芻議加強水利水電工程施工管理

孫良棟

摘 要：作為一項惠民工程，水利水電工程對于國家的發(fā)展具有重要的意義，可以促進國家經(jīng)濟的發(fā)展，提高人民生活質(zhì)量。因此，加強水利水電工程的施工管理控制是十分必要的。根據(jù)施工管理在工程中的作用，分析了當(dāng)前水利水電工程施工管理中遇到的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。希望通過這些實施，可以為項目的建設(shè)帶來實質(zhì)性的幫助。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工管理;管理制度

由于工程施工周期長等特點，工程在施工管理方面會受到多方面因素的影響，從而使得工程施工管理變得更加困難。為確保項目的良好建設(shè)，有必要加強施工管理。良好的管理可以確保施工安全，提高施工效率。因此工程管理人員要充分認(rèn)識這一點，根據(jù)工程實際情況進行施工管理，保證工程良好建設(shè)。

一、工程施工管理的重要性

（一）保證工程質(zhì)量

水利水電工程是一項龐大的工程，包含豐富的知識和技術(shù)，工程周期也很長。因此，在實際施工過程中施工將變得更加復(fù)雜。良好的施工管理可以保證各個過程之間的有序建設(shè)和有效協(xié)調(diào)，從而提高項目的整體質(zhì)量。同時良好的施工管理可以對施工人員的行為進行有效的規(guī)范，避免一些違反施工要求的行為出現(xiàn)，這也為工程質(zhì)量的保證打下了一個良好的基礎(chǔ)。

（二）提高經(jīng)濟效益

良好的施工管理可以提高項目的經(jīng)濟效益，因為在實際施工過程中，科學(xué)合理的施工，可避免重復(fù)施工或返工，有效節(jié)省施工成本。而且良好的施工管理可以充分保證工程在預(yù)定的時期內(nèi)完工，避免工程延誤的情況發(fā)生，從而降低工程額外的費用支出。同時，科學(xué)合理的施工管理可以合理配置建筑資源，提高資源利用效率，避免浪費工程資源。此外，良好的管理可以確保項目的質(zhì)量，降低項目的維護和維護成本，并提高整個項目的經(jīng)濟效益。[1]

二、水利水電工程施工管理存在的問題

（一）缺乏嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度

目前，在水利水電工程建設(shè)過程中，常遇到的問題是缺乏施工現(xiàn)場管理制度。因為制度上的缺陷或者執(zhí)行貫徹力不足，導(dǎo)致了現(xiàn)在很多施工人員的施工行為缺乏規(guī)范性，出現(xiàn)違反施工要求的行為。同時不合理的施工管理也會使得工作人員積極性降低，施工缺少一定的條理性，從而使得工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，給實際工程建設(shè)帶來不良的影響。此外，在施工材料管理方面，工程管理人員也會出現(xiàn)管理不科學(xué)的現(xiàn)象，將各種材料和設(shè)備隨便進行堆放，沒有嚴(yán)格按照施工要求進行管理和存放。甚至在某些項目中，會出現(xiàn)施工現(xiàn)場的施工道路被占用的情況。這些都是沒有進行嚴(yán)格的現(xiàn)場施工管理造成的，管理人員需要提高這方面的重視程度，制定科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理制度。

（二）項目施工管理人員素質(zhì)不高

作為工程施工的基礎(chǔ)，施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接決定了工程質(zhì)量。但是由于現(xiàn)在施工人員很大一部分是由農(nóng)民工組成，缺乏專業(yè)的技術(shù)知識，從而出現(xiàn)一些違反施工要求的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因主要是缺乏一些管理機制，如缺乏嚴(yán)格的人才選拔制度，沒有進行有效的施工人員培訓(xùn)等。在這種情況下，就使得了現(xiàn)在施工管理人員專業(yè)素質(zhì)水平低下，缺乏扎實的理論知識。

（三）安全管理重視不夠

在水利水電工程施工過程中，安全管理非常重要，可以充分保證施工人員的生命財產(chǎn)安全。然而，由于存在一些客觀因素，水利水電工程沒有注重安全管理。一些工程安全管理系統(tǒng)相對落后，原有的傳統(tǒng)安全管理模式仍然用于施工安全管理。這種落后安全模式在項目建設(shè)中造成安全問題，從而影響項目的正常建設(shè)。雖然我國現(xiàn)在對建設(shè)工程安全問題上制定了非常全面的法律體系，但是真正將這些法律制度落實貫徹到實際的生產(chǎn)工程中還需要較長的一段時間。

三、提高水利水電工程建設(shè)管理水平的措施

（一）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

為確?，F(xiàn)場有序施工，第一步是建立健全責(zé)任制，落實各部門和人員的責(zé)任，要求他們嚴(yán)格按照施工要求進行操作。同時，有關(guān)部門還需要改變傳統(tǒng)的施工管理模式，優(yōu)化施工管理中的誤區(qū)，確保項目的順利進行。其次，建立完善的監(jiān)督體制。工程管理人員可以通過建立自監(jiān)督、互監(jiān)督等方式來規(guī)范員工的行為，并且可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù)進行一定監(jiān)督。通過這些方式就可以較好對員工行為進行規(guī)范，提高員工在工作方面的積極性，從而保證工程能夠按照規(guī)定的工期建設(shè)完成。[2]

（二）加強施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

施工人員的技術(shù)能力水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全，是順利完成工程安全的重要保證。在實際中，要提高員工的技能專業(yè)水平，管理人員可以從以下幾個方面采取相應(yīng)的措施。首先，設(shè)立嚴(yán)格的人員招聘制度。通過嚴(yán)格的考核招聘可以充分保證員工的工作素養(yǎng)，從根本上解決水利水電工程專業(yè)人員技能水平較低的問題。其次，工程管理人員也要多開展專業(yè)知識培訓(xùn)活動，通過活動學(xué)習(xí)來培養(yǎng)員工的專業(yè)技能水平，保證工程的良好施工。最后，施工人員也要主動的進行學(xué)習(xí)。在平常的工作和生活中，我們必須多思考，努力提高我們的專業(yè)水平。對于遇到不懂得問題，可以提出來進行相互的交流，也可以通過上網(wǎng)、閱讀書籍等渠道獨自進行探索和學(xué)習(xí)。

（三）完善施工安全管理制度

在實踐中，管理者可以從以下幾個方面改進安全管理體系。（1）管理者需要提升安全建設(shè)的知識，并提高對安全建設(shè)重要性的認(rèn)識。具體措施，公司可以將安全規(guī)則和預(yù)防措施打印成海報、圖片，然后將這些海報和出版物分發(fā)給各個部門，讓施工人員進行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中促進員工安全生產(chǎn)意識提高。（2）企業(yè)需要制訂相應(yīng)的安全手冊。對于生產(chǎn)過程中需要注意的事項，可以將其寫入到手冊中，這樣就可以使得施工要求更加的明確，給予施工人員更明確地指示，從而確保每個施工環(huán)節(jié)都包含在安全管理范圍內(nèi)。（3）對違反規(guī)定的生產(chǎn)作業(yè)，管理人員應(yīng)該對其實施嚴(yán)厲處罰。（4）施工中要做到環(huán)境保護。在施工過程中，要對施工人員開展環(huán)境保護教育的專題講座，使其重視現(xiàn)場的水土保持，不對植被進行破壞，保護施工現(xiàn)場的原有生態(tài)環(huán)境，一旦施工中破壞了環(huán)境，施工完成后要對已破壞的環(huán)境進行修復(fù)。（5）在實際施工環(huán)節(jié)中，嚴(yán)抓安全檢查工作，對于生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的不安全因素和行為進行監(jiān)測，消除一切不安全因素，加強施工安全管理，保證水利工程能夠進行施工。

結(jié)論

與其他項目相比，水利水電項目規(guī)模和投資量都很大，建設(shè)周期也很長。因此加強施工管理是非常必要的，在實際中，管理人員可以通過加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理和提高施工人員的技能素質(zhì)水平等方式來確保良好的施工，同時對施工安全管理制度進行完善和優(yōu)化，建立科學(xué)合理的獎懲和監(jiān)督機制。

參考文獻

[1]趙永前.水利水電工程施工安全管理策略的思考與實踐[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019（21）：193-194.

[2]白相違.芻議信息技術(shù)環(huán)境下水利水電工程的施工安全管理與提升策略[J].科技資訊，2019，17（11）：86+88.

[3]鐘金梅。水利水電工程施工管理的方法和措施[J] .吉 林農(nóng)業(yè)， 2010， 09： 246.

[4]常翔.水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013 ， 02： 106-107.

[5]羅尹.淺談水利水電工程施工管理[J].科學(xué)之友，2013，06： 61-62.

[4]成雄.水利水電工程施工質(zhì)量管理研究[J].價值工程， 2012，03： 80.

[5]王樹峰，張會競，李志彬.論水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].黑龍江科技信息，2011，（11）

[6]宋元紅.淺談水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].黑龍江科技信息，2010，（36）