精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

李曉麗

【摘 要】隨著我國(guó)全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到不斷提高。作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，要想不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)預(yù)算管理精細(xì)化加以高度重視。本文就對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算管理措施進(jìn)行深入探討。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化；預(yù)算；管理；電力企業(yè)

精細(xì)化預(yù)算管理的主要目標(biāo)是為了節(jié)約企業(yè)資本、優(yōu)化企業(yè)的資源配置，這樣才能通過合理的資源配置來達(dá)到預(yù)算的合理化設(shè)計(jì)，以此確保從最低的成本出發(fā)得到最大的利益和發(fā)展。為了能夠提高企業(yè)的預(yù)算管理水平，企業(yè)需要做到預(yù)算管理的精細(xì)化，這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

1、精細(xì)化預(yù)算管理的概念

所謂精細(xì)化預(yù)算管理就是指實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精與細(xì)。對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，不再只流于表面的工作，要對(duì)每一項(xiàng)的財(cái)務(wù)工作都深入進(jìn)行管理分析，甚至是精細(xì)到財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)業(yè)務(wù)流程。但是財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化管理不僅僅只是要求精、細(xì)，還要求全面，具有完整且規(guī)范的流程，這些具體體現(xiàn)在科學(xué)化、專業(yè)化與系統(tǒng)化等方面。在精細(xì)化管理中，更注重專業(yè)化。因此，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理，首先要構(gòu)建更加專業(yè)的制度機(jī)制。轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的記賬核算方式為現(xiàn)在全新的經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)還要轉(zhuǎn)變控制模式由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，從而保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的全面性。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的工作作風(fēng)也同樣應(yīng)向著開放性轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理地分解并細(xì)化管理的內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。精細(xì)化管理并不是固定、單一的模式，需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)效益來制定財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的制度機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，才能使得財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化、更加適合企業(yè)的發(fā)展。才能使精細(xì)化管理充分發(fā)揮其作用，保證電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1電力企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，電力企業(yè)的狀況也日新月異，現(xiàn)階段電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相比往日也變得更加激烈和殘酷。為保證電力企業(yè)在這一過程中不僅不被時(shí)代所淘汰，甚至得到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須采取相應(yīng)的措施。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，一部分的管理人員思想守舊，不知道時(shí)代的發(fā)展下的新形勢(shì)，盲目管理，盲目經(jīng)營(yíng)，讓自己失去了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，仍然固執(zhí)己見，不肯改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，更對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一無所知，在對(duì)客戶的選擇方面，仍然以自我為中心，不理會(huì)市場(chǎng)需求，堅(jiān)持老舊的發(fā)展特點(diǎn)。部分企業(yè)員工在管理人員缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的環(huán)境下也漸漸變得對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不關(guān)心不理會(huì)。因此必須提高企業(yè)人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，此外，電力企業(yè)必須高度關(guān)注電力企業(yè)的預(yù)算管理，合理對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，并且在日常的財(cái)務(wù)工作中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，完善財(cái)務(wù)制度，并對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)的員工和管理人員營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，有利于提高企業(yè)員工工作的激情，也就激發(fā)了企業(yè)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增加了人員減少開支、細(xì)化預(yù)算的能力。如果不加以重視，這種對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)和對(duì)預(yù)算不夠細(xì)化的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作難以開展并且很難發(fā)揮出預(yù)算細(xì)化的真正作用。

2.2沒有科學(xué)完善的預(yù)算管理制度

由于電力企業(yè)預(yù)算管理的復(fù)雜性，為了可以在最大程度上提升預(yù)算管理水平，電力企業(yè)一定要對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算考核機(jī)制、預(yù)算評(píng)價(jià)以及預(yù)算評(píng)估工作進(jìn)行充分重視。但是由于缺少高度重視，有些電力企業(yè)甚至完全忽略這部分內(nèi)容，使得很多電力企業(yè)都沒有形成科學(xué)完善的考核機(jī)制，對(duì)整個(gè)預(yù)算管理的過程也沒有正確、科學(xué)的考核，從而導(dǎo)致電力企業(yè)在預(yù)算管理過程中出現(xiàn)了一系列短時(shí)間內(nèi)難以解決的問題，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。

2.3預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

預(yù)算管理工作是一套完整并且復(fù)雜的工作流程，預(yù)算管理人員需要首先做好預(yù)算編制工作。預(yù)算編制主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩大部分，業(yè)務(wù)預(yù)算關(guān)系到今后一個(gè)年度企業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jī)以及各個(gè)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，因此業(yè)務(wù)預(yù)算是開展工作的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)預(yù)算主要是根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算編制企業(yè)的年度利潤(rùn)、資產(chǎn)、現(xiàn)金流等情況。從目前的情況來看，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算編制存在較粗放，顆粒度不夠等問題，很多預(yù)算人員只是按照公司當(dāng)前情況以及上1年的預(yù)算完成情況對(duì)未來進(jìn)行大致推測(cè)，沒有認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)向以及公司的優(yōu)劣勢(shì)等，這可能導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中與預(yù)算出現(xiàn)較大偏差，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

3、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

3.1視精細(xì)化預(yù)算管理理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與深入，電力企業(yè)傳統(tǒng)壟斷優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不存，在市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)為向前發(fā)展，不被市場(chǎng)淘汰，必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下求存。當(dāng)前，因社會(huì)需求的增多，電力企業(yè)也在不斷增多，企業(yè)想要獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念，提高預(yù)算管理的有效性，深入貫徹精細(xì)化的預(yù)算管理理念，將預(yù)算管理中的各個(gè)指標(biāo)細(xì)化，保障其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，使預(yù)算管理系統(tǒng)化。另外，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)算體系

通過對(duì)財(cái)務(wù)制度的分析，認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。第一，對(duì)企業(yè)人員的行為進(jìn)行合理的規(guī)范就必須建立有效的評(píng)價(jià)體系，保證對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行及時(shí)反饋，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)改正自己的行為，避免對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的事故。此評(píng)價(jià)體系必須與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，貼合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行實(shí)際而有效的評(píng)價(jià)，最大程度上做到公正和公開。并且通過對(duì)預(yù)算的精細(xì)化管理，細(xì)化出最重要的核心業(yè)績(jī)，對(duì)此進(jìn)行特別的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)，保證評(píng)價(jià)系統(tǒng)的有效性和可靠性。第二，制度的制定一定要為企業(yè)的最終目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，因此在對(duì)制度進(jìn)行制定的過程中，要牢記企業(yè)的最終目標(biāo)，以企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的制度建立，有利于保證制度的合理性和科學(xué)性。第三，在對(duì)電力企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化的過程中，一定要以制度為根本，對(duì)企業(yè)人員的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)賞，最大程度提高人員的預(yù)算細(xì)化意識(shí)，以此減少公司資金的不必要支出，增加企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提高電力企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.3加強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，各行各業(yè)也緊跟時(shí)代潮流，積極開展信息化建設(shè)。然而，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，因人才的缺乏，信息化建設(shè)難以開展。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，并以高薪吸引現(xiàn)代化管理人才，以此構(gòu)建財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，一方面，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高了財(cái)務(wù)管理效率；一方面，提高了信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高了預(yù)算管理的精細(xì)化，為財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)、分析工作提供較大便利，提高了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、結(jié)束語

綜上所述，為了提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的成績(jī)，企業(yè)各部門應(yīng)積極配合，做到節(jié)約資源、共享資源、避免浪費(fèi)。用最少的成本創(chuàng)造最大的利益，在財(cái)務(wù)管理上運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理理念，把精細(xì)化預(yù)算管理與工作相結(jié)合。做好預(yù)算制定管理工作，控制好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本與支出。從而幫助企業(yè)獲取最大利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，鞏固企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的地位。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)晉中供電公司）