。合理調(diào)整建筑工程合同條款，保證建筑工程造價(jià)管理效益。

最后，在建筑工程實(shí)施階段，造價(jià)管理人員可依據(jù)造價(jià)管理目標(biāo)體系，以建筑材料為要點(diǎn)，對建筑工程建設(shè)期間出現(xiàn)的全部施工變更情況進(jìn)行簽證管理。并對階段工程造價(jià)管理資料進(jìn)行全面審核，保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)規(guī)范化、全方位管理。

3.3 創(chuàng)建完善的建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制模型

在建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域，合理應(yīng)用BIM5D技術(shù)，可以在保證建筑工程造價(jià)成本管控效率的同時(shí)，為造價(jià)管理人員在項(xiàng)目全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制提供依據(jù)。BIM5D技術(shù)在建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)施過程中，主要包括前期決策、施工設(shè)計(jì)、施工管理等幾個(gè)應(yīng)用模塊。

首先，在建筑工程造價(jià)前期決策階段，建筑工程管理人員可以利用BIM5D技術(shù)在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行精確度較高的造價(jià)數(shù)據(jù)編制、估算。

其次，在建筑工程方案設(shè)計(jì)階段，建筑工程設(shè)計(jì)人員可以利用BIM5D技術(shù)，在設(shè)計(jì)限額一定的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)概算。并進(jìn)行施工圖預(yù)算方案的編制。同時(shí)利用BIM5D技術(shù)中一鍵式“三算對比”功能，及時(shí)評估建筑工程施工偏差。并制定合理的糾偏校正方案，為建筑工程實(shí)施階段工程造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。

最后，在建筑工程實(shí)施階段，利用BIM5D技術(shù)進(jìn)行建筑工程造價(jià)管控，可以對建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位管控。同時(shí)依據(jù)前期設(shè)計(jì)預(yù)算限額，可進(jìn)行階段工程管理，從而從根本上摒除階段工程超額或者工程決算超支等情況。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)具有涉及范圍廣、數(shù)據(jù)信息多等特點(diǎn)。因此，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)依據(jù)工程施工特點(diǎn)，針對現(xiàn)階段工程造價(jià)管理階段出現(xiàn)的問題，從建筑工程信息價(jià)及定額管理、建筑工程全過程動(dòng)態(tài)管理、建筑工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)等方面，構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)體系及管控模型。保證建筑工程造價(jià)管理工作順利開展。

參考文獻(xiàn)

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[3]付海寶.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（03）：43，177.