淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

李靖飛

摘要：一個(gè)良好、有效的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法，不僅有助于建筑企業(yè)提高工作效率、提高建筑工程本身的質(zhì)量，從而獲得行業(yè)內(nèi)外的好評(píng)與認(rèn)可，還能夠提升建筑企業(yè)內(nèi)部的管理水平、建造技術(shù)水平等，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，擴(kuò)大建筑市場(chǎng)的占有率，體現(xiàn)出一個(gè)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑市場(chǎng)有序、穩(wěn)定的發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制意義深遠(yuǎn)，筆者將對(duì)此展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原理是在確定了項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)之后，必須定期地將成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。一般的造價(jià)控制的程序如下：1.比較：按照某種確定的方式將成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)是否超支。2.分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重程度。這一步是造價(jià)控制的核心，其主要目的是找出偏差產(chǎn)生的原因，從而采取有針對(duì)性的措施以減少或避免再次發(fā)生這類問(wèn)題的可能性。3.預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用，預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持。4.糾偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以達(dá)到使各種偏差盡可能小的目的。糾偏是造價(jià)控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏才能達(dá)到有效控制投資的目的。⑤檢查：對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況及效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。以上五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有機(jī)的整體，在實(shí)踐中構(gòu)成一個(gè)周期性的循環(huán)過(guò)程。

二、建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷的發(fā)展不斷的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在進(jìn)一步的不斷加強(qiáng)，不斷創(chuàng)造出屬于自己的行業(yè)，在現(xiàn)在市場(chǎng)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有自己的質(zhì)量保障，便不會(huì)走得太長(zhǎng)遠(yuǎn)，大多企業(yè)在管理上也出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如，在建筑工程造價(jià)控制方面很多企業(yè)都只是針對(duì)一些表面現(xiàn)象來(lái)處理，并未從本質(zhì)上出發(fā)。比如只是關(guān)注于施工階段，忽略了其他階段造價(jià)控制，圖紙改造等其他方面的關(guān)注。工程造價(jià)控制應(yīng)該是與整個(gè)工程項(xiàng)目息息相關(guān)的，并且貫穿與整個(gè)項(xiàng)目。另外，建筑工程造價(jià)本身就是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作同時(shí)它也是一項(xiàng)具有技術(shù)性的項(xiàng)目。在施工階段在領(lǐng)取用工材料，在工程施工過(guò)程中需要變更將會(huì)浪費(fèi)已準(zhǔn)備的材料，所以在此時(shí)就應(yīng)杜絕多余浪費(fèi)，仔細(xì)計(jì)算工程步驟的用料用量計(jì)劃及材料計(jì)劃。

三、建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

（一）對(duì)各個(gè)階段實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管控

我國(guó)的建設(shè)工程管理是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和價(jià)值規(guī)律為主，在對(duì)建筑工程造價(jià)的合理利用的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的管理。然而進(jìn)行有效的建筑工程管理不僅對(duì)工程造價(jià)施工方面有相對(duì)有效的控制而且還可以使在建筑施工時(shí)對(duì)材質(zhì)的使用的質(zhì)量得到保證。對(duì)建筑工程的各個(gè)流成和施工過(guò)程進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理和控制。在我國(guó)工程造價(jià)控制管理體系上還不是大多完善，應(yīng)該更加有效地設(shè)計(jì)出一套完整的管理體系。不完善的控制管理體系不僅僅只是表現(xiàn)在對(duì)初期的工程設(shè)計(jì)成本，而且還表現(xiàn)在重點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的管理和忽略對(duì)總工程項(xiàng)目的了解，因此，在如此一套不完整的管理控制體系上，很難對(duì)總工程的一系列造價(jià)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理和控制。

（二）完善法律法規(guī)以及管理制度

完善相應(yīng)的法律法規(guī)以及管理制度。企業(yè)通過(guò)了解本身的管理體系，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都形成相對(duì)應(yīng)的管理體系，為建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制提供信息基礎(chǔ)。通過(guò)這些法律法規(guī)以及管理制度，可以有效地對(duì)各部門進(jìn)行約束，從而有利于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的順利進(jìn)行，提高每個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

（三）積極推進(jìn)工程的全過(guò)程造價(jià)管理

在積極推進(jìn)工程的過(guò)程上需要認(rèn)真做好工程的各個(gè)準(zhǔn)備工作，對(duì)此次的工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并對(duì)工程變更進(jìn)行有效的嚴(yán)格的監(jiān)管，施工過(guò)程上所需要的建材的使用對(duì)價(jià)格和用量有著重大的聯(lián)系，所以對(duì)于這以一環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行有效的強(qiáng)化，節(jié)約一切不必要的浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)上的管控采用有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)施工方案進(jìn)行監(jiān)督。此外，對(duì)觸手各項(xiàng)工作的工作人員進(jìn)行管理，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有目的有計(jì)劃的深入研究。在建筑施工前進(jìn)行對(duì)建材質(zhì)量與進(jìn)度的管理，如果說(shuō)在施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)建材的質(zhì)量不合格，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的麻煩，而且還會(huì)給整個(gè)施工的進(jìn)度變慢不能夠在預(yù)期的時(shí)間里完成工作，還會(huì)對(duì)工程費(fèi)用造成浪費(fèi)。另外，還需要安排施工的工序，這樣不僅可以在規(guī)定的時(shí)間里完成工作，還可以節(jié)約物力和人力。

（四）實(shí)現(xiàn)工程預(yù)結(jié)算信息化，積累預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)成果

可以充分利用現(xiàn)代科技成果，如將BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于預(yù)結(jié)算工作中。BIM具有可視化、模擬性、可出圖性的特點(diǎn)，即可將平面圖紙由二維靜止變成四維動(dòng)態(tài)模型，將抽象的圖紙通過(guò)建筑信息模型具體化，使預(yù)結(jié)算工作人員能夠更加直觀地理解圖紙，同時(shí)還可以通過(guò)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行電腦自動(dòng)化算量，大大提高了工程量計(jì)算的精度和速度。另外，可以對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行信息化的處理.即利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)采集相關(guān)信息，確定工程所需材料和機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)價(jià)格。要完成信息采集的網(wǎng)絡(luò)化，就必須建立完善的信息采集系統(tǒng)和信息處理系統(tǒng)，構(gòu)建工程預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)庫(kù)，并充分發(fā)揮行業(yè)人員的作用。各預(yù)算人員將采集到的信息定期錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，交給信息處理的工作人員，對(duì)信息進(jìn)行匯總和比對(duì)，收集最合理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。信息化的采集和處理方式能夠準(zhǔn)確地反映市場(chǎng)行情，網(wǎng)絡(luò)化的信息處理還能夠?qū)︻A(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)成果進(jìn)行積累，為以后的新項(xiàng)目奠定充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這無(wú)疑對(duì)提高工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性具有重大的實(shí)際應(yīng)用意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要根據(jù)外部環(huán)境的測(cè)驗(yàn)，內(nèi)部環(huán)境數(shù)據(jù)的綜合分析，隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或修改的一個(gè)過(guò)程的管理模式。要根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境及時(shí)做出政策調(diào)整和控制，不斷進(jìn)行變化管理控制。只有先具備應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況的能力，才能更好地對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管控，避免意外時(shí)間的發(fā)生。

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