水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式探討

摘 要：在經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展的新時(shí)代背景下，為了全面滿足人們?nèi)粘Ｉ钜约肮ぷ髦械挠秒娦枨?，我?guó)小水電站得到迅速的提升。本文通過(guò)論述與分析了我國(guó)小水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的內(nèi)涵、小水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式應(yīng)用中存在的問(wèn)題、以及加強(qiáng)小水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式展開(kāi)的對(duì)策三個(gè)主要方面，旨在全面提升我國(guó)水電站在工作過(guò)程中有效使用運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式，積極提升我國(guó)小水電站工作展開(kāi)的質(zhì)量與效率，從而滿足人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)及工作中的用電需求，推動(dòng)水電站得到進(jìn)一步的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小水電站；管理模式；一體化運(yùn)行維護(hù)

為了迎合我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展的實(shí)際要求，國(guó)家小水電站的工作過(guò)程中必須積極引進(jìn)合理科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)操作技術(shù)，爭(zhēng)取在不斷發(fā)展中能夠取得良好的效果與功效，為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。積極應(yīng)用水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式能夠在很大程度上減少工作人員的數(shù)量，減少水電站運(yùn)行過(guò)程中的人力資源成本投入；除此之外，工作人員與以往相比較工作復(fù)雜程度較高，需要高素質(zhì)的工作人員[1]。在當(dāng)今大環(huán)境下，不論是人們生活生產(chǎn)用電還是經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的用電都呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的趨勢(shì)，因此我國(guó)的水電站數(shù)量與國(guó)模得到一定程度的增加，與此同時(shí)整個(gè)機(jī)械設(shè)備也面臨著繁重的檢修任務(wù)，對(duì)整個(gè)水電站運(yùn)行中的設(shè)備檢修提出了越來(lái)越嚴(yán)格的需求。我國(guó)各小水電站如何實(shí)現(xiàn)有效而科學(xué)的機(jī)械檢查工作，加強(qiáng)機(jī)械檢查的管理工作，是目前水電站系統(tǒng)運(yùn)行管理工作展開(kāi)的關(guān)鍵研究問(wèn)題。

1 我國(guó)水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的內(nèi)涵概述

隨著科學(xué)技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)我國(guó)水電站在運(yùn)行與管理系統(tǒng)必須符合時(shí)代發(fā)展要求做出相應(yīng)的改革，水電站的運(yùn)行與維護(hù)工作逐漸實(shí)現(xiàn)了一體化的發(fā)展，與傳統(tǒng)的水電站模式相比較，水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式是一種能夠滿足高效運(yùn)行維修管理工作的模式，在業(yè)務(wù)集約方式的基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)水電站的良好運(yùn)行與管理，其中最主要方面是對(duì)檢修工作人員及技術(shù)人員對(duì)水電站設(shè)備展開(kāi)維護(hù)工作過(guò)程中，對(duì)維護(hù)業(yè)務(wù)以及水電站機(jī)械設(shè)備檢修進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而有效實(shí)現(xiàn)我國(guó)水電站系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)的合理綜合，進(jìn)一步使得水電站在運(yùn)行中對(duì)檢修與維護(hù)工作等相應(yīng)工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理中[2]。積極的應(yīng)用水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式，對(duì)于水電站工作的展開(kāi)達(dá)成專(zhuān)業(yè)化設(shè)備檢修與維護(hù)的目的，能有效節(jié)約水電站運(yùn)行中的資金投入，提高水電站設(shè)備檢修的效率。

2 水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏科學(xué)合理的工作安排順序

在我國(guó)眾多水電站應(yīng)用運(yùn)行維護(hù)一體化管理模行過(guò)程中，存在不科學(xué)合理安排工作展開(kāi)順序的問(wèn)題，運(yùn)行中耗時(shí)較短的工作以及定期工作的安排，對(duì)工作人員的合理分配產(chǎn)生了直接影響，例如在水電站中設(shè)置兩名工作人員值班，工作計(jì)劃中明確指出上午八點(diǎn)展開(kāi)點(diǎn)檢工作，在九點(diǎn)十點(diǎn)之間做柴油機(jī)的啟動(dòng)試驗(yàn)定期工作，如果按照工作計(jì)劃執(zhí)行就會(huì)發(fā)生點(diǎn)檢工作人員違反定期工作的規(guī)定。不科學(xué)合理的工作安排對(duì)水電站順利高效的運(yùn)行產(chǎn)生了極大的阻礙作用[3]。

2.2 一體化模式與工作安排不匹配

在傳統(tǒng)的水電站工作展開(kāi)中，對(duì)于大型維護(hù)工作來(lái)說(shuō)通常使用休息值班人員對(duì)檢修做專(zhuān)職工作的方式，利用加班形式對(duì)人手不足以及技術(shù)力量不足的情況進(jìn)行彌補(bǔ)，但是這種方式在很大程度上使得工作人員不能得到充足的休息，對(duì)接下來(lái)工作展開(kāi)的安全性與質(zhì)量都產(chǎn)生了威脅。在水電站工作人員業(yè)務(wù)能力得到不斷提升的前提下，水電站采用值班人員內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式，依次按照自身的工作能力完成檢修工作。通常情況下水電站安排七名左右的值班人員，有充足的人手完成機(jī)組的檢修工作，但是這種方式帶來(lái)的問(wèn)題也顯而易見(jiàn)，每一位工作人員有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，但是一旦出現(xiàn)另一項(xiàng)工作需要人手的情況時(shí)，其他的工作人員必須前去幫忙；對(duì)于定期檢查以及機(jī)械點(diǎn)檢工作、巡視工作的展開(kāi)又存在人員不足的情況，此時(shí)就會(huì)存在在檢修人員中抽調(diào)部分臨時(shí)做好這些工作，之后再投入到檢修工作中。這樣的工作方式表面上看起來(lái)十分繁忙，其實(shí)十分混亂，對(duì)于安全生產(chǎn)埋下了隱患。

3 加強(qiáng)水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式展開(kāi)的對(duì)策

3.1 建立健全一體化管理工作的約束機(jī)制

在我國(guó)水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式應(yīng)用過(guò)程中，水電站的運(yùn)行維護(hù)工作人不僅是模式應(yīng)用的執(zhí)行者，也是工作展開(kāi)過(guò)程中的監(jiān)督者。但是在實(shí)際的工作中因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督管理，使得水電站的運(yùn)行維護(hù)工作人員除了做好自己本質(zhì)工作之外，還承擔(dān)著其他的工作責(zé)任，整個(gè)工作責(zé)任沒(méi)有及時(shí)得到落實(shí)，加之沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管措施，極有可能導(dǎo)致運(yùn)行中出現(xiàn)安全事故[5]。因此水電站必須結(jié)合運(yùn)行中的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)建立健全一體化管理的約束機(jī)制，保證整個(gè)水電站的工作展開(kāi)能夠有章可循。

3.2 全面加強(qiáng)維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)

水電站由于自身存在復(fù)雜結(jié)構(gòu)的特性，整個(gè)系統(tǒng)模式的運(yùn)用與發(fā)展都需要維護(hù)人員具備高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)操作能力，在自身工作經(jīng)驗(yàn)的前提下對(duì)水電站設(shè)備的運(yùn)行狀況綜合起來(lái)分析與探討，從而及時(shí)有效的采取具有針對(duì)性的措施解決問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中一旦運(yùn)行維護(hù)人員沒(méi)有良好的專(zhuān)業(yè)操作技能與高水平的綜合素養(yǎng)，很可能對(duì)水電站設(shè)備機(jī)械運(yùn)行狀況缺乏全面而科學(xué)的分析，導(dǎo)致了水電站的設(shè)備檢修與維護(hù)工作不科學(xué)的情況。因此水電站注重提升對(duì)新員工機(jī)械操作技術(shù)與綜合素養(yǎng)水平，對(duì)老員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能操作與安全生產(chǎn)的知識(shí)培訓(xùn)，并做好專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)的考核工作，從而全方面的提升水電站整體工作人員的綜合素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)現(xiàn)水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的良好應(yīng)用。

3.3 水電站電氣設(shè)備運(yùn)行事故防范及處理

水電站電氣設(shè)備運(yùn)行施工的防范，須從以下幾個(gè)方面做起：（1）建立和完善電氣設(shè)備操作規(guī)程，并落實(shí)到具體的運(yùn)行過(guò)程中，以此保障電氣設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，并有效避免事故的發(fā)生。（2）引進(jìn)先進(jìn)電子技術(shù)，形成故障自動(dòng)報(bào)警機(jī)制。利用電子技術(shù)，對(duì)水電站電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的異常情況，工作人員根據(jù)電子設(shè)備顯示的異常迅速處理故障，保障設(shè)備運(yùn)行的安全性。（3）加強(qiáng)重視，提高相關(guān)工作人員的安全意識(shí)。只有在思想上引起足夠重視，才能夠?qū)⒎婪兑庾R(shí)貫穿于日常檢查維護(hù)整個(gè)過(guò)程中，從而有效避免事故發(fā)生的人為因素。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，及時(shí)有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)施情況與安排工作進(jìn)行科學(xué)的制定，對(duì)于水電站工作質(zhì)量的提高，及工作展開(kāi)的安全性有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。本文結(jié)合我國(guó)水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的內(nèi)涵、水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式應(yīng)用中存在的問(wèn)題、以及加強(qiáng)水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式展開(kāi)的對(duì)策三個(gè)主要方面展開(kāi)了論述，目的是為了積極提升我國(guó)水電站工作展開(kāi)的質(zhì)量與效率，從而滿足人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)及工作中的用電需求。

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