建筑管理存在的問題及應對措施

唐建芬

摘 要：隨著社會經(jīng)濟水平的提升，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，全國范圍內(nèi)的建筑工程量越來越大，同時建筑行業(yè)的管理漏洞也逐漸暴露出來，建筑管理的質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：討論;建筑工程管理;問題;應對措施

一、建筑管理中存在的問題

1.1 安全生產(chǎn)問題

雖然安全的重要性總是從不同角度被強調(diào)，但不同程度地安全隱患在有的施工現(xiàn)場依然存在著。如：脫節(jié)管理模式高位癱瘓;對安全生產(chǎn)及文明施工工作，建筑施工企業(yè)重視不夠，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，在管理工作中未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大;建筑安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，不健全的建筑施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責任制，建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設，無從開展工作;安全設施、用品、用具、設備等配備不到位，安全經(jīng)費投入不足;建筑施工現(xiàn)場存在安全技術(shù)和措施方面的問題。

1.2 質(zhì)量管理問題

資源配置不充分、管理職責不落實等問題存在于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理。質(zhì)量目標的需要對于分承包隊伍的評價管理和選擇是不能滿足實現(xiàn)。與職責不落實密切相關(guān)的不合格項在實物質(zhì)量不合格和大部分質(zhì)量管理上出現(xiàn)。大多只停留在所持證件驗證的考察評價，對勞務分承包隊伍實際質(zhì)量保證能力的評價被忽視了。糾正、預防措施的機制形同虛設。另外，竣工驗收把關(guān)不嚴，政府監(jiān)管不到位。工程的質(zhì)量也直接受到建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題影響。

1.3 控制成本問題

成本在項目的各個環(huán)節(jié)或多或少都存在著控制問題：

（一）存在于投標環(huán)節(jié)的問題受企業(yè)內(nèi)部管理水平和外部環(huán)境的影響制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：（1）因為建筑市場競爭投標報價風險日益激烈并加劇。在報價時投標單位為提高中標率而惡性競爭，相互壓低報價，項目的效益水平被嚴重地制約了，造價降低的幅度所能達到的預算成本已達到了難以接受的程度。（2）制投標費用難以控。由于建筑市場管理還不規(guī)范，到處存在找門路、拉關(guān)系的情況，這無形中增加了投標中的隱性費用，而且有逐年上升之勢，企業(yè)管理費中此部分所占的比例偏大。

（二）項目評估環(huán)節(jié)中存在的問題項目評估依據(jù)不統(tǒng)一，思路與方法的隨意性強，應上交費用被有意壓低，項目應承擔的勞動保險費等政策性費用也被變相降低，以達到提高項目評估效益指標，違反了國家政策，職工和國家的長遠利益受到了侵害。

（三）存在于施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題（1）流于形式的成本管理，約束不到位的制度。（2）項目成本核算基礎工作薄弱，成本核算制度在許多企業(yè)中沒有建立，過于簡單的成本核算對象，成本核算環(huán)節(jié)被人為地簡化了，預算成本與實際成本不對應，或是與分配不配比的成本費用的歸集，成本分析和考核的需要得不到滿足;（3）全員成本意識差。

（四）考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題由于種種原因項目竣工后決算工作較為滯后，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時項目完工后的費用控制常常被忽視，經(jīng)常會發(fā)生不可預見的費用支出，對項目有較大的效益影響。

1.4 管理制度不完善

在建筑工程質(zhì)量管理過程中，想要提升管理工作效率以及質(zhì)量，就需要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度。但是，根據(jù)有關(guān)實踐研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)在施工過程中缺乏完善的管理制度，施工人員往往直接受上級領(lǐng)導的指示工作，缺乏明確的規(guī)范和要求，這樣一來就使得很多工作人員的工作內(nèi)容缺乏合理性，很多任務得到有效執(zhí)行，導致很多質(zhì)量漏洞存在。有的甚至在發(fā)現(xiàn)問題之后都沒有及時解決，從而給建筑工程質(zhì)量埋下了隱患。

二、針對建筑管理中存在的問題應采取的應對措施

2.1 健全建筑管理體系

一是要從管理層入手，實施項目責任人安全生產(chǎn)責任制，不斷健全建筑管理體系，認真落實各項管理制度，用政策與制度來管理約束建筑管理人員，使其對施工過程進行監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時找到部門相關(guān)負責人，給予適當?shù)慕鉀Q策略;二是要加強建筑管理人員的隊伍建設，只有高素質(zhì)的管理人員才能有效管理施工過程中所涉及的方方面面，激發(fā)每一位工作者的工作熱情，創(chuàng)建一支素質(zhì)過硬的建設團隊;三是科學合理地安排建設進度，嚴格遵守施工安全條例，定期檢查施工進展情況，確保安全防范措施做到位，保質(zhì)保量地完成工程。

2.2 加強人才應用觀念

在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的基礎上，人們對于建筑的質(zhì)量及美觀程度的要求日益提升，這就需要在建筑管理中引入高級人才，強化人才的應用觀念。建筑管理與建筑質(zhì)量有著直接的管理，要增加負責管理工作的人數(shù)，設置不同的級別崗位，實施管理人員各司其職，層層把關(guān)，制定有效的激勵機制，獎懲分明，這樣有利于調(diào)動管理者與施工人員的工作熱情，保證施工的每一個環(huán)節(jié)都能順利開展。同時，我們還要認識到我國的建筑管理水平與國外相比，還很落后，因此要加強管理人員的再培訓、再學習工作，必要時引進國際人才與技術(shù)，以實現(xiàn)我國管理人才的儲備工作。

2.3 提升安全意識

對施工人員加強安全培訓工作，有效提高施工人員的安全意識，始終堅持安全第一的原則。積極開展崗前培訓、考核工作以及宣傳安全法規(guī)與安全知識，提高施工人員的操作技能及安全意識，有效預防安全問題的出現(xiàn)。

2.4 建立完善的建筑工程管理體制

建筑企業(yè)想要做好工程管理，就應該構(gòu)建健全的管理體制，只有這樣才可以使相關(guān)工作人員有據(jù)可依，按照規(guī)章制度辦事，使得管理工作得到貫徹落實。所以，建筑企業(yè)需要與時俱進，創(chuàng)新思想理念，根據(jù)市場需求以及建筑工程項目的特點，提出針對性的管理制度。與此同時，建筑單位還應該落實權(quán)責，將激勵機制和權(quán)責機制協(xié)調(diào)互補，提高工作人員積極性，促進生產(chǎn)，解決管理漏洞。例如，在管理過程中，將所有責任分配到個人，這樣就可以促使工作人員為自己的工作負責;應用激勵機制，可以提高工作人員的工作熱情，在日常工作中規(guī)范施工操作步驟，提高施工質(zhì)量。

結(jié)語

想要做好建筑工程管理工作，企業(yè)就需要充分意識到管理的重要性，了解管理工作中存在的不足。本文分析了建筑管理中存在的一些問題以及應對措施，希望對提升建筑工程質(zhì)量有所幫助，促進企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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