建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析

周佳惠 杜瑤

摘 要：建筑工程施工進(jìn)度與建筑工程施工質(zhì)量、效益、安全都有關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理力度和質(zhì)量，能夠促進(jìn)工程質(zhì)量和效益提升，也能夠減少施工期間各項問題出現(xiàn)的概率。而影響工程施工進(jìn)度的因素包括物資供應(yīng)、設(shè)備、施工人員、資金等。本文對強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的作用、建筑施工進(jìn)度的主要影響因素及進(jìn)度控制與管理辦法進(jìn)行具體研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理辦法

1 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的意義

1.1 提高建筑工程的施工效率

將建筑工程施工進(jìn)度的管理和控制方法不斷加以更新和完善，可以有效的保證建筑工程能在規(guī)定時間內(nèi)完工，防止其各個環(huán)節(jié)耽誤工期[2]。在施工之前，相應(yīng)的施工單位或企業(yè)應(yīng)該制定出完整的、符合實際需求的、合理的施工進(jìn)度方案，并明確每段時間內(nèi)的工序要求，按照工期規(guī)定好施工時間，也正因如此，建筑工程的施工單位或企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格對施工進(jìn)度開展控制和管理，保證施工質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期效果。

1.2 保證施工建筑工程的質(zhì)量

在建筑工程開始施工時，非常重要的就是確保其可以在規(guī)定的時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成。在這種要求下，相關(guān)的單位或企業(yè)就必須對建筑工程施工的進(jìn)度進(jìn)行游俠的控制和管理，這樣不僅可以減少施工過程中發(fā)生的相關(guān)質(zhì)量問題，盡量提高建筑工程的施工質(zhì)量，還可以有效的節(jié)約建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。做好施工進(jìn)度的控制和管理工作，也有助于提升相關(guān)建筑單位或企業(yè)的社會影響力。

1.3 節(jié)約施工單位或企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程具有一定程度的多樣性和動態(tài)性，所以咋建筑工程開始施工的時候，就會有很多因素對其造成阻礙。對其施工進(jìn)度加以有效、合理、科學(xué)的控制和管理，可以充分利用已有的資源，最大限度的減少施工過程中不必要的浪費(fèi)，節(jié)約建筑單位或企業(yè)的資金開支，還尅保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，是施工時的整體下移得到進(jìn)一步提升，從而保證了施工單位或企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中存在的問題

2.1 體系不健全

在建筑工程的施工過程中，涉及了多個方面的內(nèi)容，其施工進(jìn)度的管理和控制也需要對其進(jìn)行管理和控制。為了給相關(guān)人員提供有力的管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，同時保證進(jìn)度管理和控制的效率和質(zhì)量，就要求建筑企業(yè)擁有健全的施工進(jìn)度管理和控制制度。但是，在實際情況中，部分企業(yè)并沒有完善的管理控制制度，沒有較強(qiáng)的約束力，導(dǎo)致相關(guān)管理控制人員就會消極工作，進(jìn)而對施工施工進(jìn)度管理和控制的效果造成影響。另外，管理人員在工作過程中也會產(chǎn)生盲目性，以至于影響了施工進(jìn)度管理的效率。

2.2 內(nèi)容不全面

在建筑工程的施工進(jìn)度管理和控制中，需要對工程內(nèi)容進(jìn)行全面的監(jiān)督和監(jiān)測，但是在實際工作中，相應(yīng)內(nèi)容的管理和控制并不全面，在施工進(jìn)度的計劃中也沒有對其進(jìn)行系統(tǒng)全面的進(jìn)度編制，往往只對其和重點內(nèi)容進(jìn)行編制，遺漏了許多次要內(nèi)容，加上其編制中還可能存在許多與實際情況不符合的情況，進(jìn)一步導(dǎo)致的建筑工程施工進(jìn)度管理和控制與實際脫離，達(dá)不到較好的控制效果。

2.3 方法和手段有限

在整個建筑工程的施工過程中，其涉及到的內(nèi)容是非常復(fù)雜的，所以為了確保施工進(jìn)度管理控制的效果和質(zhì)量，就必須采取有效科學(xué)的管理控制方法和手段。但是，從實際情況來看，其方法和手段比價有限，部分管理人員依然只依靠自身管理的靜壓進(jìn)行管理控制，并沒有結(jié)合實際的施工內(nèi)容進(jìn)行管理，加上工作過程中具有一定程度的盲目性，也限制了其作用的充分發(fā)揮。

2.4 目標(biāo)不明確

建筑工程施工進(jìn)度的管理和控制工作對建筑工程擁有十分積極的影響，但是其各個方面并不成熟，也就導(dǎo)致實際工作中存在一定問題，比如施工進(jìn)度控制目標(biāo)不明確，究其原因主要是因為相關(guān)人員在實際施工中并未給出清晰的控制目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致其作用不能充分被發(fā)揮，施工人員在工作時出現(xiàn)懶散消極的行為。

3 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理和控制的方法

3.1 制定多級管理控制體系

相關(guān)的管理部門和人員應(yīng)該提高管理和控制意識，明確自身工作的必要性和重要性，制定多級管理和控制體系，強(qiáng)化手段，進(jìn)行多級管理控制從各個方面加強(qiáng)有利控制和管理。以現(xiàn)有的管理控制體系為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行完善，通過制定相應(yīng)的控制管理規(guī)范，將制度不斷革新健全。作為管理人員，還應(yīng)該身體力行，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行科學(xué)管理，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)理及施工控制

工程技術(shù)的指導(dǎo)和管理應(yīng)該由施工經(jīng)驗豐富的人員復(fù)雜，并具備相關(guān)的資質(zhì)證書。在施工初始階段，應(yīng)該結(jié)合具體情況做好臨時設(shè)備的安排和準(zhǔn)備工作，教案施工過程中需要的機(jī)械設(shè)備、人力資源以及物力資源備齊，并盡量縮短準(zhǔn)備時間，對工程的重點和難點制定方案，并上報審批[3]。監(jiān)理人員需要做好各方的協(xié)調(diào)工作，在施工進(jìn)度的管理和檢查方面嚴(yán)格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以糾正，保證建筑工程可以按期交工。

3.3 編制科學(xué)的計劃

在施工之前，要將施工過程進(jìn)行分解，將不同的施工難度和情況加以分類，并針對各個環(huán)節(jié)對施工進(jìn)度合理制定，進(jìn)而編制科學(xué)計劃，實現(xiàn)有效管理。在編制施工進(jìn)度計劃時，還應(yīng)該依據(jù)工程合同的工期要求，制定明確的控制目標(biāo)，利用文字或圖表制定合理科學(xué)、切實可行的施工進(jìn)度計劃。此外，還需要借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、邏輯性和高效性，在保證成本消耗和資源用量的允許前提下不斷將工期調(diào)整和優(yōu)化[4]。

3.4 保證各項資源供應(yīng)和技術(shù)管理

在建筑工程施工之前，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，結(jié)合施工圖紙認(rèn)真核對，做好審核工作。管理人員還應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)規(guī)范和招投標(biāo)文件的學(xué)習(xí)，保證技術(shù)人員可以正確掌握建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，并在施工之前進(jìn)行材料的檢測和復(fù)試工作，特別是混凝土漿的配比[5]。在施工進(jìn)度的管理控制中，要嚴(yán)格把控每個施工工序，按照進(jìn)度計劃備好施工過程中需要的各項資源，并確保其質(zhì)量合格。

4 結(jié)束語

綜上所述，在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，面對市場激烈的競爭環(huán)境，無論是施工還是建筑單位或企業(yè)，想要在其中擁有一席之地，就必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保施工進(jìn)度。如果沒有做好進(jìn)度計劃，不僅會對正常的工程交付帶來影響，還會對施工和建筑單位或企業(yè)造成很大的影響，所以，為了提高企業(yè)的形象，施工和建筑單位或企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理和控制工作，進(jìn)而保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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