優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考

孫剛強(qiáng)

摘要：電力工程施工是電力公司安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到電力公司的可持續(xù)發(fā)展。而對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理是確保安全生產(chǎn)的有力基礎(chǔ)，是電力公司得以發(fā)展的保障，為電力公司的發(fā)展起著保駕護(hù)航的作用。本文通過(guò)分析電力工程施工技術(shù)交底，以及電力工程技術(shù)管理中存在的諸多問(wèn)題和發(fā)展前景，為電力工程施工技術(shù)管理提出了幾點(diǎn)有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：技術(shù)交底;施工技術(shù);管理

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)。在電力領(lǐng)域中，施工技術(shù)和施工管理工作對(duì)于電力工程的順利展開和良好運(yùn)行具有決定性的作用。其中，施工技術(shù)是電力工程開展的基礎(chǔ)，施工管理是提高電力工程運(yùn)行效率的保證。積極研究先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷強(qiáng)化工程管理是電力工程單位一直在探索的問(wèn)題。當(dāng)前，伴隨我國(guó)電力改革的深層次展開，電力工程的技術(shù)和管理工作也暴露出了一定的不足，例如技術(shù)交底工作不夠完善，臨時(shí)項(xiàng)目管控不足，管理流程不夠系統(tǒng)等，電力工程單位要加強(qiáng)改革力度，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)電力工程的更好發(fā)展。

一、電力工程技術(shù)與管理的必要性

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地深化和發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也取得了矚目的成績(jī)，在電力工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)和施工管理工作對(duì)于電力工程的順利展開和良好運(yùn)行具有決定性的作用。其中施工技術(shù)是電力工程良好展開的基礎(chǔ)，施工管理是提高施工效率的重要保證。在具體的工程施工中，施工技術(shù)與管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，有效的施工技術(shù)與管理可以保證工程醒目的合規(guī)新性和合理性，最大程度的降低返工比例，提高電力工程系統(tǒng)的使用壽命;第二，有效的施工技術(shù)與管理可以提高電力工程系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，為電力工程項(xiàng)目的后期使用功能和質(zhì)量的完整性奠定了基礎(chǔ);第三，有效的施工技術(shù)與管理可以保證施工的周期維持在預(yù)定期限范圍之內(nèi)，防止工期出現(xiàn)較大偏差，造成合同風(fēng)險(xiǎn);第四，適度的技術(shù)交底能夠達(dá)成不同工種的高效配合，形成明顯的工程集約化效應(yīng);第五，有效的施工技術(shù)與管理對(duì)培養(yǎng)合格的施工監(jiān)理人員、檢測(cè)人等發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以有效地提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備，發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、我國(guó)電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀

（一）缺乏全面完善的施工技術(shù)交底

有效的技術(shù)交底工作對(duì)電力工程來(lái)講非常重要，能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量的控制。施工人員在進(jìn)行電力工程操作時(shí)，必須按照對(duì)應(yīng)章程下的工作要求，進(jìn)行合理的施工調(diào)配。缺乏技術(shù)交底的電力工程不能夠完成任務(wù)。但就目前來(lái)講，電力工程施工企業(yè)不能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試，導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，給技術(shù)交底工作帶來(lái)很大影響。

（二）電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在電力工程施工中，由于施工人員沒(méi)有對(duì)應(yīng)的施工觀念，在進(jìn)行有效的施工管理時(shí)，不能夠展現(xiàn)出臨時(shí)項(xiàng)目的管控，整體調(diào)試工作不強(qiáng)。此外在進(jìn)行項(xiàng)目合同的簽署時(shí)，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)詳細(xì)確認(rèn)，給以后的電力工程施工帶來(lái)很大弊端。

（三）施工人員之間的技術(shù)水平存在較大差距

在具體的電力工程施工的過(guò)程中，施工人員之間的技術(shù)水平存在較大的差距，施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)不高也是限制提高電力工程施工技術(shù)的主要因素。造成施工人員之間技術(shù)水平差異的主要原因是，現(xiàn)在工程項(xiàng)目中施工人員的流動(dòng)性較大，并且大部分施工人員難以對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票以及WHS等進(jìn)行精準(zhǔn)應(yīng)用，憑借施工經(jīng)驗(yàn)開展施工工作，導(dǎo)致電力工程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。

三、解決電力工程施工技術(shù)與管理問(wèn)題的有效對(duì)策

解決電力工程施工技術(shù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策主要包括以下三個(gè)方面：

（一）完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度

建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，樹立全體工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精品意識(shí)，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在施工工藝、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平等方面也要力爭(zhēng)達(dá)到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導(dǎo)，下至參與到整個(gè)工程項(xiàng)目中的員工，都應(yīng)該樹立成本控制的意識(shí)。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財(cái)務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說(shuō)明員工與企業(yè)的關(guān)系。成本控制則關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。所以，首先從意識(shí)上要樹立成本控制與管理的意識(shí)。只有每位員工樹立起成本控制的意識(shí)，才能在根本上達(dá)到成本控制的目的。

（二）強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理工作

優(yōu)化電力工程的技術(shù)管理環(huán)境，規(guī)范電力工程質(zhì)技術(shù)管理質(zhì)量，是保證電力工程技術(shù)管理工作良性展開的關(guān)鍵。在電力工程正式開始實(shí)施前，電力工程單位要和設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)交底工作，要對(duì)設(shè)計(jì)的思路、施工工藝以及質(zhì)量保障手段等進(jìn)行了解，明確電力工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。然后，電力工程的施工單位要開展有效的圖紙復(fù)測(cè)工作，和業(yè)主進(jìn)行良好的溝通，對(duì)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行交流，在業(yè)主對(duì)施工方案進(jìn)行審核后，才可以開始正式施工。另外，電力工程的技術(shù)部要加強(qiáng)對(duì)施工方案的評(píng)估和審核工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。最后，電力工程要提高對(duì)工程變更的重視，要對(duì)工程變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的審核，對(duì)私自進(jìn)行的工程變更要進(jìn)行處罰。

（三）提高電力工程施工和管理人員的綜合素質(zhì)

首先，制定管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃，注重培訓(xùn)實(shí)施、績(jī)效考核、溝通反饋等，每一項(xiàng)內(nèi)容的缺失都是影響施工實(shí)踐功能的完整性，以及管理人員培訓(xùn)的有效性。所以電力企業(yè)應(yīng)該樹立一個(gè)系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理的計(jì)劃、客觀地進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估，對(duì)管理人員技能培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的修整。其次，結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，制定生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)管理制度，明確各職能部門、基層單位的職責(zé)分工，明確規(guī)定對(duì)各類管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、方式等，把培訓(xùn)結(jié)果與人員的職務(wù)聘任、崗位轉(zhuǎn)換等結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)管理人員培訓(xùn)積極性，提高管理人員的素質(zhì)和技術(shù)技能。

四、結(jié)論

電力工程施工的技術(shù)管理是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作，在新的歷史時(shí)期，我們應(yīng)該不斷探索新的管理措施和技術(shù)，并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng);要不斷實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，保證電力工程施工的規(guī)范進(jìn)行，滿足社會(huì)對(duì)電力的需求。只有這樣才能促進(jìn)電力公司的發(fā)展，才能促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

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