市政工程施工項目成本管理探究

張迪

摘要：在進行市政工程項目施工時由于城市內(nèi)部的施工環(huán)境復(fù)雜多變且存在不穩(wěn)定性，需要對目標成本的管理更加嚴苛，因為只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，才會有效提高市場競爭力和核心競爭力，這樣才能使一個企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，可以進一步促進市政施工行業(yè)的產(chǎn)品升級。所以市政施工企業(yè)在進行施工時，一定要將成本控制好，這樣才可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，占據(jù)市場份額。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工項目;成本管理

一、市政工程施工項目成本的內(nèi)容

市政工程施工項目成本包括材料費、人工費、機械費以及管理費等，這些費用在整個施工過程中占據(jù)著非常重要的地位。在進行施工時要想保證施工質(zhì)量和進程，必須嚴格控制好人工費用，在進行人工費用成本控制時，要將成本都使用達到效益最大化，既可以在一定程度上節(jié)約成本又可以調(diào)動員工的積極性。施工過程中耗費最大的是機械費用，項目管理人員要把工作中心放在機械費用的成本管理上，在提高機械費用使用效率的原則下最大化投入機械使用，提高利用率。

二、市政工程管理中成本控制面臨的問題

（一）缺乏科學(xué)控制管理方法

當前很多工程項目在管理的過程中缺乏實用性和科學(xué)性，造成項目成本規(guī)劃和技術(shù)建設(shè)過程中出現(xiàn)很多問題，尤其是無法有效地結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)以及成本控制的方式，導(dǎo)致工程在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)成本管理效果不好、執(zhí)行不暢等問題，甚至某些先進的施工技術(shù)無法有效的應(yīng)用起來，比如說在招投標的過程中冒險項目過于追求利益，而沒有重視組織設(shè)計和管理體系的重要性。在招投標的過程中，沒有形成完善科學(xué)的審核體系，造成招投標工作不理想，對項目管理和成本控制產(chǎn)生了一定的影響。

（二）工程技術(shù)和理念較落后

盡管很多區(qū)域逐步開始革新施工技術(shù)，但是很多地區(qū)的工程項目依然使用較為落后的施工工藝。很多施工團隊的成本控制意識較低，不重視材料的損耗，沒有采取合理的方式控制成本，提高效率。與此同時，某些工程項目盡管使用了先進的技術(shù)，但是在施工管理和技術(shù)應(yīng)用方面，依然使用傳統(tǒng)的施工工藝和管理方式，造成新技術(shù)在應(yīng)用的過程中無法將自身的作用充分的發(fā)揮出來。

（三）未建立完善的權(quán)責(zé)利成本控制體系

在建筑工程項目的管理過程中，相關(guān)部門需要制定權(quán)責(zé)利結(jié)合的管理制度，以實現(xiàn)預(yù)期的管理效果?，F(xiàn)階段，在我國建筑工程項目成本控制過程中，企業(yè)還未建立完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)有的施工項目成本管理制度無法將權(quán)責(zé)利進行有效融合。

三、市政工程成本管理的有效對策

（一）提高成本管理意識

首先，作為管理人員要從思想上對市政工程成本管理引起高度的重視。隨著市場競爭環(huán)境的不斷惡化，施工企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就要不斷強化成本管理意識，日常工作中做好成本管控。其次，企業(yè)要從全局著手，加強對工程成本的控制。成本管理不僅是管理部門與管理人員的責(zé)任，企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)部門、采購部門以及生產(chǎn)部門等，都應(yīng)增強管理意識，加強成本管理。此外，由于工程成本管理涉及到的因素較多，并且成本管理貫穿整個施工過程。因而，管理工作中要嚴格遵循目標管理原則，加強對產(chǎn)品設(shè)計、物資采購以及后期施工等重要環(huán)節(jié)的成本管控。最后，企業(yè)還要根據(jù)工程實際情況，建立健全成本控制責(zé)任機制，將成本管理責(zé)任落實到個人。

（二）建立健全成本管理制度

通過建立健全內(nèi)控制度，做好項目部內(nèi)部管理工作，可以提高成本管理的整體效果。一方面，管理工作中要嚴格遵循成本管理有效化原則，對于管理機構(gòu)進行精簡與優(yōu)化，合理進行管理人員與崗位的設(shè)置，不斷提高管理工作的效率。另一方面，企業(yè)內(nèi)部要專門成立相應(yīng)的成本核算管理小組，小組人員要對工程成本管理工作進行嚴格的成本核算。同時，核算管理人員還要加強對工程成本與效益的測算、監(jiān)督以及不同項目的考核，提高成本管理的針對性。這一過程中，項目部可以設(shè)立專職成本管理員，并且在核算管理小組的監(jiān)督與幫助下，做好成本預(yù)測以及成本計劃、控制等工作。通過定期進行管理工作的檢查與考核，不斷提高成本管控的效果。另外，要建立相應(yīng)的成本責(zé)任制，根據(jù)工程施工特點，對成本指標進行層層的分解，并且要求相關(guān)責(zé)任人簽署責(zé)任書，提高管理人員的責(zé)任意識與積極性。

（三）提高施工組織規(guī)劃的合理性

第一，施工前要針對工程現(xiàn)場的交通情況，專門制定交通疏解方案，不斷提高工程附近的交通疏解力度。這一期間，項目經(jīng)理以及各部門主管人員要加強領(lǐng)導(dǎo)，提高交通疏解方案的可行性，并且對施工時間進行合理的安排，對于緊急情況下的交通疏導(dǎo)做好預(yù)案，確保現(xiàn)場的運輸與通行能力;第二，施工期間要考慮到工程環(huán)保方面的要求，做好文明施工、綠色施工工作，現(xiàn)場要按要求做好防護工作;第三，要加強對施工現(xiàn)場的安全管理，避免安全事故的發(fā)生，防止施工期間對周圍居民與附近交通車輛造成過多的影響。

（四）積極引進先進的技術(shù)

在社會經(jīng)濟的發(fā)展中，很多先進技術(shù)已融入市政工程項目成本控制中，如智慧平臺管理系統(tǒng)的應(yīng)用有助于管理人員分析現(xiàn)場事故問題，制定有針對性的管理措施，及時地整改違規(guī)操作問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，提高施工的整體質(zhì)量，為成本控制工作的順利實施提供支持。同時，相關(guān)管理部門還需要優(yōu)化施工場地布局，合理地調(diào)配人力物力，在發(fā)生事故后能夠查明事故的原因，明確事故責(zé)任，減少不必要的成本投入。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本控制在市政工程項目管理中占有舉足輕重的位置，與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接關(guān)聯(lián)。面對嚴峻的市場競爭，企業(yè)的管理層與各個部門都要提高對成本控制的重視，全面落實成本控制政策，科學(xué)有效的對每一個細節(jié)進行抓管，做好檔案記錄，積極探索謀創(chuàng)新，以此來降低項目成本、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，朝著更高更遠的新目標發(fā)展。

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