建筑工程管理中的問題及對策

蒙耀榮

摘 要：為有效提高城市化進程中建筑工程施工質(zhì)量安全管理的效果，必須增強安全管理意識，進一步提高質(zhì)量安全管理的時效性。為提高施工質(zhì)量安全管理，應準確劃分生產(chǎn)責任制度，并將其落實到實處。無論是管理組織、管理機制還是具體的技術(shù)管理措施，對于建筑工程管理都非常關(guān)鍵，因此在建筑工程施工過程中必須針對常見問題進行相應的對策構(gòu)建，本文從建筑工程施工現(xiàn)場管理、完善管理機制、混凝土裂縫控制、軟土地基處理等方面，對建筑工程管理的對策構(gòu)建進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問題；對策構(gòu)建

1 建筑工程管理特征

1.1 專業(yè)化特征

隨著近幾年社會分工的精細化程度越來越高，所有行業(yè)對于專業(yè)化的要求也越來越高。其中，對于建筑工程施工管理就有非常大的影響。隨著近些年我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，受到高等教育的人群也越來越多，在很多高校中都已經(jīng)建立了工程管理專業(yè)。這也使我國的工程施工管理有了很多高素質(zhì)的專業(yè)人才，相信隨著時代的進步，之前依靠經(jīng)驗為主的人員必然會逐漸被替代。

1.2 項目化特征

項目化管屬于非常復雜的、系統(tǒng)的管理方式，需要對整個項目進行全面的、系統(tǒng)的管理工作。而且能夠有效控制施工時間、施工技術(shù)還有投入的資金等等，進而使施工效率得到提高。隨著我國工程施工管理的專業(yè)化程度越來越深入，對于施工人員以及管理人員的要求也會越來越高。管理人員必須要具有扎實的專業(yè)技能，而管理人員必須要能夠在現(xiàn)場施工嚴格進行監(jiān)管，按照設(shè)計的圖紙對整個施工過程進行控制。

2 建筑工程管理重要性

建筑工程項目的實際施工過程中，涉及面比較廣泛，施工管理的內(nèi)容也比較多，而通過管理工作的實施，就能保障建筑工程的整體質(zhì)量，所以在具體工程施工中就要提高管理意識。建筑工程項目的施工周期相對較長，管理工作在這一過程中就發(fā)揮著關(guān)鍵作用，通過對施工的工序以及施工的質(zhì)量等進行管理，就能從整體上保障建筑工程管理質(zhì)量[1]。建筑工程管理是在規(guī)定時間期限中對建筑工程質(zhì)量和成本以及進度等進行管理調(diào)整的工作，在不同的管理環(huán)節(jié)采取的管理方法是不同的，這就需要從多角度進行探究管理的優(yōu)化方案，提高管理的質(zhì)量。

3 建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 全過程管理周期較長

項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。而決策階段又包括編制項目建議書、編制可行性研究報告，設(shè)計階段又包括設(shè)計準備階段和設(shè)計階段。而項目建議書以及可行性研究報告需要地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批，大型項目甚至要國務(wù)院審批。一個項目從開始立項到最后建成可能要花費幾年甚至十幾年的建設(shè)周期，對于建設(shè)單位的管理將是一個比較大的考驗。

3.2 施工技術(shù)質(zhì)量管理體系不完善

雖然各個施工單位都編制了技術(shù)體系，但是隨著新材料、新技術(shù)的發(fā)展，一些關(guān)鍵性技術(shù)落后，不能趕上時代發(fā)展的需要，嚴重的甚至會造成質(zhì)量事故。施工質(zhì)量體系不完善，既包括施工前沒有對整個工程建設(shè)進行實地考察分析，更沒有研究討論建筑建設(shè)的可能性，也包括在施工計劃中沒有分析研究施工中可能遇到技術(shù)問題及相應的解決措施。

3.3 材料應用缺乏合理性

在對建筑工程進行施工的過程當中，每天使用的建筑材料成本就非常多，而建筑材料的價格與整個工程成本的造價、施工單位的最終的經(jīng)濟收益都有直接的關(guān)系。但是，目前還是有部分施工單位沒有足夠重視材料管理的工作。比如：采購的建筑材料質(zhì)量達不到設(shè)計要求，保管材料的過程當中沒有采取合理的防護措施，如果建筑材料的質(zhì)量無法得到保障，對整個工程項目的建設(shè)都有非常大的影響。另外，應用建筑材料的時候，如果缺乏合理性，就會極大的浪費施工材料，從而導致整個建設(shè)成本增加，從而使企業(yè)最終的經(jīng)濟效益降低。

4 對工程施工管理進行加強和改進的措施

4.1 提高工程施工管理質(zhì)量

建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴格控制質(zhì)量。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問題，如滲漏、開裂等社會影響大的質(zhì)量通病，要對其高度重視，要對其原因進行深入分析，并做出相應的預防措施。實施科學的、有效的施工管理，使施工企業(yè)提高自身的質(zhì)量管理水平，除了從源頭抓起，盡快完善內(nèi)部管理體制之外，還要通過提高企業(yè)自身的市場競爭力，通過實施全面的、先進的網(wǎng)絡(luò)計劃管理，促進企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平，從而生產(chǎn)出高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

4.2 提高從業(yè)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力，要求其從業(yè)人員具有相應的資格。我國目前的工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將施工材料進行組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

4.3 建立完善的施工管理制度。

目前我國的建筑工程市場競爭環(huán)境越來越激烈，只有不斷使自身的施工技術(shù)及管理水平得到提高，才能確保不被殘酷的市場競爭所淘汰。雖然我國大部分的企業(yè)物質(zhì)技術(shù)力量有了非常大的進步，但是因為施工管理工作非常混亂，沒有辦法更好的在激烈的市場競爭中生存下去，始終處在被動位置，所以，必須要對施工技術(shù)的管理工作加強重視。由于不同企業(yè)的情況有很大的差距，軟硬件設(shè)施的配備也不同，所以在制定施工技術(shù)管理制度的過程中，必須要按照企業(yè)自身的實際情況，而且應當緊緊圍繞國家的相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)中的技術(shù)規(guī)范進行制定。

4.4 注重進度管理控制。

建筑工程管理工作的開展當中，要從進度管理控制方面進行強化，這也是保障工程管理水平提高的重要舉措。在進度管理中就要注重對組織方案的優(yōu)化，避免出現(xiàn)為了趕工期出現(xiàn)質(zhì)量問題，將組織方案和實際的工程管理要求相適應。工程進度管理中，生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置是比較重要的，這就需要確保每個分項工程的質(zhì)量得到有效控制，將各環(huán)節(jié)的分工制度嚴格落實，跟蹤管理按照相應的要求進行實施，將內(nèi)容細化。分工制度的落實當中，是把每項施工責任以及任務(wù)落實到施工人員身上，提高施工人員責任意識和施工效率，通過相應的激勵制度激勵工作人員的施工積極性。進度管理工作實施中，要最大化減少環(huán)境因素對其產(chǎn)生的影響，避免在惡劣天氣下施工。

5 結(jié)束語

綜上，建筑工程管理工作的開展當中，需要從各方面的管理工作做起，將每個環(huán)節(jié)的管理工作都能和實際的要求緊密結(jié)合，只有這樣才能有助于提高管理水平。通過此次對建筑工程管理的理論研究，就能進一步了解工程管理工作的重要性，希望能為實際管理工作起到一定的促進作用。

參考文獻

[1]李曉君.基于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究[J].四川水泥，2019（04）：174.

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[4]王龍.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].數(shù)碼設(shè)計，2017，6（10）：90-91.