淺談制造企業(yè)成本核算與管控

孫雪芹

摘要：伴隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的自動(dòng)化水平也有所提升，這時(shí)候的制造企業(yè)成本核算與管控便成為非常重要的內(nèi)容，但是在實(shí)際的操作當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)的成本管理依舊是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心，在成本核算與管控方面容易出現(xiàn)較多的問題。本文主要對(duì)制造企業(yè)成本核算與管控展開了研究，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，以科學(xué)提高企業(yè)成本管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本核算;管控

一、制造企業(yè)成本核算與管控面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）成本核算方法太過簡(jiǎn)單，結(jié)果不明確

在現(xiàn)如今的制造企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，不同企業(yè)都會(huì)以自身的生產(chǎn)工藝為核心選擇相應(yīng)的成本核算方法，并且會(huì)盡可能迎合自身經(jīng)營(yíng)方面的管理需求。而在成本核算的方式上，通常會(huì)選擇品種法、分步法以及分批核算法。在這三種方法當(dāng)中，品種法屬于最常用也是最為簡(jiǎn)單的一種計(jì)算方法，它主要適用于以單步驟生產(chǎn)為核心的制造企業(yè)，并且通常都會(huì)是大量生產(chǎn)的企業(yè)。在對(duì)這一方法的應(yīng)用當(dāng)中，由于它的核算流程較為單一，因而很容易導(dǎo)致新產(chǎn)品成本核算出現(xiàn)問題，最終的結(jié)果不準(zhǔn)確。對(duì)于全新產(chǎn)品或者一些小批量產(chǎn)品的計(jì)算，通常需要選擇應(yīng)用分批核算法，才能保證整個(gè)核算流程較為準(zhǔn)確。但分批核算法整體涉及流程較為復(fù)雜，需要分別計(jì)算不同的產(chǎn)品類型，如若對(duì)于生產(chǎn)步驟繁瑣的產(chǎn)品，則很難形成準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)果。在這時(shí)候，便需要應(yīng)用到分步法展開核算。由此可見，對(duì)于核算方法的選擇非常關(guān)鍵，但多數(shù)企業(yè)并沒有相應(yīng)的成本核算認(rèn)知，僅僅選擇應(yīng)用了最為簡(jiǎn)單的品種法進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致成本核算流程容易出現(xiàn)較多問題，影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（二）核算流程不健全，成本管控效率低

在現(xiàn)階段的制造企業(yè)成本核算當(dāng)中，多數(shù)時(shí)候的成本核算依舊集中在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而對(duì)于其他涉及成本的環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)用的重視度，如產(chǎn)品的開發(fā)、原材料采購(gòu)以及銷售成本等。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的核算狀況，主要原因在于當(dāng)前企業(yè)對(duì)于成本核算和管控的認(rèn)知范圍非常小，認(rèn)為如產(chǎn)品開發(fā)、銷售一類的環(huán)節(jié)不屬于成本核算管控范圍，與成本核算沒有太大聯(lián)系，這樣的認(rèn)知明顯存在一定的偏差，也直接導(dǎo)致了基礎(chǔ)的核算流程不健全，相應(yīng)的成本管控更加難以保持應(yīng)有的效率。事實(shí)上，成本核算應(yīng)當(dāng)覆蓋到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)銷售流程，包括基礎(chǔ)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到最終的銷售，都會(huì)涉及到一定的成本消耗，而通過對(duì)核算流程的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)不同程度的成本節(jié)約，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。但多數(shù)制造企業(yè)并沒有準(zhǔn)確的成本核算認(rèn)識(shí)，直接使得實(shí)際的管控效率處于較低的狀態(tài)。

（三）核算制度不完善，缺乏參與意識(shí)

對(duì)于制造企業(yè)而言，成本核算與管控并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)所在，轉(zhuǎn)而需要不同部門之間的密切配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)完善的核算流程。但是在現(xiàn)如今的制造企業(yè)成本核算當(dāng)中，主要的核算流程完全是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)，其他部門的人員并沒有相應(yīng)的參與意識(shí)，認(rèn)為成本核算不屬于自身的工作范圍。而且核算制度也過于局限，沒有拓展到不同的部門實(shí)踐當(dāng)中。這樣的狀況導(dǎo)致整體的成本核算效率過于低下，難以切實(shí)涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的各個(gè)流程，進(jìn)而容易影響最終的準(zhǔn)確性。

二、制造企業(yè)成本核算與管控的優(yōu)化建議

（一）優(yōu)化成本核算方法，改善成本核算狀況

由于現(xiàn)如今的多數(shù)制造企業(yè)在成本核算上都采用了過于單一的品種法，導(dǎo)致了相應(yīng)的核算結(jié)果不準(zhǔn)確，而成本管控在這樣的狀況下便無法開展。為了改善這樣的現(xiàn)狀，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新時(shí)期的成本核算當(dāng)中，結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，選擇最為合理的成本核算方法，并且要盡可能將品種法、分步法和分批核算法全面地應(yīng)用起來，才能夠提高核算結(jié)果的準(zhǔn)確率，確保成本管控處于較為完善的狀態(tài)。在實(shí)際的成本核算管控當(dāng)中，制造企業(yè)還可以結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)銷售狀況.選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法，即將實(shí)際的成本消耗與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)其中的差異，總結(jié)這些差異的形成原因，進(jìn)而提高成本控制效率。在對(duì)輔助工藝費(fèi)用的分配上，不能再保持傳統(tǒng)的直接分配原則，轉(zhuǎn)而需要考慮到不同工藝的操作內(nèi)容和技術(shù)含量，進(jìn)而給予準(zhǔn)確的分配。這樣的成本核算與管控不僅能夠提高費(fèi)用分配的合理性，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來更高的推動(dòng)力，加強(qiáng)成本控制，降低相應(yīng)的成本消耗。

（二）拓展成本核算范圍，完善成本核算流程

在新時(shí)期的制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，對(duì)于成本核算范圍應(yīng)當(dāng)有重新的認(rèn)識(shí)，不能再局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)而應(yīng)當(dāng)涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)以及銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，以深層次拓展成本核算范圍，使得相應(yīng)的成本核算流程變得科學(xué)合理。同時(shí)，制造企業(yè)不僅需要對(duì)基礎(chǔ)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本展開高效地管控，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確計(jì)算不同階段的成本消耗，包括采購(gòu)階段、銷售階段以及開發(fā)階段所產(chǎn)生的成本，并從這些方面的成本消耗展開管控，深層次考慮成本核算問題，逐步降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗。此外，制造企業(yè)需要對(duì)成本核算及管控的流程展開持續(xù)地追蹤，使得實(shí)際的成本消耗能夠控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍以內(nèi)，不容易產(chǎn)生額外的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）完善企業(yè)核算機(jī)制，引導(dǎo)員工全面參與

為了提高成本核算的質(zhì)量，制造企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)積極完善自身的企業(yè)核算機(jī)制，正確認(rèn)識(shí)成本核算的覆蓋范圍，引導(dǎo)不同部門的員工全面地參與到其中，實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)配合，而不再由單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門也需要在這樣的成本核算優(yōu)化狀態(tài)下，發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)引導(dǎo)功能，主導(dǎo)整個(gè)成本核算工作的進(jìn)行，并積極提供相關(guān)的信息和方案，讓更多的員工認(rèn)識(shí)到成本核算地重要性，高效地參與進(jìn)來，全面提高成本核算與管理質(zhì)量。在員工全面參與的狀態(tài)下，相應(yīng)的成本管控將變得更加合理，也能夠引導(dǎo)每個(gè)員工形成良好的成本節(jié)約意識(shí)，進(jìn)而為制造企業(yè)帶來更高的生產(chǎn)利潤(rùn)。

三、結(jié)束語

總之，對(duì)于新時(shí)期的制造企業(yè)發(fā)展而言，成本核算與管控屬于非常重要的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)工藝特征，選擇最為合理的成本核算方式，并針對(duì)基礎(chǔ)的成本核算機(jī)制展開全方面優(yōu)化，引導(dǎo)企業(yè)的每一個(gè)員工參與到成本核算與管控當(dāng)中，使得企業(yè)的成本核算管控流程變得科學(xué)完善，相應(yīng)的成本節(jié)約優(yōu)勢(shì)也會(huì)更加明顯。

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