企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效融合

徐航

摘要：在當前企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理與政工工作為重要內(nèi)容，對于實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮人才作用具有重要意義，因而需有效開展人力資源管理與政工工作。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與政工工作中，通過政工工作與人力資源管理有效融合，可使人力資源管理得到更加理想的效果，確保人力資源管理與政工工作均得以更好開展。本文主要針對企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效融合，從而為兩者有效融合提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;政工工作;融合

當前社會經(jīng)濟多元化發(fā)展在不斷深化，企業(yè)紛紛在不同程度的進行變革，隨之思想政治工作的重要性也越發(fā)凸顯。同時，企業(yè)核心競爭力的潛力資源使人力資源的思想深入人心，企業(yè)紛紛提高對人力資源管理工作的關(guān)注度，深化人力資源開發(fā)，提升競爭力。政工隊伍是整個企業(yè)政治思想工作的核心，不斷提升政工隊伍素質(zhì)水平，做好政工隊伍的人力資源開發(fā)，對實現(xiàn)思想政治工作與人力資源管理的完美融合，提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵作用。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

在開展企業(yè)政工工作的過程中，政工干部需要對員工各方面的工作進行了解。人力資勸氯管理工作的開展也需要對員工的思想動態(tài)及行為進行分析，掌握員工的實際工作情況。在開展企業(yè)人力資源管理工作的過程中，需要明確其與企業(yè)政工工作的關(guān)系，這兩者之間比較密切，甚至工作目的具有一致性。這兩項工作的開展主體雖然存在差別，但是承受者都是員工。員工需要在工作過程中接受人力資源主管及政工干部的管理和監(jiān)督，對其行為進行規(guī)范。人力資源管理與政工工作需要相互滲透，人力資源主管主要需要對員工的行為進行監(jiān)管，而政工干部則需要規(guī)范員工的思想意識。因此，這兩項工作能夠相互促進，還可以相互影響，對于加強企業(yè)整體的工作氛圍有較大的作用。

二、企業(yè)政工隊伍現(xiàn)狀

（一）政工隊伍專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊

企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的發(fā)展歷程，企業(yè)越壯大對政工人員的需要就越迫切，需要他們對企業(yè)的員工開展思想政治工作。由于企業(yè)對經(jīng)濟的發(fā)展比較重視，企業(yè)管理人員大都是重效益輕管理，這樣就使得企業(yè)政治思想的工作建設(shè)薄弱、隊伍組建后勁不足，一是對政工人員的培訓(xùn)開發(fā)力度不強，政工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高;二是從事政工工作的人員多為兼職，在做好自己本職工作的同時仍要兼顧政工工作，但是發(fā)展平臺和工資待遇沒有因此匹配，導(dǎo)致政工人員缺乏工作積極性，對于政工工作多是重完成任務(wù)，輕工作質(zhì)量，使得企業(yè)內(nèi)部政工隊伍與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，不利于企業(yè)在新時期中取得更大的發(fā)展。政工隊伍的綜合素質(zhì)、隊伍戰(zhàn)斗力、業(yè)務(wù)水平與企業(yè)開展內(nèi)部政治思想工作的效果好壞有著必然聯(lián)系。

（二）政工隊伍人力資源開發(fā)后勁不夠

迅猛發(fā)展的經(jīng)濟時代，社會變革不斷，人們的思想隨之日新月異。全新的發(fā)展形勢下，政工隊伍崗位被賦予了更多內(nèi)容更高要求，為了進一步做好思想政治工作，政工隊伍需要不斷加強培訓(xùn)教育，以提升自身素質(zhì)，提高專業(yè)技能水平。但是，當前企業(yè)對政工隊伍人力資源開發(fā)的重要性認識不足，忽視對政工隊伍人力資源開發(fā)和隊伍素質(zhì)提升，并且沒有制定科學(xué)且有針對性的機制系統(tǒng)開發(fā)，對政工人員的繼續(xù)教育和相關(guān)培訓(xùn)力度不夠，從而導(dǎo)致人員素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的思想組織和意識引領(lǐng)能力、

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合策略

（一）加強建設(shè)政工隊伍及工作機制

在企業(yè)政工工作開展過程中，政工工作人員屬于主體，其素質(zhì)對于整個工作效果會產(chǎn)生直接影響，因而培養(yǎng)優(yōu)秀政工工作人員十分必要。在整個工作人員培養(yǎng)方面，應(yīng)當與人力資源管理部門之間進行配合，選擇其中素質(zhì)較高的相關(guān)工作人員，將其納入政工工作隊伍，并且對其定期實行培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)得以提升。另外，在實際工作中，應(yīng)當加強政工部門與其它部門聯(lián)系，確保政工工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)員工狀態(tài)及心理隨時了解，以對員工需求更好了解，為更好解決員工需求奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）堅持人文理論

人文理論要求人力資源主管將員工作為管理核心，在管理過程中明確員工的實際需求。雖然部分員工在工作過程中需要由剛性管理對其進行約束，但是管理人員還是需要讓員工在這個過程中感受到人文關(guān)懷。企業(yè)在制定工作制度的過程中，需要針對企業(yè)的實際發(fā)展情況，結(jié)合員工的合理需求。人文理論要求人力資源管理部門及政工干部對于員工進行日常關(guān)懷，不僅需要明確其工作狀態(tài)，還需要對員工的日常生活進行關(guān)心。這樣能夠使得員工在工作過程中提升積極性，發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢，體現(xiàn)工作價值。

（三）深挖教育培訓(xùn)潛力，開發(fā)政工隊伍人力資源

教育培訓(xùn)人力資源開發(fā)的一個重要途徑，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。企業(yè)要因地制宜、因材施教，結(jié)合自身發(fā)展情況切實認真做好政工人員知識理論的繼續(xù)教育和專業(yè)技能的提升培訓(xùn)。一是進入政工隊伍中間，認真分析政工隊伍當前狀況和所面臨的問題，根據(jù)培訓(xùn)需求制定有針對性的培訓(xùn)計劃，為政工人員營造良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境。二是采用“走出去”和“請進來”的方式，為員工提供短期培訓(xùn)班。提供形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)資源。三是構(gòu)建崗位輪換的學(xué)習(xí)平臺，加強政工崗位和企業(yè)其他崗位的輪換學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬政工人員的職業(yè)生涯發(fā)展渠道，不斷增強其崗位對年輕人、優(yōu)秀人才的吸引力。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)政工工作與人力資源管理均屬于十分重要的任務(wù)，在促進企業(yè)發(fā)展方面均有著十分重要的作用。因此，在當前企業(yè)實際發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當對企業(yè)政工工作與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系有清楚認識，并且充分了解政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上通過有效途徑及措施實現(xiàn)兩者融合，以確保政工工作實現(xiàn)更理想的效果。

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