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    經(jīng)營管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用及應(yīng)用

    2019-09-10 23:21:49田尚仁
    企業(yè)科技與發(fā)展 2019年8期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理現(xiàn)代企業(yè)作用

    田尚仁

    【摘 要】隨著時(shí)代的進(jìn)步及科技的不斷發(fā)展,企業(yè)想要在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出,就必須有長遠(yuǎn)的目光,能夠積極應(yīng)用各種科技手段、先進(jìn)思想,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化,有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,并最終幫助企業(yè)獲得更好的效益。文章通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析,并針對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況,重點(diǎn)分析了經(jīng)營管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用,最后提出相關(guān)建議,幫助企業(yè)制訂更合理的經(jīng)營管理計(jì)劃。

    【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理;現(xiàn)代企業(yè),作用,發(fā)展

    【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688(2019)08-0231-02

    0 引言

    伴隨著企業(yè)的深入發(fā)展,共面臨著越來越激烈的市場競爭,同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域也發(fā)生了巨大的變化。在未來一段時(shí)間,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長期發(fā)展,必須將企業(yè)經(jīng)營管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。如今,我國企業(yè)面臨著動(dòng)蕩且復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境,發(fā)展過程中會遇到許多不確定的影響因素。一般來說,企業(yè)發(fā)展趨勢的變化直接關(guān)乎企業(yè)的未來。在發(fā)展、經(jīng)營的過程中,企業(yè)會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。通過訂立科學(xué)的經(jīng)營方案,可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定發(fā)展。此外,通過突破傳統(tǒng)的不能滿足發(fā)展需求的經(jīng)營管理思想的束縛,能夠不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部及外部之間的協(xié)同效應(yīng),不斷降低企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

    1 現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)

    1.1 智能化

    隨著信息化的不斷深入發(fā)展,各種管理都納入互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中,并且企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)越來越多,相關(guān)數(shù)據(jù)學(xué)家預(yù)言,每經(jīng)過18個(gè)月的循環(huán),企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)就會變更,并且隨著信息化的不斷深化,循環(huán)間隔時(shí)間會逐漸縮短,也就是說企業(yè)會產(chǎn)生更多的發(fā)展數(shù)據(jù)。但面對這些海量的數(shù)據(jù),如果不能提煉出有用信息,將會給企業(yè)發(fā)展造成很大的負(fù)擔(dān)。智能化發(fā)展使得這個(gè)問題得到了很好的解決,大量的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析處理,將得到有效信息應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理當(dāng)中,通過不同數(shù)據(jù)資源的集成,發(fā)現(xiàn)新的關(guān)系和新的規(guī)律,幫助企業(yè)解決發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題,創(chuàng)新發(fā)展模式。

    1.2 人性化

    以人為本是新時(shí)代企業(yè)最為基本的管理理念,企業(yè)的發(fā)展不僅依賴于員工,而且與員工自身的發(fā)展休戚相關(guān),為了更好地實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值,企業(yè)需要為其提供更好的平臺,同時(shí)員工之間平等相處與相互尊重也是以人為本理念的重要體現(xiàn),人性化的管理使企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的需求,為員工提供更多參與企業(yè)運(yùn)營與管理的機(jī)會。

    1.3 社會化

    社會化是企業(yè)管理模式的一個(gè)重要發(fā)展方向,社會化是指企業(yè)的社會責(zé)任意識不斷增強(qiáng),隨著以人為本理念的深入,企業(yè)需要樹立強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,社會責(zé)任感包括企業(yè)對員工的人文關(guān)懷,更涉及國家和社會利益。在管理模式上,與傳統(tǒng)的管理模式相比,全面的社會化管理是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想,并且以企業(yè)給社會帶來的價(jià)值作為考核企業(yè)綜合價(jià)值的重要評價(jià)指標(biāo),這種管理模式需要覆蓋企業(yè)發(fā)展的整個(gè)周期和運(yùn)營的全過程,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)營的利益最大化。

    2 經(jīng)營管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

    經(jīng)營管理貫穿于現(xiàn)代企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),對現(xiàn)代企業(yè)管理工作的開展具有重要作用,因此我們需要從現(xiàn)代企業(yè)管理工作的各個(gè)方面出發(fā),分析經(jīng)營管理工作在各個(gè)環(huán)節(jié)中的作用。

    2.1 戰(zhàn)略制定作用

    企業(yè)的發(fā)展離不開良好的發(fā)展戰(zhàn)略,在如今復(fù)雜多變的環(huán)境下,企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)營管理的變化,結(jié)合自身的實(shí)際情況,通過決策確定適合企業(yè)發(fā)展的方向,制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以此提高企業(yè)的綜合競爭力。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是企業(yè)的核心工作,發(fā)展戰(zhàn)略是否符合企業(yè)自身的要求直接決定著企業(yè)未來的命運(yùn),其對整個(gè)管理工作具有重要的影響。經(jīng)營管理者需要在經(jīng)營管理工作中發(fā)揮自身作用,高瞻遠(yuǎn)矚,從宏觀上分析企業(yè)的局限性,積極了解市場動(dòng)態(tài),以便經(jīng)營管理工作能夠更好地開展。在此基礎(chǔ)上,針對市場環(huán)境的不確定性,需要對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃,提高企業(yè)的競爭力。

    2.2 決策分析作用

    企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)離不開管理決策,在企業(yè)的各項(xiàng)工作中,最終都需要通過決策確定方案能否執(zhí)行,從本質(zhì)上來說,企業(yè)的經(jīng)營管理過程就是決策執(zhí)行過程。正確的決策能夠使企業(yè)在激烈的競爭中生存下來,并得到發(fā)展。反之,則會使企業(yè)面臨生存危機(jī)。因此,企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)的決策過程,確保決策的正確性。企業(yè)決策工作的重點(diǎn)是效益決策和風(fēng)險(xiǎn)決策,必須保證決策的科學(xué)性。在企業(yè)的發(fā)展過程中需要不斷地優(yōu)化決策方式,避免可能導(dǎo)致決策問題的潛在風(fēng)險(xiǎn),盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。

    2.3 財(cái)務(wù)管理作用

    企業(yè)在發(fā)展的過程中,各項(xiàng)經(jīng)營管理工作都會對企業(yè)的運(yùn)行帶來影響。正確的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)作的保證。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)管理人員需要對資金進(jìn)行籌集、使用、管理與分配,并及時(shí)做好登記,確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵主要包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理及利潤分配管理等,其決定著企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,找出財(cái)務(wù)工作中存在的問題,保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。此外,籌資、投資、營運(yùn)資金、利潤分配等管理工作要遵循相關(guān)的原則,以降低籌資成本、控制投資風(fēng)險(xiǎn)、合理管理運(yùn)營資金、科學(xué)分配利潤為目標(biāo),處理好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,努力做到各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

    2.4 資源開發(fā)作用

    資源開發(fā)對企業(yè)的發(fā)展非常重要,因此必須及時(shí)了解市場的動(dòng)態(tài),根據(jù)實(shí)際情況開展產(chǎn)品、人員、技術(shù)等方面的開發(fā)工作,不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。資源開發(fā)具有創(chuàng)新性,首先,在資源的開發(fā)工作中,需要確保開發(fā)的環(huán)境優(yōu)良,并構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提高資源開發(fā)的效益。其次,資源開發(fā)工作還需要對企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,保證企業(yè)有獨(dú)特的技術(shù)、人才等優(yōu)勢。只有做好以上工作,才能使企業(yè)的發(fā)展速度不斷提高,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

    3 提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的策略

    3.1 堅(jiān)持以人為本

    企業(yè)管理人員應(yīng)對人才的重要性給予充分的肯定,人才是企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素。因此,企業(yè)需要高度重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。一方面,企業(yè)管理人員應(yīng)給予員工充分的尊重,鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)決策,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。另一方面,企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn),使員工的綜合素質(zhì)能夠不斷提高,加強(qiáng)對員工職業(yè)道德的管理,采用競爭上崗的方式,使企業(yè)員工的自我價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)管理人員還應(yīng)該做到知人善任,不斷地引進(jìn)專業(yè)人才,給予人才、知識分子充分的尊重。對于為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的員工,企業(yè)管理者還需給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以提高員工的工作積極性。

    3.2 培養(yǎng)創(chuàng)新能力

    創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,是民族自強(qiáng)的源泉。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng),不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,還能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。除此之外,企業(yè)創(chuàng)新能力的建設(shè),也能夠使企業(yè)直面挑戰(zhàn)。要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,就需要充分重視科技的力量,將科技作為企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),不斷加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力,不斷推廣新材料、新方法等,打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度,使富有特色的企業(yè)品牌能夠形成,從而提高自身的影響力,搶占市場先機(jī)。

    4 結(jié)語

    企業(yè)經(jīng)營管理工作的正確開展能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升,并對企業(yè)生產(chǎn)力的提高也有重要的促進(jìn)作用,也能幫助企業(yè)塑造良好的形象,并使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提高。因此,現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念,不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì);培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神,著力塑造企業(yè)良好的品牌形象;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制工作,不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力度,而使得企業(yè)的經(jīng)營管理水平及經(jīng)濟(jì)效益都能夠得到有效提升。

    參 考 文 獻(xiàn)

    [1]湯信傳.淺議新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(4).

    [2]鐘永平.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(18).

    [3]林韋,陳悅.企業(yè)經(jīng)營管理異論[J].商,2011(1).

    [4]徐凱.人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(21).

    [5]汲航宇.淺談企業(yè)經(jīng)營管理中企業(yè)文化的作用[J].中國商論,2016(24).

    [6]張峰.企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)決策優(yōu)化研究[J].納稅,2017(31).

    [7]古建明.試論企業(yè)經(jīng)營管理中的問題及應(yīng)對策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014(6).

    [8]張軍.企業(yè)安全管理中存在問題和解決對策剖析[J].科技展望,2016(10).

    [9]沈曙東.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及路徑探索[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013(23).

    [責(zé)任編輯:高海明]

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