基于縣供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源精益化配置的思考

李曉燕

【摘 要】目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在管理和配置等多個(gè)方面都在努力增強(qiáng)其自身的核心競爭力，其中，人力資源配置也受到越來越多的關(guān)注，縣級供電公司也不例外。根據(jù)縣級供電企業(yè)人力資源配置的情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步振興人才儲(chǔ)備，為人力資源開發(fā)提供強(qiáng)有力的支持。筆者還從縣級供電企業(yè)的人力資源配置問題、策略和意義等方面對此進(jìn)行了分析，希望能為縣級供電企業(yè)的人力資源配置提供理論支持。

【關(guān)鍵詞】縣供電企業(yè)；人力資源；精益化配置；思考

引言

近年來，國有企業(yè)不斷加強(qiáng)體系建設(shè)，深化人力資源集約配置，在控制職工總數(shù)、人員入關(guān)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面取得顯著成效。但是，各單位仍然存在勞動(dòng)力需求大，員工結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)的提高，以及人力資源的投入和產(chǎn)出效率的需要等問題。

一、供電企業(yè)人力資源傾斜的必要性分析

1.滿足供電企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)

供電公司的主要目的是最大限度地提高電氣設(shè)備的使用壽命和效率，并提高電能的質(zhì)量，然而，部門和團(tuán)隊(duì)之間缺乏溝通使得在短期內(nèi)計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行受到影響。根據(jù)大批量生產(chǎn)的概念，我們不同的團(tuán)隊(duì)劃分了不同的工作，使他們各司其職，其中，操作隊(duì)只負(fù)責(zé)設(shè)備的停機(jī)和檢查，維修隊(duì)只負(fù)責(zé)設(shè)備的大修。不同團(tuán)隊(duì)之間的切換越復(fù)雜、鏈接越多、時(shí)間越長，最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此，我們需要使用精益的概念來提高效率。

2.適應(yīng)人力資源特點(diǎn)

由于制度因素的影響，供電企業(yè)的就業(yè)總量相對較大，當(dāng)供電企業(yè)確立其地位時(shí)，忽視了工作結(jié)構(gòu)、需求和性質(zhì)，使得企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，員工也無法適應(yīng)工作要求，而盲目招聘員工和臨時(shí)工，使企業(yè)以及供電公司增加了大量的勞動(dòng)成本，工作效率也無法得到提高。員工除了面臨沉重的負(fù)擔(dān)之外，供電企業(yè)員工素質(zhì)不高，專業(yè)技能不強(qiáng)，高技能人才數(shù)量也有限，都是企業(yè)所面臨的問題，此外，員工績效考評體系還不夠完善和不科學(xué)。其中，員工的報(bào)酬主要取決于他們的工作年限、工作狀況和就業(yè)形式，員工的績效不是很有效，導(dǎo)致員工的晉升不順利，極大的影響了員工的積極性。

3.適應(yīng)時(shí)代的需要和企業(yè)的競爭

隨著供電企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，由于大多數(shù)供電公司讓然采用傳統(tǒng)的系統(tǒng)，導(dǎo)致大量的供電公司仍然使用壟斷理念工作，市場競爭意識(shí)不夠強(qiáng)，供電公司的發(fā)展也停滯不前。目前，供電企業(yè)已成為獨(dú)立的市場運(yùn)營商和競爭主體，因此，有必要發(fā)展這兩項(xiàng)事業(yè)，必須積極發(fā)展人力資源、技術(shù)水平和配置水平，其中，精益配置可以提高供電企業(yè)的人力資源配置水平，為供電企業(yè)提供更好的競爭力。

二、縣級供電企業(yè)的人力資源配置問題

縣供電企業(yè)人力資源配置，人員結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)參差不齊。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.人才結(jié)構(gòu)不盡合理

一線崗位人才短缺，結(jié)構(gòu)性問題顯得尤為突出。在2000年電力體制改革過程中，一線員工主要指的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力管理站的人員，由于歷史原因，缺乏有效的崗位控制措施以及缺乏基本訓(xùn)練等復(fù)雜原因，教育、職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)資格“三低”的現(xiàn)象普遍表現(xiàn)出來。近年來，大量的員工已經(jīng)退休，缺乏新的力量，導(dǎo)致一線技能人才斷層問題日益嚴(yán)重。

2.工作人員的技能需要加以改進(jìn)

一些員工還沒有意識(shí)到提高自身素質(zhì)的重要性，及其參與培訓(xùn)的積極性不高，所以他們的訓(xùn)練成績都不是很理想。其中也包括培訓(xùn)的考核機(jī)制不健全，以及相關(guān)的培訓(xùn)文件不成熟，使得員工的培訓(xùn)不能很好的進(jìn)行下去，造成部分員工沒有十分重視培訓(xùn)，提高自己。

三、縣級供電企業(yè)人力資源精益實(shí)施戰(zhàn)略

1.我們必須優(yōu)化我們的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

一是著力解決過度就業(yè)分流、就業(yè)不足、就業(yè)需求不足的問題，深入分析縣級供電企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地整合多種服務(wù)機(jī)制，并優(yōu)化人力資源分配。二是開展一線工作技能考核，實(shí)施“模塊化培訓(xùn)、深化師資培訓(xùn)，人才培養(yǎng)和廠家技能培訓(xùn)”，加強(qiáng)新員工崗位實(shí)習(xí)生培訓(xùn)，引進(jìn)新員工參加新的建設(shè)項(xiàng)目工作，提高新員工的技能，使員工真正掌握工作的性質(zhì)，并把考核結(jié)果鏈接起來，加強(qiáng)績效考核和職業(yè)晉升，以提高工作技能。

2.優(yōu)化人力資源配置

第一，必須建立量化招聘優(yōu)先戰(zhàn)略。根據(jù)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，深入分析就業(yè)分布的差異，并根據(jù)人力資源配置、專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐和就業(yè)特征的現(xiàn)狀，探討建立需求優(yōu)先的策略。其次，要促進(jìn)崗位競爭的實(shí)施，通過崗位競爭激勵(lì)和鼓勵(lì)員工努力工作，提高員工的工作匹配率，促進(jìn)員工的合理流動(dòng)。第三，引入績效激勵(lì)機(jī)制，沒有員工薪酬，通過績效杠桿充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；第四，準(zhǔn)確梳理員工的具體情況。根據(jù)個(gè)人基本情況和崗位位置，提高職稱或技能水平。

3.健全健全激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)配置中，要做好員工的積極激勵(lì)，堅(jiān)持以能力為導(dǎo)向的激勵(lì)措施，有效地分配員工的績效、卓越、教育培訓(xùn)和薪酬。同時(shí)，要本著獎(jiǎng)勵(lì)工作的精神，建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)與員工溝通，了解員工的心理變化，及時(shí)解決員工的問題。

4.加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)

供電企業(yè)人力資源的配置是建立在一個(gè)固定的框架上，需要一個(gè)健全的體系來支持，在未來的精益人力資源配置中，我們需要有效地履行責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的分配，完善信息平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新配置方法，使配置工作更加便捷高效。同時(shí)，要建立層次化的配置體系，并對具體的部門和個(gè)人執(zhí)行相應(yīng)的責(zé)任，完善工作過程，確保有效的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作的有效實(shí)施，并積極的借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的科技手段和設(shè)備代替人工操作，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的配置。

5.完善精益企業(yè)文化建設(shè)

供電企業(yè)人力資源的精益配置必須達(dá)到預(yù)期的效果。通過企業(yè)文化的逐步滲透，提高供電企業(yè)員工的凝聚力和向心力，精益分配是為了完善工作，提高員工的參與度，營造開放、民主的氛圍，使員工能夠在制度建設(shè)上表達(dá)自己的思想，從而優(yōu)化人力資源配置制度，加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)。

四、結(jié)束語

本文闡述了縣級供電企業(yè)人力資源配置、配置策略和配置效率的三個(gè)方面的問題，希望對縣級供電企業(yè)人力資源配置效率的提高起到積極的促進(jìn)作用。其中，縣級供電企業(yè)人力資源配置存在人員組織不合理，員工技能提升，激勵(lì)機(jī)制不完善等問題，需要企業(yè)給予重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢赟.縣供電企業(yè)在人力資源配置中存在的問題及解決措施[A].“決策論壇———區(qū)域發(fā)展與公共政策研究學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（下）[C].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)配置學(xué)院：2016：1.

[2]朱穗寧.電力企業(yè)人力資源精益化管理策略研究[J].人力資源配置，2017（12）：98-99.

[3]易小勇.智能電網(wǎng)下的電力企業(yè)人力資源精益化管理[J].中外企業(yè)家，2016（36）：128.

[4]任雪.電網(wǎng)企業(yè)人力資源精益管理策略探析[J].低碳世界，2016（25）：142-143.

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司夏津縣供電公司）