優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境下的電價(jià)電費(fèi)集約管理

汪素羽

摘 要：隨著國(guó)民生活質(zhì)量的提高，國(guó)民用電需求也在隨之發(fā)生改變，電費(fèi)核算與電價(jià)管理成為當(dāng)下電力企業(yè)的重要問(wèn)題。集約化管理是經(jīng)濟(jì)體制中的一種經(jīng)營(yíng)方式，能夠最大化的利用現(xiàn)有資源提高工作效率與質(zhì)量，電力企業(yè)相關(guān)工作的集約化開(kāi)展能夠在很大程度上減少工作人員的工作壓力，提高工作效率，確保電力企業(yè)的效益回收與持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境下的電價(jià)電費(fèi)集約管理進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：集約化;電費(fèi)核算;電價(jià)管理

0 引言

新時(shí)代的背景下實(shí)施集約化的電費(fèi)核算工作是當(dāng)前供電管理部門(mén)提出的一種比較新穎的供電管理模式，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要事件。在實(shí)施的過(guò)程中供電管理部門(mén)應(yīng)該能夠根據(jù)實(shí)際的情況綜合制定妥善的措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一增長(zhǎng)。

1 集約化

當(dāng)前根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際情況，企業(yè)需要以電力電價(jià)有效管理為主要基礎(chǔ)，更好的對(duì)企業(yè)的電力管理水平進(jìn)行相應(yīng)的提升。在進(jìn)行企業(yè)電價(jià)管理的過(guò)程中，可以進(jìn)一步對(duì)電力企業(yè)的工作效率進(jìn)行提升，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量的穩(wěn)步上升，為整個(gè)電力企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在完成企業(yè)電費(fèi)電價(jià)集約化管理基礎(chǔ)上，還需要促使電力企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，相應(yīng)供電企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理方式和對(duì)管理手段進(jìn)行提升和優(yōu)化，通過(guò)有效的管理模式，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)業(yè)務(wù)密集型處理。讓相關(guān)供電企業(yè)不斷朝著專(zhuān)業(yè)化方向進(jìn)行發(fā)展，提升電力企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控狀況，為了更好的滿(mǎn)足實(shí)際需求，在進(jìn)行集約化電費(fèi)電價(jià)管理的過(guò)程中，可以建立相應(yīng)的大型系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)電費(fèi)核算進(jìn)行強(qiáng)化。

2 集約化電費(fèi)核算的必要性

集約化電費(fèi)核算與電費(fèi)管理在電力行業(yè)中的應(yīng)用能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。隨著國(guó)民用電需求的加劇，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，集約化作為經(jīng)濟(jì)管理的一種方式，能夠幫助企業(yè)最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。電力作為資源產(chǎn)業(yè)所耗費(fèi)的資源是巨大的，在回收效益達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到限制，且近年來(lái)隨著環(huán)境的不斷變化，政府部分對(duì)能源型企業(yè)施行了相關(guān)的調(diào)控政策，以促進(jìn)電力能源企業(yè)的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，使其與國(guó)民用電需求相適配。電力是生活中的基礎(chǔ)設(shè)施，電力能源能夠幫助國(guó)民日常生活的開(kāi)展，電費(fèi)、電價(jià)作為衡量電力企業(yè)科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要途徑，要進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)置并執(zhí)行透明化的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，電費(fèi)的收取是電力企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，因此企業(yè)要實(shí)行集約化電費(fèi)核算與電費(fèi)管理，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

3 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境下電費(fèi)電價(jià)管理中存在的問(wèn)題

3.1管理人員能力和道德素養(yǎng)較差

在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境下，電費(fèi)電價(jià)的有效管理要求管理者對(duì)市場(chǎng)需求和國(guó)家政策有相對(duì)深入的理解和掌握，能夠更加深入的對(duì)國(guó)家運(yùn)行的相關(guān)要求進(jìn)行貫徹，同時(shí)也需要根據(jù)相應(yīng)要求對(duì)電費(fèi)電價(jià)進(jìn)行有效管理。目前電力企業(yè)和國(guó)家相關(guān)部門(mén)工作人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中，經(jīng)常存在著對(duì)法律法規(guī)沒(méi)有充分理解的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也就無(wú)法對(duì)新型政策進(jìn)行有效調(diào)整，拖慢了電費(fèi)電價(jià)的開(kāi)展進(jìn)度。目前電費(fèi)電價(jià)的管理目標(biāo)主要是針對(duì)電力市場(chǎng)和能源消耗做出的相應(yīng)完善和有效調(diào)控，但是在進(jìn)行電價(jià)電費(fèi)的控制過(guò)程中，因?yàn)榇嬖谝恍┕芾砣藛T業(yè)務(wù)能力相對(duì)較差，其道德素養(yǎng)較低的現(xiàn)象，導(dǎo)致相關(guān)政策不能達(dá)到國(guó)家政策。甚至其中還夾雜著一些個(gè)人利益，其中的一些工作人員還會(huì)做出盜竊國(guó)家電力資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，這種現(xiàn)象也將我國(guó)電力系統(tǒng)電價(jià)電費(fèi)管控不嚴(yán)的弊端暴露在眼前。

3.2服務(wù)效率不高

雖然電力市場(chǎng)的環(huán)境得到了有效的改善自從電力體制進(jìn)行了大規(guī)模的改革，但是這也同樣提高了市場(chǎng)中電力公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不斷增加用電消耗的過(guò)程中需要供電公司能夠不斷擴(kuò)大自己的服務(wù)范圍改進(jìn)自身的服務(wù)，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。但是當(dāng)前很多企業(yè)的生產(chǎn)目的都是控制生產(chǎn)的成本，大部門(mén)的用戶(hù)因?yàn)殡妰r(jià)過(guò)于昂貴，所以在使用的過(guò)程中采取一定的措施去控制自身的用電成本。在這樣的背景下，供電公司為了能夠有效地控制能源需要對(duì)于用電的企業(yè)做出詳細(xì)地調(diào)查和了解工作，幫助他們找到用電的主要構(gòu)成并且提供一個(gè)合適的解決辦法。但是就目前的執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，很多的供電公司的營(yíng)銷(xiāo)人員根本沒(méi)有將這項(xiàng)措施落實(shí)到位，沒(méi)有給顧客提供一個(gè)比較方便的途徑創(chuàng)造舒適的合作環(huán)境，因?yàn)榉?wù)的不完善性導(dǎo)致了客戶(hù)對(duì)于公司的服務(wù)質(zhì)量不甚滿(mǎn)意。

4 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境下電費(fèi)電價(jià)集約化管理的策略

4.1分環(huán)節(jié)制定電價(jià)機(jī)制并對(duì)其進(jìn)行研究

為了更好的提升當(dāng)前電價(jià)機(jī)制的適用性和合理性，相關(guān)政府可以基于環(huán)節(jié)之間的特性進(jìn)行電價(jià)機(jī)制的管理。首先是發(fā)電環(huán)節(jié)，在當(dāng)前的環(huán)節(jié)中，相關(guān)政府可以根據(jù)招標(biāo)和投標(biāo)等方式讓企業(yè)進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，讓電力企業(yè)能夠以較高的水準(zhǔn)和管理方式在市場(chǎng)中占有一席之地。其次是輸電和配電環(huán)節(jié)，在當(dāng)前環(huán)節(jié)中，相關(guān)政府需要制定相對(duì)統(tǒng)一的輸電和供電方式，并以其為主要基礎(chǔ)進(jìn)行稅金的引入，同時(shí)政府還應(yīng)該將輸電線路和發(fā)電設(shè)備列入成本因素中?；陔娰M(fèi)電價(jià)的合理趨勢(shì)對(duì)價(jià)格進(jìn)行優(yōu)化。基于目前用戶(hù)群體的差異，可以在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)制定相對(duì)具有針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)和策略，更好的對(duì)群眾的需求進(jìn)行滿(mǎn)足。在對(duì)電費(fèi)電價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程中，我國(guó)政府和相關(guān)部門(mén)需要對(duì)電價(jià)和相應(yīng)的幫扶機(jī)制進(jìn)行深入的研究和分析，更好的對(duì)其中的精華部分進(jìn)行吸收。

4.2貫徹落實(shí)集約化管理體系

隨著電力市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)要貫徹落實(shí)集約化管理體系，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、效益的穩(wěn)定。在具體的管理體系中，企業(yè)要開(kāi)展更加規(guī)范、科學(xué)的工作，不斷提高對(duì)工作的要求，提升電力企業(yè)工作人員的對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性認(rèn)知。在電費(fèi)核算與電費(fèi)管理中，要明確直接責(zé)任人與間接責(zé)任人的責(zé)任與義務(wù)，并對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合智能化技術(shù)的使用，不斷提高工作質(zhì)量與效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

集約化管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用，能夠極大的提高工作質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。電費(fèi)核算與電費(fèi)管理作為電力企業(yè)中的核心工作，是企業(yè)發(fā)展的重要因素，不斷加強(qiáng)電費(fèi)核算與電費(fèi)管理集約化管理，能夠穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與整體實(shí)力，進(jìn)而保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]謝海芳.優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境下的電價(jià)電費(fèi)集約管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（20）：302-303.

[2]張靜，韓善起，楊振宇.當(dāng)好“電管家”服務(wù)“再出發(fā)”——洛陽(yáng)供電公司落實(shí)“放管服”改革側(cè)記[J].河南電力，2019（10）：54-55.

[3]姜曉妮，陶婷婷，王鑫.淺談?dòng)秒姞I(yíng)商環(huán)境監(jiān)測(cè)方案的制定與實(shí)施[J].企業(yè)管理，2018（S2）：286-287.