建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對策

張啟龍

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，要想提升企業(yè)的核心競爭力，就必須做好建筑工程的管理工作，特別是對施工現(xiàn)場的管理，以此來保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；改進(jìn)對策

前言

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理時(shí)應(yīng)將管理規(guī)范落實(shí)到具體工作中，并利用動態(tài)管理方式實(shí)現(xiàn)對人員、設(shè)備、資源等方面的統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理。現(xiàn)階段，建筑施工現(xiàn)場管理的主要特征有：一方面體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場管理能效方面。施工現(xiàn)場管理主要包括現(xiàn)場人員的分配、現(xiàn)場施工材料的分配以及施工中所用設(shè)備的分配。在對現(xiàn)場資源進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)確保其科學(xué)性、合理性并可以達(dá)到對資源的高效利用，從中充分體現(xiàn)出現(xiàn)場管理的能效。另外一方面，由于施工現(xiàn)場涉及到的人員、材料、設(shè)備等相對較多，各部門在建設(shè)時(shí)經(jīng)常會出現(xiàn)穿插項(xiàng)目，所以會導(dǎo)致分配混亂、管理無序的情況，若沒有好的現(xiàn)場管理規(guī)范，會給后續(xù)的施工留下隱患。

1 建筑工程施工中存在的問題

1.1 施工管理意識淡薄

在一些城鎮(zhèn)化程度較低-的城市，對房屋建筑工程的施工管理意識淡薄，沒有意識到良好的施工管理能夠使得房屋建筑工程夠發(fā)揮自身服務(wù)人民的功能。由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，相關(guān)政府部門也沒有將房屋建設(shè)工程的施工管理落實(shí)到位，這就導(dǎo)致了偷工減料，施工現(xiàn)場安全措施不足，管理混亂，施工人員作業(yè)時(shí)違反操作規(guī)程，抬高報(bào)價(jià)，施工人員生活區(qū)域管理混亂，不能夠科學(xué)用電，材料從采購到存儲未使用標(biāo)準(zhǔn)化管理等現(xiàn)象發(fā)生，影響城市形象，也滋生了腐敗。

1.2 專業(yè)管理人員缺乏，專業(yè)能力低下

施工單位領(lǐng)導(dǎo)階層的不重視，也導(dǎo)致了相關(guān)專業(yè)人才的流失和缺乏。沒有設(shè)立專門的部門來引進(jìn)人才，也沒有對技術(shù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)。很大一部分監(jiān)督管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，技術(shù)水平較低，無法勝任施工管理工作，造成施工管理方面的工作效率低下，造成了房屋建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量不高。

1.3 管理制度不完善

不完善的管理制度無法為技術(shù)人員提供有效的幫助，這就無法保證施工管理工作高效運(yùn)行，出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)很難采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題，這就為工程事故埋下了安全隱患。通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展較為落后的地區(qū)從事監(jiān)理工作的專業(yè)人員嚴(yán)重的不足，有的監(jiān)理者不能按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理工作；導(dǎo)致監(jiān)理人員不能進(jìn)行自己所擅長的監(jiān)理工作，這就會造成失職現(xiàn)象的產(chǎn)生。這些問題全都是由于我國的監(jiān)理管理制度不完善。

1.4 管理手段不健全

房屋建設(shè)工程的建設(shè)資金靠甲方提供，所以工程的風(fēng)險(xiǎn)就由甲方來承擔(dān)，就會使得從業(yè)人員的責(zé)任心下降，因?yàn)樗麄儠谐霈F(xiàn)事故造成的損失都會由對方來承擔(dān)的錯(cuò)誤想法，但是事故對企業(yè)造成的不良影響他們卻沒有考慮，這往往就表現(xiàn)在在施工的過程中，追求更短的工期，為了滿足自己的短期效益而偷工減料，還有一些執(zhí)政者利用自身的權(quán)利在房屋建設(shè)工程施工過程中牟利。

2 改進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理的策略

2.1 完善建筑工程施工管理組織制度

當(dāng)前，很多建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場都選擇由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行管理，雖然這些管理人員在進(jìn)行管理時(shí)能夠解決很多問題，但也存在過于依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的問題，在進(jìn)行管理時(shí)有很大的隨意性，很容易造成一些風(fēng)險(xiǎn)或隱患，使得工程的施工現(xiàn)場秩序胡亂且施工效率不高。對此，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求和特點(diǎn)，選擇合適的管理人員，并且制定一套必要的規(guī)章制度，讓整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)在規(guī)章的 約束下進(jìn)行工作，保障施工的有序性，降低安全隱患。

2.2 提高現(xiàn)場施工管理人員素質(zhì)技能

管理人員的素質(zhì)與技能直接影響著施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，因此必須全面提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，在選拔管理人員時(shí)就應(yīng)當(dāng)提高對專業(yè)技能和文化素養(yǎng)的重視，選拔技術(shù)過硬、專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀的人才。其次，要做好對管理人員的培訓(xùn)工作。管理者的管理能力應(yīng)當(dāng)與建筑行業(yè)的發(fā)展同步，所以要對其進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)。此外，在選拔管理人員時(shí)，其個(gè)人品質(zhì)也是重要的一部分。作為管理人員，必須做到嚴(yán)格、謹(jǐn)慎，有很強(qiáng)的責(zé)任心。對施工現(xiàn)場的管理人員要實(shí)行定期考核制度，讓管理者有一個(gè)明確的進(jìn)步方向。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在建筑工程中施工質(zhì)量是管理中的核心內(nèi)容，在工程施工的過程中應(yīng)確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量可以滿足使用要求，為工程有序開展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)還可以避免工程施工過程中安全施工的發(fā)生。因此，可以看出質(zhì)量管理工作在施工現(xiàn)場管理中的重要性?，F(xiàn)場施工管理是確保工程整體質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，利用有效的管理措施提升施工整體水平并為施工質(zhì)量提供更有利的保障。此外，還應(yīng)做好施工材料管理工作，確保所選擇、使用的施工材料符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)使用說明，規(guī)范操作環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量管理的目的。

2.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理

無論是做哪一項(xiàng)工作安全都是其中的關(guān)鍵，因此在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)更應(yīng)將安全管理工作放在首位。在進(jìn)行建筑施工的過程中，由于涉及到的內(nèi)容與環(huán)節(jié)相對較多，所以也給安全管理帶來一定的困難，因此應(yīng)做好相應(yīng)的防護(hù)措施，如腳手架的搭建、安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)、建設(shè)施工用電、施工中所用設(shè)備以及高空作業(yè)等。但是有很多施工現(xiàn)場的管理人、施工人員由于安全意識以及防護(hù)意識相對較弱，沒有真正的認(rèn)識到安全管理的重要性，往往忽視安全設(shè)施的配置、安全教育培訓(xùn)工作等，增加了安全事故的發(fā)生率。為了有效的解決這一問題，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)通過不同方式積極的開展安全教育宣傳工作、專業(yè)技能培訓(xùn)工作，從而提升施工人員的安全防護(hù)意識，降低安全事故的發(fā)生率。結(jié)束語

建筑工程的建設(shè)確實(shí)具有較多好處，但安全事故的發(fā)生所帶來的危害也是不可忽視且無法磨滅的。而造成的建筑施工安全事故的最主要原因是建筑工程施工管理不當(dāng)，因此只有加強(qiáng)對建筑施工管理問題及其應(yīng)對策略探析，做好管理控制，才能在提高建筑施工管理質(zhì)量的前提下減少安全事故發(fā)生的概率。

參考文獻(xiàn)

[1]唐俊龍.公路工程施工安全事故分析及管理控制[J].交通建設(shè)與管理，2015（06）.

[2]宣鳳剛.關(guān)于公路施工安全管理的若干探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2015（34）.