淺談創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘要：本文就我國當前建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析，并對創(chuàng)新思維在建筑工程管理的應(yīng)用策略進行分析，供大家參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程管理;現(xiàn)狀;應(yīng)用策略

建筑工程管理是一種涉及范圍廣影響因素多的工程管理技術(shù)，我們必須根據(jù)當前時代發(fā)展情況，對施工進程進行科學有效的管理和規(guī)劃，使建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)有效銜接。為此，我們必須做到思維模式的創(chuàng)新，管理制度的改進，保證工程建筑質(zhì)量和效率。

一、目前我國工程管理現(xiàn)狀

（一）對建筑工程管理認識不足，理念落后

當前，我國建筑行業(yè)所取得的成就和進步有目共睹。但是，由于我國建筑工程管理理念以及施工技術(shù)不夠先進等原因，我國建筑工程發(fā)展與世界上發(fā)達國家還存在一定距離，我國建筑行業(yè)還需要繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)新。究其原因是我國對工程管理認識不充分，以及管理理念不夠先進等原因。在當前存在這樣一種現(xiàn)象，我國的建筑管理人員缺乏先進的管理理念，依舊慣性的沿用舊有的管理經(jīng)驗，如對新型管理理念和管理模式的學習存在欠缺。這使得建筑工程管理人員的管理理念，普遍跟不上時代發(fā)展步伐，其管理體制和模式也就無法適用于現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)情況。當前是一個經(jīng)濟發(fā)展迅速，科技信息技術(shù)更新快的變革時代，就建筑工程管理而言，如何抓住時代機遇，完成自身轉(zhuǎn)型升級是一個考驗。如果不能夠在經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，以及科技發(fā)展形勢大好的環(huán)境下，抓住機遇，及時轉(zhuǎn)變管理理念，轉(zhuǎn)變建筑工程施工隊伍的管理模式，就會使建筑工程發(fā)展受到限制，也會使其無法與當前的整體社會發(fā)展趨勢保持一致，繼而所存在管理模式的不足和弊端，就會顯露無遺，導致企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)艱難等現(xiàn)象產(chǎn)生。

（二）管理理念亟需更新，缺乏健全管理機制

管理理念滯后也是制約建筑工程管理發(fā)展進步的主要原因。常規(guī)來講，只有擁有先進的管理理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和完善。只有符合時代發(fā)展潮流，符合建筑工程管理發(fā)展趨勢的管理理念，才能夠使建筑工程管理在社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下取得長足的進步，才能夠使建筑工程相關(guān)技術(shù)得到發(fā)展和創(chuàng)新。由于落后管理理念使得我國建筑工程管理模式不適應(yīng)當前發(fā)展現(xiàn)狀，也使得工程管理的質(zhì)量和效率得不到有效提升。由于缺乏健全的管理機構(gòu)，使得建筑工程內(nèi)部管理之間存在職責劃分不明、管理決策落實不到位、遇到問題追責難、互相推諉等現(xiàn)象，使得建筑工程無法得到應(yīng)有的發(fā)展與進步。

二、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變管理思維

要達到整個建筑工程管理的長效發(fā)展，就必須從理念上進行革新。要轉(zhuǎn)變舊有管理理念，在管理理念上進行創(chuàng)新，打開思維，學習先進國內(nèi)外的管理技術(shù)。就創(chuàng)新思維而言，主要是指就現(xiàn)階段生產(chǎn)以及管理模式進行改善或創(chuàng)新，引用先進生產(chǎn)管理技術(shù)。建立新的管理模式，以此促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。就建筑工程管理思維的創(chuàng)新而言，要積極引用當前時代背景下的云計算技術(shù)，轉(zhuǎn)變管理模式，實現(xiàn)自上而下有層次遞進式的有效管理。

（二）重視管理技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用先進管理技術(shù)

就技術(shù)管理創(chuàng)新而言，通常指對當前生產(chǎn)技術(shù)進行革新改造，其實質(zhì)就是將生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)技術(shù)和所生產(chǎn)產(chǎn)品進行技術(shù)上的革新和改進，以此實現(xiàn)高效的管理和運營。就建筑工程管理而言，技術(shù)創(chuàng)新，指在管理模式上引用更符合生產(chǎn)管理效益，符合企業(yè)發(fā)展前景的技術(shù)。建筑工程管理涉及范圍較廣，需要多方位技術(shù)支持才可以實現(xiàn)有效管理。當前是信息化的大數(shù)據(jù)時代，云計算管理技術(shù)具有處理海量信息，運轉(zhuǎn)速度快且計算準確的優(yōu)勢，在建筑工程管理中，可以及時應(yīng)用云計算技術(shù)，實行管理技術(shù)的信息化網(wǎng)絡(luò)化。實現(xiàn)自上而下快速的信息傳遞和處理，對建筑施工現(xiàn)場的信息達到高效存儲和查詢，有利于建筑工程管理者時時監(jiān)督跟蹤。不僅如此，對于建筑工程企業(yè)的工程設(shè)計圖紙、工程建設(shè)狀況、工程管理資料等，做到存儲分類，建立數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建一個資源共享平臺，讓每一個管理人員都可以依據(jù)自己所需和管理權(quán)限，調(diào)取相關(guān)信息，以此提升建筑工程企業(yè)的管理效率達到最佳管理。

（三）創(chuàng)新組織機構(gòu)管理模式

想要使建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須重視管理理念和管理制度的創(chuàng)新，將創(chuàng)新型思維運用到管理組織機構(gòu)中，實現(xiàn)創(chuàng)新型管理，將能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運營管理的各種先進技術(shù)和理念引入到建筑工程管理中，構(gòu)建能夠高效執(zhí)行管理決策的組織機構(gòu)。明確各管理部門職能，建立完整的管理機制，使各部門之間的聯(lián)系更加緊密，使各種管理決策的落實更加細致。在建筑工程管理制度上，還要建立追責制度，精細化管理建筑工程施工各個環(huán)節(jié)，使責任到部門使責任到人。將建筑工程企業(yè)各部門管理人員的職責、職能、所負責區(qū)域，需要達到的管理效果，明確示列。使建筑工程事故責任與責任人形成密切相關(guān)的聯(lián)系，有利于追責管理措施的實施。與此同時，企業(yè)還要建立獎懲分明的管理體系，對建筑工程管理中管理職能落實不到位的進行懲罰，對管理中高效管理，且有一定創(chuàng)新和發(fā)展的予以資金鼓勵，鼓勵全員創(chuàng)新，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使建筑工程行業(yè)有序發(fā)展。

（四）重視人才引進和培養(yǎng)

思維創(chuàng)新對建筑工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義，不論是企業(yè)管理理念的創(chuàng)新還是管理制度的創(chuàng)新，都離不開具有創(chuàng)新意識的管理人才。企業(yè)要重視人才引進的方式，側(cè)重人才管理創(chuàng)新的考察和測評。建立人才引進機制，吸收高精尖創(chuàng)新型人才，建立人才培養(yǎng)組織機構(gòu)，組織管理人員學習新型管理理念和先進的管理技術(shù)，做到與時俱進，緊跟時代步伐。企業(yè)要做到內(nèi)部培養(yǎng)，外部引進的雙向人才管理機制的創(chuàng)設(shè)。

三、結(jié)束語

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中和城市化進程中具有重要地位，我們必須重視建筑行業(yè)的發(fā)展情況，確保其良效發(fā)展。為了促使建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須在工程管理中納入創(chuàng)新思維，做到管理理念創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理技術(shù)創(chuàng)新。使建筑工程企業(yè)因創(chuàng)新思維的應(yīng)用，注入活力，得到發(fā)展。

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作者簡介：石竹（1978.08.21-），女，遼寧錦州人，學歷：本科，專業(yè)：工業(yè)工程，研究方向：工程管理。