建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理分析

劉陽

摘要：項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)項目管理的重要方面，建筑工程企業(yè)為爭奪市場空間，應(yīng)站在戰(zhàn)略高度進行成本管理。建筑工程項目管理普及，要求建立健全工程項目管理科學(xué)體系，目前我國計算機在項目管理中的應(yīng)用處于初級階段，成本管理直接影響企業(yè)的利潤，貫穿于施工項目管理全過程，研究建筑企業(yè)的項目成本管理對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程項目;成本管理

工程項目成本控制是說按照已確定的項目成本預(yù)算作為基準，在具體的實施過程中，需要借助一些方法來對項目的成本進行控制，保證工程實際消耗的成本在預(yù)算范圍內(nèi)的一個過程。建筑企業(yè)能否得到長期良好的發(fā)展，最主要的還是看它有沒有較好的盈利能力，而盈利很大一部分就來自企業(yè)的成本控制。目前，建筑施工企業(yè)在成本管理上還存在著一些問題，我們需要針對性地去解決這些問題。

一、項目管理成本控制主要內(nèi)容和基本方法

間接成本與直接成本是影響建筑工程項目成本管理與控制工作效率的關(guān)鍵因素。由于建設(shè)工程項目成本控制與管理工作，涉及到工程經(jīng)濟學(xué)與經(jīng)濟學(xué)等各方面的內(nèi)容，所以，建筑工程施工企業(yè)必須在合理的進行建設(shè)項目總成本的估算和計算的同時，按照項目管理與經(jīng)濟措施干預(yù)的要求，降低企業(yè)的資本消耗，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程項目中的成本控制主要指的是建設(shè)項目管理過程中的零部件采購、機械設(shè)備的租賃、施工材料的消耗、勞動力成本的管理等幾方面的內(nèi)容。建筑工程項目成本控制包括了直接成本控制管理與間接成本控制管理等幾部分內(nèi)容。在這其中直接成本控制指的是，建筑工程項目施工階段發(fā)生的各種費用，工程設(shè)施建設(shè)以及實物施工等相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)大多采取計算直接成本的方式，合理的控制工程項目施工成本。間接成本控制則針對的是丁程項目組織、管理過程中產(chǎn)生的辦公、管理等相關(guān)費用。雖然這些費用并不包括在項目模塊中。但是，由于這些費用也是工程項目建設(shè)必需的開支。所以，施工企業(yè)必須嚴格的按照工程項目成本控制的內(nèi)容和要求，在工程項目建設(shè)的初期，根據(jù)工程施工現(xiàn)場調(diào)查情況，以及建筑材料市場的價格情況，合理的估算和編制成本預(yù)算，同時嚴格的按照預(yù)算編制的要求執(zhí)行，避免出現(xiàn)工程預(yù)算超出工程項目建設(shè)的情況出現(xiàn)。

二、建筑工程項目成本控制存在的問題

（一）建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國的建筑成本控制主要體現(xiàn)在成本核算上，這其實是對已經(jīng)消耗的成本進行計算，這是事后控制的方式，這種控制并沒有明顯效果，因為該花的成本已經(jīng)花出去了，相當于已成定局。項目成本管理僅僅有成本核算是不行的，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只是對實際花費的成本進行歸納和計算，它可以成為下一次成本預(yù)測的依據(jù)，但是我們還需要做好成本管理的事前和事中控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的高效運用，也才能夠保證所用成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

（二）成本管理意識薄弱

很多企業(yè)根本沒有成本管理的意識，不少建筑企業(yè)實行的是項目經(jīng)理負責(zé)制，希望能夠通過這種制度來提升成本管理的意識，不斷地去縮減和降低施工成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。但是一些項目經(jīng)理自身的成本管理意識不強，這就導(dǎo)致整個企業(yè)成本管理意識薄弱，尤其是項目經(jīng)理根本沒有在團隊內(nèi)宣傳成本管理的概念，沒有讓每個員工都具備成本管理思想，這樣在實際的工作過程中很有可能導(dǎo)致成本增加。舉個簡單的例子，像技術(shù)人員，他們主要是負責(zé)工程的質(zhì)量，為了追求更高的質(zhì)量，他們可能就會采取一些不太優(yōu)惠的技術(shù)措施;再比如說，像工程組織人員，他們需要按照工期來完成施工任務(wù)，為了提升施工進度，他們就會盲目地增加給施工人員和設(shè)備，給公司帶來了很大的成本壓力。

（三）低劣工程質(zhì)量對成本的影響

沒有做好對工程質(zhì)量的監(jiān)督工作導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣也會帶來很大的成本壓力，甚至?xí)绊懙饺藗兊纳踩谀壳暗慕ㄖ髽I(yè)施工過程中存在著偷工減料、以次換好的現(xiàn)象，這些都會嚴重影響工程質(zhì)量。

三、建筑施工企業(yè)項目成本控制措施

（一）建立完善成本控制體系

工程項目招標階段控制包括投標階段及中標后的控制。聯(lián)系建筑市場進行成本預(yù)測。根據(jù)項目建筑規(guī)模，確定項目成本目標。施工準備階段控制對作業(yè)組織形式，技術(shù)組織措施等進行認真分析。施工過程中的項目成本控制，要加強施工任務(wù)單的管理，采取措施糾偏處理。實行責(zé)任成本核算。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況?？⒐を炇针A段成本控制要精心安排，由項目經(jīng)理制定保修計劃，作為控制保修費用的依據(jù)。

（二）強化成本控制意識

管理者要有不斷學(xué)習(xí)，汲取先進的管理思想，學(xué)以致用。只有在不斷實踐中獲取經(jīng)驗，在總結(jié)經(jīng)驗中學(xué)習(xí)先進的理論，才能使管理者不斷提升管理水平。樹立全過程的動態(tài)控制觀念，首先要加強員工成本控制意識，擴大對成本控制的宣傳力度，同時建立獎懲機制。其次，抓好管理人員的帶頭模范作用，領(lǐng)導(dǎo)者起到榜樣作用，組織成員為監(jiān)督小組，形成相互監(jiān)督的機制。逐步提升企業(yè)人員的成本控制意識。形成公司內(nèi)部的成本節(jié)約文化，讓企業(yè)員工自覺形成成本控制意識，提升項目成本控制效果。

（三）加強成本控制動態(tài)管理

施工過程的成本控制是項目成本管理的重點，應(yīng)加強動態(tài)管理，首先要按照市場相應(yīng)的價格制定相關(guān)計劃，采購按計劃管理部門的計劃采購，如需調(diào)整必須通過計劃部門審批。管理合同的制定不能違反相關(guān)法律，最后對合同進行追蹤管理，控制合同的變化。對采購部門進行嚴格控制，不定期審計核算資金去向。加強建筑工程成本預(yù)測，首先確定項目各項成本的分類，項目責(zé)任成本是項目實施中花費的責(zé)任成本，需要具體細化成本責(zé)任，使得成本支出與責(zé)任相聯(lián)系，使不正當支出得到有效的控制。內(nèi)部成本控制引入科學(xué)化與系統(tǒng)化程序，取代以往的人工治理方式，提升成本控制的精準性。在成本預(yù)測方面引入先進的系統(tǒng)化管控程序等方法，嚴格監(jiān)督實施成本支出。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑企業(yè)也不例外，為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強其市場競爭力，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對建筑工程成本的管理和控制，進一步降低建筑工程的投入成本，使其經(jīng)濟效益最大化。

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