對(duì)石油企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)的思考體會(huì)

張遠(yuǎn)莉

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，石油行業(yè)也慢慢的發(fā)展壯大。但是一個(gè)行業(yè)越是進(jìn)步，出現(xiàn)的問(wèn)題也就越多，例如當(dāng)今社會(huì)大部分石油企業(yè)沒(méi)有一套完美的內(nèi)部管理體系，這很容易導(dǎo)致整個(gè)石油企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中發(fā)生一系列的麻煩與漏洞，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)給本企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。與此同時(shí)，無(wú)論在什么領(lǐng)域當(dāng)中，一套完整的內(nèi)部管理體系都是讓公司順利發(fā)展下去的重要條件。在任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)工作部門(mén)、每一個(gè)工作人員都應(yīng)該按照相關(guān)的要求和規(guī)則有條不紊的進(jìn)行工作，這樣才能夠保證本企業(yè)能夠正常的運(yùn)行下去。因此，本篇文章就是反思石油企業(yè)的內(nèi)部管理體系建設(shè)，并且提出自己的觀點(diǎn)、建議以及相關(guān)的措施。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);內(nèi)部管理體系建設(shè);建議;措施

所謂內(nèi)部管理體系簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指從管理的角度出發(fā)，針對(duì)本公司較為重要的工作內(nèi)容和危險(xiǎn)系數(shù)比較高的工作環(huán)節(jié)，做出縝密的計(jì)劃、詳細(xì)的工作步驟，以及最后如何實(shí)施全面嚴(yán)格的監(jiān)管檢查工作等等。但是開(kāi)展這些活動(dòng)的最終目的只有一個(gè)，那就是科學(xué)合理的預(yù)防企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中發(fā)生危機(jī)。所以，怎樣促進(jìn)石油企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)是現(xiàn)階段迫在眉睫的一個(gè)問(wèn)題。

一、我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)的重要意義

推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)不僅僅對(duì)石油行業(yè)具有重要作用，與此同時(shí)還影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平與速度。我認(rèn)為完善我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)就是完善我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因?yàn)楝F(xiàn)在正處于一個(gè)法律主宰的時(shí)期。石油企業(yè)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)，而恰恰一套完整的內(nèi)部管理體系就可以幫助企業(yè)減少發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)的狀況，各個(gè)部門(mén)和各個(gè)工作人員都必須為自己的所作所為負(fù)責(zé)任。只有這樣每一個(gè)工作部門(mén)、每一名工作人員才能做到認(rèn)真工作，做任何事都按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，以此來(lái)保障石油企業(yè)能夠順利地經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

第二點(diǎn)就是石油企業(yè)內(nèi)部管理體系的建設(shè)可以有效的提升工作人員的防范危機(jī)意識(shí)，我國(guó)現(xiàn)階段任何行業(yè)都在飛速的發(fā)展、不斷的探究與創(chuàng)新，與此同時(shí)它們的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)也在隨之上升。況且石油也算是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較高的行業(yè)，每一個(gè)石油企業(yè)隨時(shí)都面臨著經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)危險(xiǎn)，在這種情況下，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理體系，全體員工才會(huì)具有高度的防范危機(jī)意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新防范危機(jī)的方法與技巧。

第三點(diǎn)就是加強(qiáng)石油企業(yè)的內(nèi)部管理體系可以讓企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門(mén)、各個(gè)工作人員之間做到隨時(shí)交流、緊密配合，在實(shí)施工作的過(guò)程當(dāng)中互相督促、互相制約，一旦出現(xiàn)任何工作上的問(wèn)題，馬上制定解決方案。最終有效地避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的危機(jī)，讓企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)。

二、強(qiáng)化我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)的策略

要想加強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)的方法有很多。首先就是根據(jù)本石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況制定相關(guān)的完善計(jì)劃，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)石油企業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域都比較寬廣，不只是需要石油能源的行業(yè)，例如金融行業(yè)、建筑工程行業(yè)等等，類(lèi)似這樣的服務(wù)行業(yè)還有很多，因此，每一個(gè)石油企業(yè)必須按照自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)建立一套完整的內(nèi)部管理體系。冷靜的分析本石油企業(yè)在實(shí)施各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并且深刻認(rèn)識(shí)到自已經(jīng)營(yíng)管理的漏洞，從而制定緊密的完善措施，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理體系，讓本企業(yè)順利發(fā)展下去，在同類(lèi)型的企業(yè)當(dāng)中能夠脫穎而出，從而促進(jìn)我國(guó)石油行業(yè)蒸蒸日上。

其次要想加強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)的內(nèi)部管理體系，就必須定期對(duì)每一位在職的工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且提高他們相關(guān)的專業(yè)能力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一個(gè)石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生的危機(jī)百分之八十五都是因?yàn)槿说氖韬龆斐傻?。因此，讓員工具有充分的防范危機(jī)意識(shí)是建設(shè)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理體系的基本前提，當(dāng)然，石油企業(yè)也不例外，如果所有的工作人員都沒(méi)有關(guān)于這方面的常識(shí)與意識(shí)，那么再完美的內(nèi)部管理體系也無(wú)濟(jì)于事，這個(gè)企業(yè)必定不會(huì)走得長(zhǎng)久?？偠灾?，在石油企業(yè)工作的管理人員、工作人員都必須需時(shí)刻遵守企業(yè)的管理規(guī)章與工作制度，不斷學(xué)習(xí)新的防范措施，樹(shù)立良好的防范意識(shí)。

最后就是必須嚴(yán)格掌控石油企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，務(wù)必保障每一工作內(nèi)容的實(shí)施都是依照各部門(mén)規(guī)定，在監(jiān)管人員的監(jiān)督指導(dǎo)下，及時(shí)、全面、合理的進(jìn)行，隨時(shí)隨地都保持高度的防范意識(shí)，一刻都不能松懈。除此之外，有關(guān)的管理人員還可以針對(duì)本石油公司的每一工作業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的考核評(píng)價(jià)，例如找出各個(gè)工作部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，在這一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中容易發(fā)生的危機(jī)與存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且告知本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與決策人員，讓企業(yè)高層時(shí)刻了解本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，從而做出更適合本公司的經(jīng)營(yíng)方案。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷向前發(fā)展，只有加強(qiáng)石油企業(yè)的內(nèi)部管理體系，才能控制本企業(yè)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中的實(shí)施，為的就是保障公司能夠正常的經(jīng)營(yíng)下去，進(jìn)而將本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)做到最大化，最終促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與速度。

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