淺析建筑工程成本分析與控制

叢柏勝

摘要：建筑工程的成本，以貨幣的形式，是指為完成某些建筑和設(shè)備安裝項(xiàng)目而支付給工人的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)報(bào)酬的價(jià)值。它是制定建筑產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)，是綜合衡量建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的綜合指標(biāo)。工程造價(jià)的降低表明企業(yè)在施工過(guò)程中節(jié)省了勞動(dòng)力和物質(zhì)勞動(dòng)力，企業(yè)的利潤(rùn)也在增加。項(xiàng)目成本項(xiàng)目分為直接費(fèi)用（人工費(fèi)，材料費(fèi)，工程機(jī)械使用費(fèi)，其他直接費(fèi)）和施工管理費(fèi)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;工程造價(jià)管理

近年來(lái)，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，促進(jìn)了中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展。如今，建筑業(yè)越來(lái)越飽和，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。控制建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本的成本也面臨著不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，特別是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)成本。在項(xiàng)目實(shí)施階段，需要大量的人力，財(cái)力和物力。同時(shí)，這一階段涉及的范圍相對(duì)較廣，并受到各種因素的影響。該項(xiàng)目的總成本控制面臨巨大的困難。因此，如何在項(xiàng)目施工階段做好項(xiàng)目成本控制是一個(gè)非常重要的部分。

一、當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

（一）建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏

在目前的施工過(guò)程中，許多建設(shè)項(xiàng)目在施工開(kāi)始前缺乏項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，并且在再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，但成本和費(fèi)用問(wèn)題較少，缺乏成本意識(shí)，不利于控制建設(shè)成本。其次，建筑工人缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過(guò)程中非常重要，但有些建筑工人缺乏成本意識(shí)，在施工過(guò)程中不注意節(jié)約，造成大量的原材料浪費(fèi)，不可避免地增加了成本。

（二）施工項(xiàng)目成本控制方法不完善

在目前的施工過(guò)程中，許多施工單位仍然使用傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制。項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度和成本都基于不同的管理方法。將建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)值與實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較。應(yīng)用關(guān)鍵項(xiàng)目流程時(shí)應(yīng)用此方法。很顯然是正確的。但是，工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。因此，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。

二、當(dāng)前建筑項(xiàng)目解決辦法

（一）成本最低化原則

項(xiàng)目成本控制應(yīng)處理個(gè)人與集體，長(zhǎng)期與即時(shí)，質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，并確保項(xiàng)目成本控制的成本不超過(guò)預(yù)控制費(fèi)用，以及人力，物力和成本。財(cái)務(wù)資源不能超過(guò)節(jié)省的成本。因此，必須注意控制成本控制的關(guān)鍵因素。制。對(duì)于其他因素提起重視，超出費(fèi)用按照正?？刂瞥绦蜣k理和核準(zhǔn)，不降低工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

（二）成本責(zé)任原則

成本責(zé)任制是將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的權(quán)利和責(zé)任結(jié)合起來(lái)，分解項(xiàng)目，實(shí)施到各職能部門，將每個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與每個(gè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來(lái)，組織各種項(xiàng)目。項(xiàng)目工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。首先，建立項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，特別是基于工程師的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分為負(fù)責(zé)人。二是抓好項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任分工，將分解成本目標(biāo)劃分為各職能部門。責(zé)任分配合理，成本控制的目標(biāo)最小化。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理

對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)它主要包括以下兩個(gè)方面：第一是項(xiàng)目建設(shè)所消耗的資金;第二是項(xiàng)目施工承包的價(jià)格。實(shí)施階段的項(xiàng)目成本管理是什么？這意味著在項(xiàng)目順利建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)實(shí)施階段的成本采取及時(shí)的管理措施，實(shí)施階段的成本控制在設(shè)計(jì)預(yù)算的范圍內(nèi)。反過(guò)來(lái)，整體建設(shè)成本得到有效管理和控制。降低項(xiàng)目施工過(guò)程中成本的基本方法

（一）人工成本控制：將工程造價(jià)管理責(zé)任制與項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)制相結(jié)合，提高管理人員的成本意識(shí)和控制能力。勞動(dòng)力成本控制實(shí)行分離數(shù)量和價(jià)格的方法，對(duì)人工成本進(jìn)行查詢，同時(shí)防止因重復(fù)勞動(dòng)和返工損失造成的人工費(fèi)用，嚴(yán)格控制其他非生產(chǎn)工人。

（二）材料成本控制;消費(fèi)定額的實(shí)施是基于定價(jià)的依據(jù)，同樣按照“數(shù)量分離”的原則，分節(jié)的子節(jié)，子項(xiàng)目的工程量精確計(jì)算，然后配額被接受，過(guò)度自負(fù)和保存。出于非處方原因，處理后的明確責(zé)任可用于額外的補(bǔ)貨訂單。加強(qiáng)物料的計(jì)劃和管理，使貨物可以比較三，選擇首選采購(gòu)，降低物料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，降低物料采購(gòu)成本。

四、施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)

在建設(shè)施工階段的管理，應(yīng)當(dāng)將管理的重點(diǎn)放在雙方的合同管理上。對(duì)于業(yè)主，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目簽證。主要是因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中簽訂合同的補(bǔ)償是施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整。從合理控制成本的角度出發(fā)，應(yīng)正確把握簽證相關(guān)簽證。對(duì)于項(xiàng)目的承包商，如何嚴(yán)格管理建設(shè)，從管理中受益，提高技術(shù)含量，防止返工和浪費(fèi)，并調(diào)和質(zhì)量和成本之間的矛盾。作為工程建設(shè)的主體，可以從施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)制定中采取措施，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，符合工程實(shí)際情況，具有可操作性，能有效指導(dǎo)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展。在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂異常激烈。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理能力。并且采取合理、有效的手段對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，這些都關(guān)系著企業(yè)的生存。因此，對(duì)于工程進(jìn)行管理的各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)掌握相關(guān)的知識(shí)，并且嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)管理，為了盡量減少成本，提高企業(yè)的生存能力。

參考文獻(xiàn)：

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