土木工程施工管理問題及對策研究

鄺晉

摘 要：作為項(xiàng)目管理重要組成成分的土木工程施工管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，其由很多部分組成，是一個結(jié)構(gòu)精密，擁有一定內(nèi)部邏輯的系統(tǒng)。因此，處理好土木工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題，尋求到行之有效的解決問題的對策成為了提高土木工程建設(shè)質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。本文針對當(dāng)下土木工程施工過程中普遍存在的問題進(jìn)行了簡要的研究和剖析，結(jié)合筆者自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有針對性的提出了一些解決對策，以期為問題的解決提供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程施工管理;問題;對策研究

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，全國各地都在大興土木，土木工程一時間成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，但由于土木工程是一個多工種，多單位合作完成的工程生產(chǎn)活動，其實(shí)施過程中往往會牽涉到很大范圍內(nèi)的人財物。因此其在管理上存在一定的難度。除此之外，在長久的實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，一個土木工程項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵就在與其管理質(zhì)量的高低。為了，實(shí)現(xiàn)土木工程管理質(zhì)量的提升，筆者從以下幾個方面對土木工程管理進(jìn)行了簡要剖析。

一、當(dāng)下土木工程施工管理中暴露出的問題

通過筆者從事土木工程行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況來看，當(dāng)下土木工程管理中存在的問題已經(jīng)影響到了整個作業(yè)活動的進(jìn)程及質(zhì)量，可以將其概括為以下幾個方面^[1]。

（一）施工進(jìn)度管理上的差異性

由于土木工程是一個龐大而復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，在實(shí)際作業(yè)中單單依靠一家施工單位很難高效的完成整個生產(chǎn)活動，因此對于一個工程項(xiàng)目通常采用多家施工單位分包的形式進(jìn)行作業(yè)。而由于信息溝通不及時、施工理念不同等因素，在實(shí)際施工管理過程中往往存在著有些施工單位不能按計劃完成進(jìn)度的情況，進(jìn)而影響到了整個工程進(jìn)度。

（二）施工環(huán)境管理上的缺失

土木工程是一項(xiàng)龐大的工程，其施工過程中難免會制造噪音、建筑垃圾、有害氣體以及粉塵等破壞周邊環(huán)境的因素，目前土木施工管理中往往缺失了對于施工環(huán)境管理的機(jī)制。

（三）施工技術(shù)管理上的不規(guī)范

施工技術(shù)直接關(guān)系到整個施工工程的質(zhì)量。但當(dāng)前的施工管理中由于各個施工單位間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平存在著一定程度的差異，導(dǎo)致管理起來十分困難，再加上管理制度的缺失，造成了很多不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工行為的發(fā)生。

二、解決土木工程施工管理問題的措施

（一）加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理

為保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和土木工程的質(zhì)量，施工管理部門必須加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理。這主要應(yīng)從以下幾個方面入手：一，明確各承包單位對各項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排，使整體的施工進(jìn)度計劃詳細(xì)化、科學(xué)化。二，規(guī)范施工行為，杜絕偷工現(xiàn)象。嚴(yán)格依設(shè)計方案進(jìn)行施工，嚴(yán)厲打擊各種影響工程質(zhì)量的不當(dāng)施工行為。三，借助各種現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的公開、透明，提高管理效率，保證施工狀態(tài)井然有序，使工程參與者與管理者相互配合，從而保證整個工程的施工進(jìn)度的平穩(wěn)。四，建立懲罰制度。明確規(guī)定工程的交付日期，對于影響工程交付時間的分包單位要給予一定的懲罰，可要求其補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失^[2]。

（二）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)力度

為積極響應(yīng)我國的可持續(xù)發(fā)展策略，在對土木工程施工的管理中要樹立環(huán)境保護(hù)意識，強(qiáng)化對環(huán)境問題的控制力度，通過研究調(diào)查，本文認(rèn)為其具體包括如下幾個方面：一：在施工技術(shù)方面，加大環(huán)保的宣傳力度，推進(jìn)環(huán)保的施工技術(shù)的使用。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高原材料的利用率，減少廢料的產(chǎn)生，從而提高土木工程的施工效率，有效統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。二、對土木工程施工的管理要細(xì)致入微，加強(qiáng)對每個環(huán)節(jié)的監(jiān)測，使整個施工過程的環(huán)境破壞率達(dá)到最低。三、加大環(huán)境保護(hù)的宣傳力度，培養(yǎng)工程參與者的環(huán)境保護(hù)意識，減少環(huán)境污染物來源，使土木工程施工現(xiàn)場及周圍的環(huán)境污染降到最低，減少對居民生活環(huán)境的危害。

（三）加強(qiáng)對施工技術(shù)的控制

施工技術(shù)在施工質(zhì)量的控制中具有重要作用。隨著社會逐漸進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，土木工程施工中的技術(shù)和設(shè)備也應(yīng)與時俱進(jìn)。為提高土木工程的質(zhì)量，保證土木工程的施工效率，分包單位必須有更新意識，及時引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。除此之外，施工管理部門要加大對各項(xiàng)目的檢查力度，進(jìn)行定期檢查，指導(dǎo)施工人員運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行施工，提高施工技術(shù)水平。

（四）加強(qiáng)對工程綜合質(zhì)量的管理

施工環(huán)境、施工流程、原材料、施工技術(shù)和設(shè)備以及管理策略等因素都會影響土木工程施工的質(zhì)量。為保證工程質(zhì)量，施工管理人應(yīng)在施工前對施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工工程在各方面的顯著特點(diǎn)，制定合理的施工計劃，規(guī)范可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的各種因素，并制定出質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。以筆者從事土木工程行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)來看，加強(qiáng)對工程綜合質(zhì)量管理的具體措施主要包括以下幾點(diǎn)：一，土木工程施工前。在采購原材料方面，培養(yǎng)全面了解材料價格、生產(chǎn)廠家及其供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量等因素的資深采購人員，降低生產(chǎn)成本，提高工程質(zhì)量;施工管理部門要建立健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，提高工程參與者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，加大關(guān)于施工質(zhì)量重要性的宣傳力度，提高工程參與者的質(zhì)量控制意識與責(zé)任感。二、土木工程施工過程中。加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，定期巡查，建立質(zhì)量檢測制度，提高質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工人員參與工程的積極性也會影響工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部激勵機(jī)制，提高工程參與者的工作熱情^[3]。

三、結(jié)語

土木工程施工管理包含許多環(huán)節(jié)，是一個復(fù)雜的工程系統(tǒng)。當(dāng)前，土木工程施工管理中仍存在許多亟待解決的問題。為保證土木工程施工質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行，我們應(yīng)以發(fā)展的眼光看待問題，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將嚴(yán)格的工作理念貫穿于整個施工過程中。不斷完善土木工程施工管理體系，為提高管理水平不懈奮斗。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳駿馳，王希文.關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向?qū)В?011，23（02）：263-264.