試談人力資源管理過程的政工工作

張海峰

摘 要：企業(yè)政工工作不僅能提高企業(yè)的集體意識和團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，還能夠提高員工的責任意識，使得企業(yè)及個人都能得到更好的發(fā)展。由此在人力資源管理中能夠高效地應(yīng)用政工工作具有極其重要的意義。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；政工工作；融合

1 人力資源管理與政工工作的密切聯(lián)系

1.1 人力資源管理與政工工作的區(qū)別

人力資源管理工作的側(cè)重點在于對員工物質(zhì)需求上的收集整理和規(guī)劃，表現(xiàn)在根據(jù)市場行情以及公司人事管理規(guī)則結(jié)合員工自身能力及需求確定與其匹配的薪資及待遇，以及需要實時監(jiān)控人力資源市場的動態(tài)變化，密切關(guān)注人才流動情況為公司招攬更多更專業(yè)的人才。區(qū)別于人力資源管理，政工工作的側(cè)重點更多的在于員工的思想文化需求，關(guān)注每位員工的個人精神需求及其內(nèi)心想法，更好地與員工進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作生活中所遇到的困難，幫助員工認識自己，更好地規(guī)劃其自身發(fā)展方向。

1.2 人力資源管理與政工工作的密切聯(lián)系

人力資源管理與政工工作本就應(yīng)該是相互促進的關(guān)系，但往往有的企業(yè)會有意無意地忽略掉人力資源管理與政工工作的密切聯(lián)系，這一問題會導致處理某些事件的效率降低。舉個例子，在很多企業(yè)，由于政工工作內(nèi)容無法真正落實到企業(yè)實際的生產(chǎn)過程中，往往使得政治思想工作內(nèi)容與企業(yè)文化脫軌，由此以往政工工作就難以在這些企業(yè)中開展，更別說得到良好的預期效果。特別是當思想工作任務(wù)到來時未能及時有效地同人力資源管理工作人員進行溝通，必然會導致在實際開展工作時產(chǎn)生偏差，有效性就得不到可靠保證。同樣，如果人力資源管理工作過程中只對招聘面試、薪酬待遇、業(yè)績考核、人員調(diào)動有足夠多的重視，沒有將政工工作深入融合到業(yè)務(wù)流程中來，這就很容易使得員工的工作需求和思想水平發(fā)展產(chǎn)生失衡。更有甚者，人力資源管理工作人員沒有具備勝任此工作必要的專業(yè)素質(zhì)，用人時僅憑主觀印象。種種問題的存在恰巧說明了將人力資源管理同政工工作緊密聯(lián)系起來是人力資源管理和政工工作未來發(fā)展的必然趨勢。

2 企業(yè)人力資源工作和政工工作現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)不注重政工工作

伴隨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，現(xiàn)今企業(yè)必須加強企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)今的市場發(fā)展要求，而硬性制度變成企業(yè)確保高效發(fā)展的要素，職員的精神壓力過大，職員精神壓力若是沒有得到有效釋放，一定會由于消極情緒造成不良影響，企業(yè)管理的實效性就會降低。企業(yè)健康發(fā)展是與員工積極性有密切關(guān)系的，職員的思想狀態(tài)、工作積極性以及自主性都會對生產(chǎn)成果造成影響。工作熱情過低，一直處于消極情緒狀態(tài)，不但會對工作效率造成影響，而且會導致一些安全問題。所以，企業(yè)必須加強對員工的鼓勵激勵，緩解職員的工作思想壓力，保證職員能夠以飽滿的工作熱情投入到工作中。若是不注重思想政治工作，便會造成職員思想消極、怠慢，對企業(yè)的效益會產(chǎn)生影響。

2.2 企業(yè)人力資源工作和政工工作相互獨立，很難融合到一起

在現(xiàn)今大部分企業(yè)之中，政工工作與人力資源管理工作都是由不同機構(gòu)進行，在實際管理工作中溝通起來難度較大。因為人力資源管理機構(gòu)以及政工工作機構(gòu)都有其相應(yīng)的職能設(shè)置，在實際操作的時候都有屬于自己的權(quán)限，再加上各個部門的工作人員綜合素質(zhì)水平以及工作重點存在差異，這都會對工作溝通與配合造成影響。大部分企業(yè)面對市場競爭都是以人力資源管理工作為主，導致政治思想工作受到管理權(quán)限以及生產(chǎn)安排之類的影響，很難放開手腳開展政工工作，以上因素都會對企業(yè)人力資源工作和政工工作的融合產(chǎn)生直接影響。

2.3 政治思想工作未與時俱進

就企業(yè)發(fā)展而言，對員工進行政治思想教育很關(guān)鍵。伴隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，且市場經(jīng)濟變化日益提速。企業(yè)要想更進一步發(fā)展，一定要持續(xù)提高自身綜合實力?，F(xiàn)今，企業(yè)中職員綜合素養(yǎng)的提升是非常關(guān)鍵的。然而，一些企業(yè)發(fā)展的時候只注重業(yè)績及經(jīng)濟效益，對政治思想工作的重視度不夠，更加不重視政工工作的與時俱進，造成政工工作的質(zhì)量非常低。

3 人力資源管理中對政工工作的有效應(yīng)用

3.1 提高企業(yè)管理者對政工工作的重視

人力資源管理工作者作為政工工作的實際操作人員雖然受企業(yè)管理者的管控，但對于其本身職責范圍的工作應(yīng)發(fā)揮其主觀能動性，在認識到政工工作對于人力資源管理，提升企業(yè)核心競爭力的重要性時應(yīng)主動對其進行學習，并策劃合理科學的政工工作計劃，將其反映給上級領(lǐng)導及企業(yè)管理者。使企業(yè)管理者能正確認識到做好政工工作對于提高員工思想素質(zhì)，提升企業(yè)文化形象，加強企業(yè)核心競爭力所能發(fā)揮的巨大作用，以便更好更高效全面地開展政工工作，發(fā)揮其對于提高團隊凝聚力、生命力和創(chuàng)造力的促進作用。

3.2 將人才作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源

21世紀以來，在科技與經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大背景下，每年新的大中小企業(yè)在不斷的涌現(xiàn)，因此，在激烈的市場競爭中能否沖出重圍，人才競爭這一部分有著不可忽視的重要性。每年高校畢業(yè)季都會引來國內(nèi)外眾多企業(yè)對人才的爭逐，想要在這場角逐中取得勝利留住企業(yè)迫切需要的專業(yè)人才，不僅需要足夠吸引人的薪資待遇，更需要人力資源管理者能夠把控其思想需求，了解其內(nèi)心想法。企業(yè)可由人力資源管理者通過與企業(yè)員工進行談心、定期組織文體活動及學習交流座談會的形式開展政工工作，使員工樂于參加、積極參加政工工作，從而培養(yǎng)其主人翁意識將企業(yè)的發(fā)展與自身事業(yè)相結(jié)合，調(diào)動員工工作積極性。

3.3 營造良好的政工工作外部環(huán)境

人類的學習能力最初都來源于模仿，根據(jù)這個基礎(chǔ)邏輯要想高效地開展政工工作則應(yīng)該借助榜樣的力量。在企業(yè)中企業(yè)管理者或是一部分優(yōu)秀員工在企業(yè)中屬于標桿一樣的存在，正因為如此，在平時的日常工作中應(yīng)重點對其強調(diào)人力資源管理開展政工工作的重要性，使其充分認識到政工工作對于企業(yè)及自身發(fā)展的意義，不僅應(yīng)自己積極配合人力資源管理者開展的政工工作也應(yīng)以身作則為其他大部分員工起到表率的作用。有了領(lǐng)頭羊，人力資源管理者便能更順利的開展政工工作，并將企業(yè)文化與先進思想相融合成為企業(yè)員工的共同準則。

3.4 強化企業(yè)文化實踐

企業(yè)文化屬于企業(yè)進行長時間實踐而不斷沉淀積累的風格與習慣，不會由于人員變化以及歲月流逝而出現(xiàn)很大變化，這對于保障企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢起到非常關(guān)鍵的作用，這屬于企業(yè)保證發(fā)展壯大的靈魂以及支柱。進行政工工作必須重視將企業(yè)文化優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，注重企業(yè)文化實踐，利用其對職員進行激勵以及指導，使職員具備準確的價值取向以及行為準則，加強企業(yè)凝聚力。強化企業(yè)文化作用，秉持以人為本，加強對職員境況以及職員需求的掌握了解，依照職員實際狀況組織有效科學的政工工作。要從職員實際利益入手，將員工利益以及企業(yè)利益進行捆綁結(jié)合，充分激發(fā)員工工作積極性，使職員能夠提升個人價值，使企業(yè)效益得到提升。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)管理工作形式是較為嚴峻的，當今市場競爭如此激烈，企業(yè)想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展以及突破便必須充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力，針對傳統(tǒng)管理形式展開改革創(chuàng)新，使企業(yè)管理模式得到改善升級，政工工作便是在這個過程中依靠對職員展開思想教育使職員思想觀念得以轉(zhuǎn)變，確保職員創(chuàng)造力與企業(yè)發(fā)展相一致，充分激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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