工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

蔣園麗

摘要：筆者先簡單介紹電力工程現(xiàn)場管理，進一步探討工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的作用和管理中存在的問題，最后提出相關(guān)的對策。

關(guān)鍵詞：工程管理;現(xiàn)場管理;電力工程;應(yīng)用

一、電力工程現(xiàn)場管理的介紹

中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵組成部分包括電力工程?，F(xiàn)階段人們?nèi)粘Ｉ詈蜕鐣a(chǎn)都離不開電能，生活中超過一半的能源供給是由電能在給予，社會的發(fā)展推動電能的地位的發(fā)展，電力工程的重要性也就不言而喻了。電力工程的效率和工程質(zhì)量都直接受到電力工程現(xiàn)場管理的影響。

因為電力工程的施工范圍廣，因此電力工程現(xiàn)場的管理內(nèi)容并不是簡簡單單。必須由不少部門共同配合完成電力工程，現(xiàn)場管理電力工程必須對每個部門的工作進行配合，不一樣的部門應(yīng)該使用當(dāng)代不少電力工程現(xiàn)場管理制度不一樣的管理方法來進行工作，這是現(xiàn)階段對電力工程現(xiàn)場管理能產(chǎn)生影響的因素之一。當(dāng)代不少電力工程現(xiàn)場管理制度有些落后，然而依舊不少企業(yè)沒有隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，電力工程的工作效率與質(zhì)量受到落后管理制度的影響，同樣也影響到不少電力企業(yè)的綜合發(fā)展"。

二、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的作用

（一）管理內(nèi)容的完善性分析

從電力工程現(xiàn)場的工程管理情況看，在優(yōu)化制度體系中，在進行優(yōu)化管理方案時能經(jīng)過整合工程設(shè)計、工程施工和工程運營情況，進而使電力企業(yè)運行的整體效果能得到增強。另外，在優(yōu)化電力工程現(xiàn)場管理體系中，關(guān)鍵內(nèi)容是工程設(shè)計、施工管理和運營情況等等，對工程管理進行整體優(yōu)化，使電力工程現(xiàn)場管理的有效性得到慢慢加強，確保當(dāng)代電力企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

（二）工程管理的保障性

優(yōu)化工程現(xiàn)場管理方式，其內(nèi)容能使電力工程穩(wěn)定有效運行得到保證。電力工程的建設(shè)具有管理內(nèi)容復(fù)雜的問題，如果在整個期間存在不科學(xué)的整合方案，是會產(chǎn)生安全事故。所以，在工程管理中，關(guān)鍵點是電力工程現(xiàn)場的管理，增強管理方案的安全性，來減小出現(xiàn)意外風(fēng)險，推動電力工程現(xiàn)場管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）工程管理的關(guān)鍵性

在明確工程管理方案中，需要建立更好的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，做到控制電力工程管理方案，加強科學(xué)合理整合電力工程管理項目，使電力企業(yè)的工程質(zhì)量得到增強，從而優(yōu)化整合工程管理項目給予保障。

三、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）安全意識不強

在電力工程現(xiàn)場管理中依舊存在不少工作人員對工程現(xiàn)場的安全問題沒有注重的情況，安全意識不強。有些施工人員一點都不重視安全問題，這同樣是工程管理沒落實的原因，管理不科學(xué)不合理，不進行重視電力工程施工中出現(xiàn)的問題，對電力工程施工的效率與質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）管理人員沒有充分認識工程管理，僅僅注重經(jīng)濟效益

當(dāng)前電力工程施工中，不少領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員對于電力工程現(xiàn)場管理的重要性沒有做到真正的認識，對于電力工程帶來的收益是非常重視，卻沒有重視電力工程現(xiàn)場管理的不分，這就非常情義造成出現(xiàn)安全問題與管理問題，消極印影響到電力工程。

（三）不先進的管理制度，管理方法不先進不少電力企業(yè)的電力工程現(xiàn)場管理制度沒有進行優(yōu)化與完善，不先進的管理制度，陳舊的管理方式，對于現(xiàn)階段中國發(fā)展更快的電力工程建設(shè)是無法適應(yīng)的，對電力工程現(xiàn)場管理的效果產(chǎn)生負面影響，在一定程度上對電力工程的建設(shè)造成了影響。

（四）管理制度沒有進行科學(xué)監(jiān)督，工程現(xiàn)場管理沒有秩序

當(dāng)代在電力工程現(xiàn)場管理使用工程管理是處于比較成熟，然而管理制度上依舊是存在不科學(xué)的地方，現(xiàn)場管理沒有進行科學(xué)監(jiān)督，沒有明確管理職責(zé)，電力工程現(xiàn)場管理沒有秩序。電力工程存在很廣的施工范圍，關(guān)系到更多的部門，不健全的管理制度，交叉施工期間就容易出現(xiàn)混亂，工程會輕易出現(xiàn)問題，也不能確保施工效率與質(zhì)量。

（五）管理人才不足，缺少專業(yè)知識電力工程現(xiàn)場管理人員大部分都是電力企業(yè)從施工人員中選擇出來，并沒有通過有關(guān)的工程管理方面的知識培訓(xùn)，盡管實踐經(jīng)驗豐富，然而管理方法總是沒有更新完善，對當(dāng)代化社會的發(fā)展要求無法適應(yīng)。

四、工程管理在電力施工現(xiàn)場管理運用的對策

（一）提高施工人員安全意識.

電力工程管理人員定期進行安全教育組織施工人員，提高安全意識，使工作人員慢慢適應(yīng)把安全意識為主導(dǎo)的電力工程現(xiàn)場管理。同時安全教育也需要涉及到使用與維護部分重要設(shè)備，和選用施工材料等知識間。

（二）提高管理人員認識工程管理

定期進行培訓(xùn)電力工程現(xiàn)場管理人員，加強他們更充分認識工程管理。同時施工人員也需要進行定時組織教育，然而跟管理層并不是完全一樣，施工人員在工程管理的基本知識和重要性要更加重視，從而使他們和管理人員的工作能更協(xié)調(diào)，增強效率。在進行培訓(xùn)管理人員時應(yīng)該要以國外先進的管理知識和工程管理的重要性為主，進行科學(xué)合理協(xié)調(diào)，加強工作效率。

（三）與時俱進，積極學(xué)習(xí)先進管理知識電力企業(yè)需要定時組織人員到其他企業(yè)進行交流與學(xué)習(xí)。要將新的管理知識引進來，對自己的管理方法進行優(yōu)化，不能從始至終運用以往的管理方法，只有管理制度能和當(dāng)代發(fā)展較快的電力工程相適應(yīng)，電力企業(yè)的綜合發(fā)展才能更好得到保證。

（四）健全管理制度，建立科學(xué)的獎罰制度對電力工程現(xiàn)場管理制度進行健全，保證管理人員在進行工程管理的時候能做到有制度作為根據(jù)，施工人員對于制度不存在不同的意見與認同。同時建立獎罰制度，保證電力工程現(xiàn)場管理能有對應(yīng)的監(jiān)督體系，不但針對管理人員而且針對施工人員，借助獎罰制度不但能進行合理的監(jiān)督同樣能提高I作人員的工作積極性，對管理工作是有幫助，同樣能加強電力工程建設(shè)的效率與質(zhì)量間。五、結(jié)語

中國十分關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就包括電力工程，需要進行優(yōu)化更新電力工程的現(xiàn)場管理，才能更好服務(wù)于中國，給人們的日出生活與社會生產(chǎn)帶來便利。

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